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一图读懂公司九届一次职代会报告!

日期：2026-02-28 00:48:27 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

一图读懂公司九届一次职代会报告!

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2025年工作回顾

2025年，上海石化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，坚决落实中国石化集团公司和上海市决策部署，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育强化纪律保障，统筹推进中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察、党组深化改革专项巡视整改和成果转化，全年安全环保、生产经营、转型发展、科技创新、深化改革、全面从严治党等各项工作取得新成效。

系统施策抓实安全环保，夯实发展根基

01

本质安全持续提升

◆靶向施策推进安全生产治本攻坚行动、安全生产隐患排查整治“雷霆行动”，严格执行危化品“一件事”全链条整治。

◆深化“一二”“一二三”“三不开车”管理，建立区域全覆盖、责任无盲区的基层现场HSE管理网格。

◆加重问责上级督办和重复性问题。

◆构建承包商及直接作业数智化管控体系，实施“双向”考核。

◆顺利完成2021年以来规模最大的检修改造。

◆开展体重管理年十大行动。

02

绿色低碳加速转型

◆深入实施绿色企业二阶段建设，完成绿色基层建设48家。

◆持续推进“无废企业”创建，厂区边界VOCs浓度均值59.8微克每立方米，同比下降8.2%，达上海市先进水平。

◆建成1个碳中和试点示范项目，减少碳排放7.38万吨。

◆获评“中华环境友好企业”、集团公司节能降碳环保先进单位。

03

科技兴安成效显现

◆推进炼化工艺平稳性“体系+技术+平台”1.0系统建设。

◆建成特种设备风险管控和隐患治理“双预防”机制。

◆绘制“一图通览”管理视图，推动专业经验转化为企业数字资产。

◆加大新技术推广应用，检修效率与设备可靠性大幅提升。

◆积极开展关键核心装备技术攻关。

紧盯市场抓实经营创效，释放一体化潜能

01

系统优化提升效益

◆深化原油全流程系统优化，提升资源配置效率。

◆优化炼油产品结构，高牌号汽油比例同比提高3.27个百分点。

◆推动“油转特”战略转型，首次规模化生产销售低硫石油焦。

◆推动低成本“油转化”，增产高附加值产品。

◆持续优化CFB锅炉原料结构和“峰平谷”发电。

02

拓市攻坚取得突破

◆坚持“市场+现场”协同发力，医用料获下游药企高度认可，新产品、专用料、差异化产品推动提质增效。

◆深耕碳五产品和聚乙烯、聚丙烯产品牌号市场。

◆深化风电领域供应链协同，交付发运供中国中车风电专用48K大丝束碳纤维。

◆优化管输流程，金虹管线发送量同比提高91.4%；投运金闵二线工程项目，增强区域汽柴油保供能力。

◆顺利开拓嘉兴机场市场。

03

降本增效追赶先进

◆坚持零基预算和市场化原则，31项技术经济指标好于去年水平，17项指标达到集团公司同行先进水平。

◆坚持周生产经营优化机制，累计研究284项经营优化议题。

◆实施节能管控“一装置一方案”。

◆优化“三新”业务交易决策，降低用电、碳履约综合成本。

◆扎实推进人工成本峰值管理。

创新驱动抓实转型升级，锻造核心竞争力

01

产业落地齐头并进

◆启动公司“十五五”规划编制。

◆全面技术改造和提质升级项目成功落地，热电机组清洁提效改造项目烟囱主体结构封顶，国家危险化学品应急救援上海基地项目稳步推进，热塑性弹性体项目一次开车成功。

◆攻克烷基化装置工艺缺陷，实现稳产提质。

◆年产3万吨大丝束碳纤维项目一阶段提前机械竣工，上海基地6万吨/年原丝项目通过环评，内蒙古基地高质量完成公司上市以来首次引资引战。

02

“双链”融合成果涌现

◆碳纤维等新材料产业发展取得突破性成果，获授权专利42件。

◆60K大丝束碳纤维新产品实现工业化试生产，填补国内市场空白；CF/PPS板材、CF/PAEK预浸料实现稳定生产。48K大丝束碳纤维产品获CIIF新材料奖。主持起草的1项团体标准获CSTM标准创新贡献奖一等奖。

