一、 聚焦政治铸魂，把稳高质量发展方向之舵
始终坚持把党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。
强化理论武装，筑牢思想根基。 严格执行“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习32次，开展专题研讨8次，深刻领悟党中央重要精神的核心要义与实践要求，领导班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效提升。通过举办读书班、专题党课等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
严守政治规矩，做到令行禁止。 健全并严格落实重大事项请示报告制度，全年向上级党组织请示报告重要事项15项，确保各项决策和工作部署符合上级精神。严肃党内政治生活，高质量召开民主生活会和组织生活会，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力。
夯实党建基础，建强战斗堡垒。 深入推进基层党组织标准化规范化建设，全年完成2个基层党支部换届选举，新建或升级标准化党员活动室3个。围绕生产经营难点、重点，组织开展“党旗在一线飘扬”等主题党建活动12次，推动党建工作与中心任务深度融合。
二、 聚焦主责主业，提升高质量发展实干之效
全力以赴抓经营、谋发展，主要经济指标实现稳健增长。
经济运行稳中有进。 面对复杂严峻的外部环境，领导班子科学研判、精准施策，全年实现营业收入XX亿元，同比增长8%；实现利润总额XX亿元，同比增长10%，全面完成了年度经营业绩考核目标。
重大项目攻坚突破。 成立由领导班子成员牵头的“党员突击队”和“技术攻坚小组”，围绕XX、XX等关键项目，集中力量攻克技术瓶颈和管理难题20余项，成功推动XX重点项目较原计划提前3个月达成里程碑节点，为后续市场拓展奠定了坚实基础。
市场创新双轮驱动。 积极拓展发展新空间，成功进入XX、XX等3个新兴区域市场，签订千万级以上重大订单X项。深化产学研合作，与XX大学、XX研究院等机构联合研发新产品5项，其中“XX技术”和“XX产品”经鉴定达到行业先进水平。
改革动能持续释放。 完善中国特色现代企业制度，优化董事会、经理层运作机制。全面推行以业绩为导向的差异化考核激励体系，实施中层管理人员及关键岗位全员竞聘上岗，企业内部活力显著增强，整体运营效率同比提升约21%。
三、 聚焦人才强企，夯实高质量发展能力之基
坚持党管干部、党管人才原则，着力打造高素质专业化队伍。
优化干部队伍结构。 树立重实干、重实绩的用人导向，全年选拔任用德才兼备、业绩突出的中层以上干部12名。干部队伍呈现出学历层次提升（本科及以上占比达85%）、平均年龄下降（降低3岁）的良好态势。
加大人才培养力度。 实施“精准赋能”计划，围绕战略管理、数字化转型、风险防控等主题举办培训班40余期，参训超1200人次。深化“党员导师带徒”机制，成功培养关键技术骨干和青年后备人才30余名。
健全激励保障机制。 设立年度创新创效专项奖励基金，表彰奖励创新团队及个人。畅通管理、技术、技能三类人才职业发展通道，员工干事创业的积极性和创造性得到有效激发。
四、 聚焦底线思维，筑牢高质量发展安全之堤
统筹发展和安全，有效防范化解各类风险挑战。
安全生产形势平稳。 严格落实安全生产责任制，领导班子成员定期深入一线开展安全检查，全年排查并整改各类隐患50余处。组织消防、生产安全等综合应急演练6次，全年未发生一般及以上安全生产责任事故。
经营风险管控有效。 成立跨部门风险防控专项小组，动态评估市场、财务、法律等风险。强化全流程合同审核与履约监管，加强应收账款和现金流管理，企业抗风险能力进一步增强。
廉洁防线坚固扎实。 认真履行全面从严治党主体责任，常态化开展党纪法规教育和廉洁文化建设。领导班子成员严格落实“一岗双责”，全年开展各类廉政谈话提醒40余人次，公司全年未发生党员领导干部违纪违法案件，政治生态持续向好。
五、 存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板：
理论联系实际的深度有待加强。 在将学习成果转化为破解复杂经营难题、引领创新发展的具体思路和有效举措上，结合点找得不够准，转化效能有待进一步提升。
党建与业务融合的机制有待深化。 尽管开展了一些融合实践，但“党建引领+”的模式创新不足，党建优势转化为企业发展优势、竞争优势的路径和载体需要进一步探索和固化，一定程度上仍存在融合不够紧密的问题。
（请在此处补充其他自查发现的问题，例如：精细化管理水平、科技创新成果产业化效率、部分领域成本管控力度等，使问题部分更具体、更深入。）
六、 2026年工作思路与改进措施
2026年，公司领导班子将继续在上级党组织的领导下，坚持问题导向，聚焦短板弱项，重点从以下几方面发力：
在深化理论武装上再下功夫。 探索建立“学习-调研-决策-落实”一体化机制，着力提升运用党的创新理论解决实际问题的能力。
在推动融合创新上再见实效。 设计实施“党建赋能高质量发展”系列工程，将党组织活动深度嵌入项目攻坚、技术研发、市场开拓等关键环节，打造一批融合示范项目。
（请根据补充的问题，对应提出具体的、可衡量的改进措施和目标。）
新的一年，XX公司领导班子将以更高的站位、更实的作风、更强的担当，团结带领全体员工，奋力谱写公司高质量发展新篇章！
以上报告，请审阅。
XX公司领导班子2025年度述职报告
