1 行业趋势分析与职业规划框架
2026丙午马年春晚以“骐骥驰骋 势不可挡”为主题，源自《楚辞·离骚》“乘骐骥以驰骋兮，来吾道夫先路”，既承载着中华民族开拓进取、驰而不息的精神品格，又与“奇迹”同音，传递出新时代创造非凡、一往无前的坚定信念。这一主题为医药行业从业人员规划职业生涯提供了绝佳隐喻——在行业变革洪流中，唯有如“骐骥”般具备远见卓识、核心竞争力和持续动能，方能驰骋于广阔天地，势不可挡。
当前医药行业正经历前所未有的结构性变革，呈现出“三大核心趋势”，深刻重塑人才需求格局：
第一：技术驱动：创新范式实现根本性迭代
技术已成为医药行业发展的核心引擎。生成式AI驱动的新药研发正在经历关键跨越，从早期的“技术验证”阶段迈向实质性的“疗效验证”阶段，AI平台实现闭环管理逐渐成为行业标配。同时，新一代基因编辑技术取得突破性进展，体内基因编辑疗法正式进入临床试验阶段，为遗传病提供了单剂量、潜在终身治愈的可能。此外，小核酸药物、数字疗法、微生态药物等多种治疗形式百花齐放，构建起全新的治疗工具箱，要求从业者具备更前沿的跨学科技术视野。
第二：政策与市场：国际化进程与支付体系双轨重构
在政策引导与市场倒逼下，行业生态加速洗牌。创新药国际化迈入2.0时代，License-out（对外授权）交易创下历史新高，具备自主出海能力的企业享受到了显著的估值溢价。与此同时，支付体系正在进行深度重构，医保谈判效率提升，并首次设立商保创新药目录，多元化的支付格局初现端倪。集采规则也迎来优化，从过去单纯的“唯低价是取”转向“质量与创新平衡”，引导企业从价格竞争转向价值竞争。
第三：产业生态：数字化与全球化深度融合
产业组织形态正在发生质变。平台型公司迅速崛起，AI药企通过商务拓展（BD）、联合实验室等模式，深度辐射并赋能传统药企，改变了传统的研发竞争格局。数字化转型持续深化，贯穿研发、生产、营销全流程，数据治理与合规管理成为企业运营的关键生命线。在全球合作层面，中国医药产业正逐步从昔日的“跟跑者”转向部分细分领域的“领跑者”，在全球医药供应链中占据更加重要的战略地位。
这些趋势共同构成了医药人才发展的宏观环境，直接导致了人才需求的结构性洗牌：传统岗位收缩与新兴赛道紧缺并存。慕仕咨询2026年白皮书显示，行业调薪呈差异化特征，跨国药企调薪区间为2%-8%，而生物技术公司相对保守，82%的企业调薪区间在0%-6%。跳槽涨薪呈现“中间高、两端低”格局，10%-15%为主流区间，但临床医学、BD、市场等前端岗位涨薪普遍高于后端岗位。
基于以上分析，医药从业人员的职业规划需遵循“趋势锚定-赛道选择-能力构建-价值实现”的框架。这一过程与“骐骥驰骋”的意象高度契合：需先辨明方向（趋势锚定），然后选择驰骋的赛道，磨练奔跑的肌体与技能（能力构建），最终实现势不可挡的职业价值。
2 职业发展策略：把握核心赛道与能力转型
2.1 研发领域：从“跟随”到“领跑”的技术跃迁
研发领域正经历从“技术跟随者”向“主导参与者”的根本性转变。2026年，创新药研发呈现三大方向：
第一：AI驱动的新药研发。生成式AI正将制药业转变得更好，国内外多家企业的AI设计药物在2025-2026年进入III期临床，开始从“技术验证”转向“疗效验证”阶段。这催生了生物信息与AI辅助研发工程师这一新兴核心岗位，这类复合型人才既需深厚计算能力，又需理解生物医药研发流程，市场供给短缺导致竞争极为激烈。
第二：前沿治疗技术突破。体内基因编辑、小核酸药物、通用细胞疗法等构成全新治疗工具箱。《自然》杂志指出，两项针对罕见遗传病儿童的个体化CRISPR疗法将启动临床试验，体内基因编辑方法具有变革性，为多种遗传和代谢疾病提供了单剂量、潜在终身的功能性治愈。
第三：国际化研发能力。中国创新药研发凭借显著的成本优势与高效的转化能力，在全球医药产业链展示出竞争优势，研发方向上向FIC（首创）、BIC（同类最佳）管线升级。这要求研发人员具备全球视野，熟悉国际研发规范与注册流程。
