一个企业，战略方向非常重要，战略方向正确了，跟上了时代及产业的发展趋势，必然能享受到发展红利，企业经营能有美好前景。雷军曾经说过，站在风口上，猪也能飞起来。说明战略方向对了，找准了风口，就可以做到四两拨千斤的效果。如果战略方向错误，企业犹如大海中迷航的小船，时代、产业发展的一个巨浪拍过来，企业就有可能翻船。曾经我们很多耳熟能详的国际国内名企，都有过极其辉煌的历史，但后来销声匿迹，关键还是企业的战略方向出了问题，这类企业数量也不在少数，在此就不枚举。企业战略方面没有紧跟上时代、产业、客户的需求，自然就会被抛弃。
什么是战略？
战略就是取舍，战略就是确定今天做什么才能有更好的明天，或者是才能有明天。什么是战略管理？战略管理就是通过专业分析，确定今天该去做什么，该放弃什么，才能让企业有更好的未来，概括而言就是确保企业做正确的事，确保企业经营的方向是正确的，紧跟了时代和产业的发展、客户的需求。
如何做好战略管理？
BLM（业务领导力）模型，从战略规划到战略执行的系统方法论。
BLM模型，是目前业内用于战略管理最实用、应用最广泛的方法论，国内最早成功应用的企业是HW。HW最早在市场领域应用BLM模型有效管理市场战略，后来逐步推广应用至产品、产业及职能领域，现在可以说，各业务各层级都在成熟应用这套方法论制定3~5年业务战略规划，并持续迭代，总体确保了企业、业务战略方向正确。
领导力
战略规划是“一把手”工程，企业的战略规划需要企业最高负责人亲自主导，各业务领域战略规划需要由各业务“一把手”亲自负责。只有这样，制定出来的企业战略才能体现企业管理高层的意志，才可执行落地。
价值观
每个企业有其核心价值观，其价值观很大程度上又是由其管理高层，跟确切说是由老板决定的。企业价值观是企业制定战略方向的底层思维逻辑、价值取向。
一、战略规划
差距分析
差距分析是找出现实与理想中的距离，这个距离便是前进的动力。任何一个企业在成立的时候，其实在创始人心中已经在遥远的地方点亮了一盏灯，那盏灯便是企业的理想目标。勇于分析、面对差距是缩小差距、实现理想目标的前提；如果只是有了目标，没有去分析和面对差距，实际就会让企业失去发展进步的机会。
市场洞察
洞察力是企业管理者的一项非常关键能力，它要求管理者具备透过纷繁复杂的数据、信息，捕捉到事物的发展趋势及规律，进而及时审视、优化业务战略方向。一个企业最高管理者如果不具备足够的洞察力，很多事情总是后知后觉，其实是会阻碍和限制企业健康发展的。当今社会各行各业瞬息万变，只有能及时洞察到市场、产业、客户需求的变化趋势并及时行动的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，而这些企业的管理高层无疑都是具备超强洞察力的优秀管理者。
如何做好市场洞察？
1、洞察客户
客户的需求是持续在变化的，举个例子，老百姓特别是年轻女性对服饰的款式要求每年会持续不断变化，服装企业需要及时洞察到目标客户对服饰需求的变化，并及时推出新的款式，这样能一直得到客户的青睐。想靠一个款式打遍天下，最终会被客户抛弃。
洞察客户的方式，通常有客户拜访、定期业务交流及第三方调查等。企业要建立一套收集、分析、闭环客户声音的机制，依靠这套机制，及时洞察到客户需求的变化。
2、洞察产业
产业的发展有其特定的规律，在某些情况下，产业可能会出现爆发性增长，有时产业也可能会萎缩或发展受限。比如现在的新能源产业，未来将逐步替代化石能源，这是个不变的大趋势。新能源产业是朝阳产业，传统化石能源产业是夕阳产业。如果不能及时深刻洞察到这些变化，企业战略就可能出现方向性错误。
3、洞察政府
政府是经济政策的制定者，同一个产业在不同的国家，所处发展阶段及未来发展步骤不同。另外，现在全球贸易壁垒越来越厚，投资限制性措施越来越多。最典型的例子是5G技术的应用，全世界有些国家还停留在3G时代，有些国家由于被意识形态的左右，限定了合作伙伴的选择。这些都是必须要及时深刻洞察到的，决不能被表面的市场空间所蒙蔽，否则盲目投资下去，很可能“竹篮打水一场空”。
4、洞察友商
任何一个产业，80%左右的市场基本被2～3家主力企业所掌控。企业应该清楚自己所处的市场地位，及时洞察产业内头部友商的产品规划、商业战略。对于友商有优势的地方，及时学习、跟随；对于自己有优势的地方，进一步巩固、扩大，尽可能通过专利筑起一道道防线。总体而言，就是要通过深刻洞察友商，识别自身优势及不足，进而构筑起差异化竞争优势。
战略意图
基于差异分析及多纬度深层次洞察，企业基本清楚了自己未来的样子，也知道什么能做但需要把握好节奏，什么能做而且必须尽快去做，否则机会可能稍纵即逝；什么不能去碰哪怕它外表再诱人，一旦进去了可能掉入无底深渊而无法自拔。
至此，企业未来3～5年的战略目标及方向基本清晰了，战略意图可以制定出来。
创新焦点
实现战略意图，有些需要创新商业模式、运营机制，甚至可能要布局新的赛道，这些都需要进行创新，需要企业有一套完善的创新机制，确保能及时有效开展创新。
业务设计
战略意图的每一项目标、战略，要设计到业务里，通过业务流的持续运转，来实现战略意图。
业务设计既要立足当前，又要充分吸纳新的变更需求，同时也要避免推倒重建，多改良，少变革，尽可能做到“润物细无声”。
完成业务设计，企业的战略规划就制定出来，接下来就是确保战略被有效执行。
二、战略执行
关键任务
业务设计的内容，要分解出一项项具体可执行措施，每条措施需要有明确的交付标准、责任人及完成时间要求。
要有跟踪落实关键任务的运作及审视机制，例行审视任务落实进展，管控存在的风险，确保所有任务按计划高效完成。
组织
企业要根据战略及业务发展的需要，及时审视调整组织阵型，让组织更导向一线、导向冲锋、导向商业成功。
人员
战略的执行，人是最重要因素。要自上而下宣导关键任务，让大家都理解任务的要求，都能以高质量标准完成任务，力出一孔，确保战略有效落地。
文化氛围
企业要通过流程、机制来保障创新植入到企业业务架构及业务流程中，持续构建构建创新、发展的文化氛围，让企业持续保持一种积极进取的精神面貌。
战略制定是确保做正确的事，战略执行是确保正确地做事，二者缺一不可。企业战略管理要有专门组织来负责，并制定相应的流程及运作机制，每年例行组织开展战略规划制定及执行工作，持续迭代。唯有如此，企业才能持续跟上客户的需求、产业的发展、时代的变迁，始终保持创新发展势头，在激烈的市场竞争中持续胜出！
