骆钡尔从公开透明市场挑选几则市场人文调研样本，用以向客户表明自身业务服务能力及业务局限；样本及样本所涉市场并非骆钡尔服务真实案例与实际服务场景，也不涉及客户商业秘密。骆钡尔的市场人文调研服务是一项主要基于时代文化人文视角的商业市场成长性调研与分析服务，因为视角局限也无法量化，仅供客户参考辅助之用不能作其它用途；且以下样本市场人文调研作用如何，也有待进一步跟进调整、风险控制与事实印证，请读者注意甄别！
市场人文调研（样本三：建邦）
建邦公司的主营业务为全球汽车后市场非易损零部件及其周边产品的开发、设计与销售，同时为客户提供完善的供应链管理服务。公司产品直接出口至美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲的30余个国家，公司在全球几大主要汽车后市场进行积极布局，不断拓展海外版图。
骆钡尔认同建邦科研与专注的人文精神。公司研发方面加大对“软硬件”相结合产品（电子手刹、分动箱电机等）以及新能源、汽车电子类产品（集成化液晶仪表、商用车毫米波雷达系统、行人碰撞保护系统等）、泳池产品（盐氯发生器等）的研发投入。报告期内新增发明专利4项、实用新型专利7项、软件著作权3项。未来公司会持续加大对新能源、汽车电子类产品及周边产品（如智能房车牵引机器人等）的研发力度，优化产品结构，为公司适应汽车产品及周边产品的更新迭代打下坚实基础。
骆钡尔认同建邦市场开拓精神。公司对外投资方面按照总体战略发展规划稳步推动全球化布局，泰国控股子公司建泰汽车（Q-ThaiAutoPartsCo.,Ltd.）主体厂房建设已完成，生产线设备已到位，并完成部分产品送样工作。2025年2月28日公司设立全资子公司青岛迅研汽车科技有限公司，有利于公司优化管理结构，加快汽车电子类产品的研发和生产，进而更好的协调各项资源并推动公司在产品研发、设计、生产等方面综合能力的整体提升，进一步扩大业务规模，增强公司综合竞争力。
骆钡尔非常认同“乐观构思、悲观计划、乐观执行”的经营文化。建邦公司企业管理与企业文化方面，以“乐观构思、悲观计划、乐观执行”的思想积极应对各类发展障碍，持续优化公司治理体系，完善风险管理架构，强化控制体系建设，全面引入阿米巴管理体系，提升数字化管控水平，优化组织管理结构，风险防控扎实有力，有效控制公司在发展中出现的各种问题，为公司的进一步发展夯实根基。公司完善人才管理制度及福利薪酬制度，建立柔性的人事评价体系，提高员工工作的积极性和安全感，凝聚精神动力提高员工对公司的归属感，将公司经营目标与价值观有效传承，使基层组织与员工的价值取向与公司整体方向保持一致。公司董事长钟先生为公司创始人，1980年7月出生，专科学历。2000年2月至2001年11月任汉宇机械制造有限公司销售人员，2001年11月至2003年12月任韩陈机械有限公司销售主管，2004年1月至2015年12月任建邦贸易有限公司执行董事、总经理，2015年12月至今任建邦供应链股份有限公司董事长。公司经营策略：（1）积极探索四位一体的产品开发及营销策略；公司在产品运营全流程中宣贯“线上线下相结合”、“境内境外相结合”四位一体的产品开发和营销理念。自产品调研阶段便对产品是否满足四位一体的理念进行分析判断，严把产品入口端，减轻产品开发压力，减少无效开发。产品打造团队与营销团队密切协同，在公司产品总体大战略布局下，把控产品开发方向及营销理念，推动国内、国际业务协同发展，线上、线下业务协同发展。（2）持续深耕电子产品领域，不断投放新产品；公司将充分利用自身的研发及人才优势，持续加大对汽车电子类产品、新能源汽车类产品研发投入。公司将积极推进市场调研，紧跟汽车电子类产品、新能源汽车类产品需求快速发展的市场导向，加速技术对业务的赋能，不断开发具有更高科技含量“软硬件”相结合的新产品。此外，公司在游艇、摩托艇、ATV/UTV、辅助类智能机器人（非人形）、泳池产品等方向不断发力，打造产品“生态链”。（3）优化商业模式，生产方式微转型；公司将不断完善和革新自身商业模式，以轻资产运营模式为主，结合自身实际情况，持续推动高端汽车电子和基础铸造类零部件的自产化。同时公司会加强内部风险管理，推行低成本运营，并强化控制体系建设，有效控制并预防公司在发展中出现的各种问题，为公司高质量发展提供有力支撑和坚强保证。
鉴于建邦企业经营文化契合时代人文精神与商业市场环境，骆钡尔认为其目前具有较好的市场成长性，所以决定暂时予以追随跟进。
（温馨提示：以上样本调研主要基于时代文化人文视角，只求模糊的准确、不求准确的模糊，比较粗浅感性主观直觉，调研作用如何有待进一步追随跟进深入以及风险控制；追随只是暂时追随，可能随时中止，追随目的是市场成长性事实印证、无法保障其它收获，请读者注意甄别——）
