▍报告来源：中国信息通信研究院
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《企业架构实践与创新观察报告（2025年）》由中国信息通信研究院云计算与数字化研究所发布。报告指出，随着数智技术日趋成熟并与产业深度融合，数智化转型已成为企业生存与发展的刚需。然而，许多企业在转型深水区面临战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境等共性难题，陷入‘深化转型转不动’的困局。报告认为，企业架构作为连接战略与执行的核心方法论，是破解这些难题、驱动转型效能提升的关键。
转型驱动力：多因素共促架构方法应用
报告从多个维度分析了当前企业深化数智化转型的驱动力。数字经济持续高质量发展，为转型奠定了坚实基础。国家政策高位推动，明确要求以企业架构为核心构建现代化治理体系。数字基础设施日趋完善，技术资源日益丰富，使企业能将更多精力聚焦于战略与业务目标的达成。同时，大型企业进入转型深水区，普遍面临战略与落地分离、业务与技术双轨、数据与决策断层等结构性矛盾，亟需企业架构这类体系化方法来赋能转型落地。
企业架构的核心内涵与实践框架
报告系统阐述了企业架构的定义、发展脉络及核心内涵。企业架构起源于解决信息系统碎片化的需求，现已发展成为一套将企业战略、业务、数据、应用和技术有机结合的系统性方法论。其核心价值在于充当‘从战略到执行’的桥梁，通过价值链分解的方式，将宏观战略落实到组织的各个价值创造环节，实现战略、业务及技术的深度融合，确保技术能有效支撑业务发展与战略目标。
六步实践路径：驱动转型效能提升
报告创新性地提出了一个包含六个核心步骤的企业架构实践路径。第一步是战略解码与高价值业务场景识别；第二步是业务架构设计，以支撑战略的体系化分解与落实；第三步是数据架构设计，旨在形成数实融合的数据闭环管理；第四步是应用架构设计，构建业技融合的技术发展体系；第五步是技术架构设计，以支撑系统建设目标达成；第六步是持续建设与运营，形成架构治理的提升闭环。此外，报告还强调了完善管理体系与赋能数智技术这两大保障措施的重要性。
行业标杆实践与未来建议
报告分享了中国铁塔、平安人寿、一汽大众等企业的优秀实践案例。例如，中国铁塔基于战略规划价值流，构建了数智化能力产品化架构升级体系；平安人寿通过构建四大中台协同支撑体系，有效驱动了企业数智化转型。面向未来，报告对产业实践者、服务者和布道者分别提出了建议：实践者应坚持战略领航与生态协同；服务者需推进理论创新与精准服务；布道者则应加强经验共享与能力建设，共同推进中国式现代化进程中的企业数智化转型。