?职业规划建议：研发人员应主动构建“T型能力”——在某一治疗领域（如肿瘤、自身免疫）形成专业深度（“一竖”），同时拓展AI、数据科学、项目管理等横向能力（“一横”）。特别是要掌握AI辅助药物设计、高通量数据分析等技能，适应“算法主导与高通量迭代的新范式”。
2.2 临床与注册领域：从“执行”到“策略”的价值提升
临床开发与全球注册策略专家成为2026年最紧缺的人才之一。这主要源于两大变化：
第一：临床开发策略优化。随着创新药研发推进，临床试验设计、策略优化变得至关重要。企业需要能够设计高效、高成功率临床试验的专家，特别是熟悉国际多中心临床（MRCT）的管理人才。
第二：全球注册合规复杂性。国家药监局局长李利提出“加快推进加入国际药品检查合作计划（PIC/S），启动申请世界卫生组织列名机构（WLA）评估”。这要求注册人员不仅熟悉中国NMPA，还需精通美国FDA、欧盟EMA等监管机构规则，具备跨境注册协调能力。
尚贤达猎头报告指出，熟悉中国NMPA与美国FDA/EMA临床注册规则的人才极为稀缺，薪酬溢价明显。厦门生物医药行业预测显示，临床项目经理、药物注册专员、监管事务/合规顾问需求旺盛。
2.3 生产与质量领域：从“制造”到“智造”的升级转型
医药制造业正迈向智能化、数字化生产。《医药工业数智化转型实施方案(2025—2030年)》的发布，使智能化转型成为贯穿“十五五”全程的重要工作。这带来了生产与质量领域的能力重构：
第一：CMC（化学、生产和控制）领域岗位集中化。岗位向大型药企及头部CDMO集中，对工艺开发、质量系统构建人才需求旺盛，特别是对GMP规范、生产流程、质量风险管理有深度掌握者尤为抢手。
第二:数字化生产管理能力。医药企业对ERP、MES、LIMS等系统的集成应用需求提升，需要既懂生产工艺又懂数据管理的复合型人才。云计算在医药行业的应用市场规模预计到2026年将增长到768亿美元。
第三：质量合规国际化。随着中国加入PIC/S和申请WLA，质量管理体系需与国际接轨，需要熟悉国际GMP规范、能够应对国际审计的质量管理人才。
2.4 商业与市场领域：从“推销”到“价值传递”的转型
创新药的商业化模式正在重构，推动商业与市场领域职业发展：
- BD（商务拓展）与License-out能力：2025年创新药license-out交易数达103个、首付款84.5亿美元创历史新高。BD成为核心岗位，需要具备技术价值评估、交易结构设计、国际谈判能力的复合人才。
- 产品经理专业化：随着创新药进入市场，产品经理需具备医学、药学背景，能够准确传递药物的临床价值，而非简单的营销推广。
- 数字化营销能力：传统医药营销模式受到挑战，需要掌握数字营销工具、能够进行患者教育和依从性管理的新型营销人才。
2.5 职能支持领域：从“后台”到“战略伙伴”的定位转变
人力资源、财务、法务等职能岗位彻底脱离“配套服务”定位，高端复合人才紧缺，薪酬分化明显：
- HR战略转型：医药行业人才竞争激烈，HR需具备人才地图绘制、薪酬激励设计、组织发展等战略能力，特别是对研发、临床等核心人才的理解和吸引能力。
- 财务战略支持：创新药研发周期长、投入大，财务人员需具备研发项目管理、风险投资评估、国际税务筹划等能力，为项目决策提供财务支持。
- 法务知识产权能力：随着中国医药创新加速，知识产权保护力度不断加强，法务人员需熟悉专利策略、数据合规、交易文件审核等专业知识。
3 个人行动指南：打造“骐骥”般的核心竞争力
3.1 能力构建路径：从“专业人才”到“价值创造者”
在医药行业深度转型的当下，从业者的核心竞争力已不再单纯取决于学历背景或单一技术熟练度，而是取决于能否将专业知识转化为解决行业痛点、推动企业发展的实际价值。从“专业人才”进阶为“价值创造者”，是一条从深耕专业到跨界融合，再到战略引领的跃迁之路。
第一阶段：夯实基础，深耕专业“护城河”
