这份由中国信通院 2026 年 2 月发布的《企业架构实践与创新观察报告（2025 年）》，立足我国企业数智化转型进入深水区的背景，将企业架构定位为转型核心方法论，系统剖析了其发展背景、理论框架、实践路径、优秀案例并提出未来发展建议，旨在为企业以架构方法驱动数智化转型提供全维度参考，助力释放数实融合深层价值。以下是核心内容总结：
一、企业架构深化应用的四大驱动因素
数字经济高质发展：2024 年我国数字经济核心产业占 GDP 比重达 10% 左右，三大产业数智化转型成效显著，企业亟需体系化架构方法支撑战略落地，释放数实融合价值。
政府政策高位推动：从国家到行业层面出台多项政策，明确要求以企业架构构建现代化 IT 治理体系、推进数字化转型，使其成为落实政策目标的关键抓手。
技术资源日趋丰富：我国 5G、算力、工业互联网等数字基建完善，大模型等技术供给普惠，企业摆脱单一技术依赖，得以聚焦架构思维重构业务价值链、落地战略目标。
大型企业转型刚需：企业数智化转型面临战略与落地分离、业务与技术双轨、数据与决策断层三大矛盾，亟需企业架构的系统化方法破解转型 “转不动” 的难题。
二、企业架构的理论与实践框架核心内涵
定义与发展脉络：企业架构是衔接战略与执行的系统性管理框架，发展历经 1987-2010 年框架初始探索、2011-2016 年治理机理优化、2017-2025 年数智化转型动态创新三个阶段，从解决技术整合问题升级为支撑生态化运营的核心工具。
主流框架 TOGAF：以业务、数据、应用、技术 “4A 架构” 为核心，搭配 ADM 架构开发方法，是国内企业应用最广泛的框架；其与 IT 治理、系统工程相比，更强调全局规划与战略对齐，为具体工程实施提供蓝图。
核心内涵与特征：为企业决策层、领域管理层、项目执行层提供标准化语言和工具，实现战略精准传递；具备战略引领、业务牵引、数据贯通、技术支撑、治理护航五大特征，各维度协同为转型提供全链条支持。
三、企业架构实践创新的 “六步骤 + 两支撑” 路径
这是报告提出的核心落地方案，形成架构全流程闭环管理：
六大核心步骤：战略解码（依托 BLM 模型识别高价值业务场景）→业务架构设计（通过 CBM 模型构建业务能力蓝图）→数据架构设计（围绕资产目录、标准、模型、分布形成数实融合闭环）→应用架构设计（建企业级中台 + 组装式应用，实现业技融合）→技术架构设计（八大步骤构建弹性技术底座，支撑系统建设）→持续建设运营（通过需求管理和项目群管理，形成 “规划 - 执行 - 治理 - 优化” 闭环）。
两大保障措施：管理体系完善（构建架构文化与人才梯队，建立三级治理组织和全流程制度）；数智技术赋能（建设架构治理平台，实现架构资产全生命周期管理与动态迭代）。
四、三大行业优秀实践案例
报告选取不同行业龙头企业，印证架构方法的落地逻辑与价值，各有核心特色：
中国铁塔：基于 BLM、CBM 模型完成战略演进，从 “两型企业” 升级为 “五型五化”，以数智化能力产品化为核心构建架构升级体系，破解通信行业资源浪费痛点，实现国企战略迭代与价值变现。
平安人寿：针对寿险行业传统模式瓶颈，构建业务、数据、AI、技术四大中台协同体系，通过中台化沉淀复用能力、实现数据闭环和智能技术全流程嵌入，达成降本、增效、提质的转型目标，成为金融行业标杆。
一汽 - 大众：参考 TOGAF 框架构建五维企业架构体系，打造全生命周期管理体系，通过变革规划全流程管控、标准化元模型、分层架构资产管理和 EAMAP 平台，破解车企 “烟囱式” 建设、跨部门沟通低效等问题，提升 IT 投资回报率。
五、未来发展建议：三方协同推动产业升级
针对产业实践者、服务者、布道者三大主体，提出差异化发展方向，核心围绕战略赋能、本土创新、生态协同、AI 融合展开：
产业实践者（企业）：强化架构对战略的支撑，建立动态迭代机制；与合作伙伴能力共建；推动 AI 与企业架构双向赋能（AI+EA、EA+AI）。
产业服务者（产品 / 服务提供方）：构建中国特色架构理论与方法，形成产学研创新闭环；提供定制化服务，针对大中小企业推出差异化解决方案；强化 AI 等新技术在服务体系中的应用。
产业布道者（智库 / 平台）：总结推广标杆经验，搭建交流平台；完善架构转型诊断评价体系，融入 AI 技术适配要求；推动产业链、跨行业协同，制定统一标准，构建 “共建、共治、共享” 的产业生态。