◆开发增产高压装置涂覆料、110KV超高压电缆料、BFS专用料、高密度聚乙烯膜料等高附加值新产品。

03

数智赋能效率跃迁

◆“人工智能+”行动整体推进、多点突破，推进“五个数智化域”建设，智慧经营平台一期上线。

◆首次投运智能巡检系统、人员定位系统及数字式无人值守汽车衡，上线AI知识大模型工具，举办AI创新应用业务竞赛。

◆入选全国首批两化融合管理体系3.0和数字化转型管理体系4A贯标试点企业。

突出重点抓实公司治理，加速市场化改革

01

治理体系不断完善

◆全面完成改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动总体任务。

◆完成监事会改革。

◆坚决推进组织机构扁平化改革，压减基层机构24个；试点实施“公司—运行部”扁平化管理。

◆深入推进上市公司市值提升专项行动，连续两年获交易所A级评价。

02

人岗适配持续优化

◆持续推进“三项制度”改革，深化“三能机制”作用。

◆加强任期制和契约化管理，加大竞争性选聘力度。

◆常态化运行“人力资源池”机制，提升人岗匹配度。

◆系统构建岗位学习地图，常态化举办“最强操作”业务竞赛，投用首个工艺实训基地，完善“学练战”闭环训练体系。

◆建立“技能+科研”复合型人才激励体系。

03

激励约束鲜明有力

◆抓实工效联动和绩效考核关键事件认定。

◆聚焦价值创造，差异化设置现金流指标权重。

◆优化MPRC机制，实施“揭榜挂帅”；定点开展科技成果转化推广激励。

提高站位抓实融入中心，党建引领保障更加彰显

01

融入中心走深走实

◆严格落实“第一议题”、请示报告和“三重一大”制度体系。

◆深入开展“三带一挑战”主题实践活动，持续深化“区岗队”建设，全年完成310个“三带”项目。

◆1人获评2025年全国劳动模范，2人获评上海市劳动模范。

02

政治生态持续向好

◆扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

◆坚持把政治标准放在首位，公司选人用人工作总体“好评率”98.1%，创历史最好水平。

◆深化为基层减负29项行动措施，基层满意度持续提升。

03

组织合力不断凝聚

◆深入开展“保安全、促改革、争效益，决胜全年目标任务”全员大讨论，形成心齐气顺劲足良好局面。

◆推进EAP与基层思想政治工作深度融合，员工心态指数连续8年稳步提升。

◆深化“优良日”工作，开展121项主题劳动竞赛。

◆2家职工创新工作室、6项合理化建议、创新成果等获省部级荣誉。

◆完成166项“我为群众办实事”项目。

◆践行新时代“枫桥经验”。

“十四五”工作回顾

回顾过去五年，面对百年变局加速演进、全球能源市场格局深度重构、世纪疫情严重冲击、安全生产形势严峻复杂的多重挑战，公司坚持“四个转”发展思路，在产业转型升级、绿色低碳发展、科技创新突破、经营管理提质、改革赋能发展、数智化建设等领域实现新发展新突破，圆满完成“十四五”规划核心目标，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

01

项目建设蹄疾步稳，转型升级提质提速

02

创效潜力深度挖掘，发展韧性持续增强

03

绿色低碳纵深推进，生态底色更加鲜明

04

安全生产从严从实，风险防线织密织牢

05

深化改革系统集成，内生动力充分激发

06

全面加强党的领导，党建优势不断彰显

问题和不足

安全生产根基还不牢靠。

经营创效缺乏内生动力。

全面深化改革任重道远。

作风建设亟待加强。

当前形势和总体要求

宏观经济形势

深受持续降息周期、地缘政治动荡以及“对等关税”导致的贸易成本攀升等多重影响，全球经济格局处于“断裂”窗口期，产供链深度重构，世界经济增长动能不足。

行业形势

○原油市场方面，供给端OPEC+转向温和增产模式，需求端全球原油消费进入达峰平台期。

○成品油市场方面，当前已进入“红海竞争”阶段，落后产能加速出清，总体呈现“汽油下滑、航煤上行、柴油稳中有降”的结构性分化特征。

○化工市场方面，产能持续扩张，需求增量空间继续承压。

公司自身形势

高质量发展是应对挑战、解决问题的基础和关键，公司仍面临重点领域风险防控综合能力需全面提升，低成本和差异化竞争尚未形成长效机制，新旧动能转换等艰巨任务。

同时，宏观政策加持、行业结构性机会以及集团公司“二次创业”战略窗口为公司带来多重发展机遇，依托上海区位优势衍生的强大经济辐射与集聚能力，公司产业结构一体化优势和“链长”作用能够充分发挥，干事创业氛围日益浓厚，高质量发展动能持续蓄积、成效日益凸显。

2026年工作总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，持续对标对表习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，锚定建设“新金山”目标，落实上海市“南北转型”战略要求，加快融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，大力实施创新驱动、结构优化、深化改革、绿色低碳、数智化转型五大战略，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。