公司2月份经营分析会强调:以“三个重新认识”凝聚共识、激发干劲

要重新认识自己，把“为什么出发”想得更深。坚决破除“行动勤奋、思想休眠”状态，回归初心使命、校准价值追求，深刻回答“为谁干、干什么、怎么干”的根本问题。清醒认识资源家底与发展短板，勘探开发要从“游击战”回归“阵地战”，守土有责、守土负责、守土尽责。跳出“甜点”思维局限，认清三塘湖、准东、胜北等区块资源潜力，把每一口井、每一项技术、每一个决策都置于“为什么出发”的拷问之下，为尊严、生存、成长再出发，为赢得尊重、信任、支持再出发。

要重新认识过去，把“做成了什么”做得更实。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，树立正确政绩观，坚决摒弃重过程轻结果、重形式轻实效、重汇报轻实践的观念，把更多精力放在抓落实求实效上。坚持问题导向，直面稠油开发、页岩油工程质量、井下作业标准等矛盾，对标行业先进严控作业精度，把每一口井每个工程每项作业都抓细抓实抓出成效。

要重新认识未来，把“能够传下去什么”扛得更稳。传承实事求是、真抓实干、艰苦奋斗、开拓创新的吐哈优良传统，打好准东上产、三塘湖页岩油、吐哈老区鲁克沁稠油和胜北凝析油气开发“三大阵地战”，推行矩阵式管理，加快“五支人才队伍”建设，加强研发体系建设，助力公司扭亏脱困。