丰硕公司召开2026年第一季度经营分析会议

丰硕简报

屏山县丰硕农业投资有限公司 

丰硕公司召开2026年

第一季度经营分析会议

      为抢抓一季度关键节点，确保实现2026年一季度“开门红”，2月24日新年大假上班第一天，丰硕集团庚即组织召开2026年第一季度生产经营分析会议，全面查找指标缺口，深入研究工作举措，系统谋划全年经济工作。董事长李泽刚主持会议，丰硕公司副董事长、总经理胡峻，副总经理李玉英，集团公司各部门负责人及下属子公司负责人参加会议。

      会上，各经营主体单位全面复盘2025年经济指标完成决算和统计情况，分析研判2026年经营收支预算各项主要经营指标，讨论研究《2026年公司（门店、项目组）KPI考核方案建议稿》。同时，各部门、各子公司负责人结合当前发展实际，对一季度项目谋划、加工生产和春茶、老君山天然饮用水、屏山白魔芋系列产品等销售任务做了明确。

      会议要求，加强经营管控，确保持续平稳发展。炒青集团、君润公司、宇丰公司等生产型市场化企业要紧盯重点环节，持续抓好生产组织，以稳产保供为基础，向市场要份额为支撑，推动经济指标同比保持良好增长。

      会议强调，深化精细管理，全力推动降本增效。要牢固树立算账意识，深入践行“一切成本皆可控”理念，坚持算账生产、算账经营，动态掌握人工投入与利润产业比例水平，动态掌握生产成本、管理费用与营收产业的比例水平，以务实举措推动降本增效。

      会议要求，强练内功抓提升，着力提高经管能力。对标行业先进企业，系统学习借鉴成功经验和做法。经营管理层和重点岗位务必要学懂弄通经营收支预算表，熟知掌握自身公司的经营指标动态情况，逐步提高聚焦投入与产业比值为核心的KPI考核方案制定与运用能力。

      会议强调，发挥考核导向，激励干部担当作为。以契约化管理为抓手，细化契约指标，层层传导责任压力，公开民主严格考核兑现。党群人事综合部会同发展规划与项目部要发挥综合考核的牵头抓总与协调职能，每季度对各子公司经营绩效进行排名，依据考核结果严格落实薪酬激励和岗位使用，真正形成能者有干事平台，多劳多得、优质高酬的市场化机制。