自从调入新单位后，经常要写业务类工作调研报告。
我之前主要写讲话稿、发言材料、汇报材料为主，调研报告接触很少，几乎没独立写过。
新单位要求业务+材料一竿子插到底，材料能力要更全面，调研报告属于高频刚需。经常是要开展调研，调研结束短时间就要形成调研报告。
我感觉到它和平时写的综合材料不一样：大材料多偏虚实结合，调研报告要求更实、重实例、重剖析、重问题、重对策，写作内容变化比较大，也是我目前感受最深的一点。
之所以标题不用「如何写好一篇调研报告」，而是「调研报告怎么写」，以我目前的水平，谈“写好”参考意义不大，但“怎么写出一篇完整合格的调研报告”，还是可以跟新手朋友分享。
对新手来说，写调研报告，我认为抓住这几步就可以上手了：
一、核心前提：深入调研，掌握第一手实情
这是最关键、最基础的一步。
针对某项工作，从头到尾、从部署到落实、再到成效，全流程、各环节都要调研。
通过座谈问询、实地查看、翻阅台账资料等多种方式，全方位了解情况，把真实情况摸透、摸准。
至于调研具体怎么准备、怎么开展，后面再单独出一篇细讲。
二、调研素材：分类归纳、分析梳理
调研回来的内容一定要分类总结、分析判断。
尤其是跑多个地方、单位时，很多问题都是共性问题，不分类就会杂乱零散。
分类后，用客观直白的语言简单概括即可，不用一开始就琢磨精美标题。比如：作风不严不实、工作部署落实不到位等，直白表述就行，正式成稿时再润色提炼。
三、正式起草：抓住3个核心板块
一篇完整调研报告，主体就这三块：
1. 调研背景与内容
写明为什么开展调研、调研目的、围绕哪些方面、哪些内容开展。
2. 调研基本情况
把前面分类归纳的内容提炼进来，客观梳理总体情况、主要表现、工作成效、存在问题等。
不用长篇大论，列3—5点即可，条理清晰最关键。
3. 针对性工作建议
对照前面梳理出的问题，一一对应提措施、提建议，聚焦下一步怎么改、怎么干，做到问题与对策相匹配。
四、可选补充：好经验、好做法
有就简要提炼总结，没有可以直接省略，不强制要求写。如果这项专项调研是为了去找这个经验方法的，那这部分就是一个重点。
五、最后收尾：整体研判+简短总结
提醒：这部分呢，主要是自己总结的一个办法，也是一个锻炼办法，这个就不用写到正式的调研报告里面，自己存档就好，用于向领导汇报。
把前面情况、问题、建议再整体回看研判，对照工作最初部署要求、目标任务，找差距、补遗漏。
最后用100—200字左右，总括观点、凝练建议，既完善报告，也方便后续口头向领导汇报。
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小红薯、知乎同号
从办公室文电秘书工作到综合文稿材料，五年内实现四个单位的跨越成长，跨专业跨业务跨部门成长。