这是职业生涯的立身之本。从业者需在药学、医学、生物技术等特定领域建立深厚的专业壁垒。这不仅仅意味着掌握理论知识和操作技能，更要求紧跟前沿动态，如熟悉AI制药的新流程或基因编辑的最新法规。在此阶段，通过考取执业药师、GMP等专业认证，参与核心项目攻关，确立个人在细分领域的专业权威性，为后续的职业延伸提供坚实的“着力点”。
第二阶段：横向拓展，构建跨界“工具箱”
随着医药与AI、大数据、金融等领域的边界消融，单一的“专业针尖”已难以应对复杂的行业挑战。从业者必须打破学科壁垒，进行横向能力拓展。研发人员需学习数据分析与算法逻辑，以适应AI辅助研发的新范式；生产管理人员需掌握数字化管理工具，推动“智造”转型；商务拓展人员则需补足法律与财务知识，以应对复杂的跨境交易。这一阶段的目标是打造“T型”人才结构——既有专业的深度，又有跨学科的广度，从而具备解决复杂问题的能力。
第三阶段：实战沉淀，打通价值“转化链”
能力的最终检验场在于实战。从业者应主动投身于全流程项目，从后端走向前端，从执行走向管理。通过参与完整的药物研发周期、主导跨部门协作项目或处理复杂的国际注册案例，将专业技能与管理思维相融合。在实践中积累对行业规律、政策风向、市场需求的敏锐洞察，学会从成本控制、效率提升、风险规避等多维度思考问题，将技术成果转化为实实在在的商业价值或社会效益。
第四阶段：价值变现，成为行业“领航员”
这是职业发展的最高阶形态。从业者不再局限于解决既定问题，而是能够预判趋势、定义问题并输出解决方案。他们能够站在企业战略高度，优化研发管线布局，设计创新商业模式，甚至通过知识输出影响行业标准与政策制定。此时的从业者，已将自己打造成一个具备独特方法论、能够赋能团队与行业的价值创造体，在激烈的市场竞争中拥有不可替代的话语权。
基于行业趋势和人才需求分析，医药从业人员应按照上述路径构建核心竞争力。值得注意的是，这一过程并非线性，而是迭代循环的过程，需要持续学习与适应变化。
3.2 具体行动策略：2026年关键举措
短期策略（2026年内）：
- 技能盘点与差距分析：对照岗位需求，评估自身在专业深度、横向技能、项目经验等方面的差距，制定个性化提升计划。
- 抓住AI转型窗口：主动学习AI在医药领域的应用，参加相关培训课程，争取参与AI辅助研发项目。生成式AI驱动的新药研发正在从“技术验证”转向“疗效验证”阶段，这是当前最大的技能升级机会。
- 关注政策动态：密切关注医保谈判、集采优化、商保创新药目录等政策变化，理解其对所在企业的影响，主动提出应对建议。
中期策略（2026-2028年）：
- 积累项目领导经验：主动申请参与或主导跨部门项目，特别是涉及AI应用、国际化、数字化的项目，积累复杂项目管理经验。
- 拓展职业网络：积极参加行业会议、研讨会，加入专业社群，与同行建立联系book118.com。特别要建立与海外同行的联系，了解国际趋势。
- 考虑职业转型：根据个人兴趣和行业趋势，考虑从传统研发转向AI制药、从生产转向质量合规、从销售转向市场等转型路径。
长期策略（2028年后）：
- 打造个人品牌：在某一细分领域形成专业影响力，通过发表文章、演讲、培训等方式输出知识，成为行业内的“意见领袖”。
- 培养下一代人才：担任导师或培训师，传承专业经验，这不仅是社会责任，也是巩固自身知识体系的有效方式。
- 考虑创业或高级管理：在积累足够经验后，可以考虑创办科技公司、咨询机构，或竞聘企业高级管理职位，实现更高层次的职业价值。
3.3 不同职业阶段的个性化建议
应届生/初级人员（1-3年）：
- 选择成长性好的赛道，优先选择创新药研发、AI制药、临床运营等前沿领域，避免进入传统制药的衰退环节。
- 考取核心认证，如执业药师、GMP认证等，建立专业信用基础。
- 加入有国际化项目的团队，尽早接触国际标准和流程，培养全球视野。
中级人员（3-5年）：
- 深化专业专长，在某一治疗领域或技术方向形成核心竞争力，如ADC药物研发、生物信息学分析等。
- 拓展横向能力，学习项目管理、数据分析、商业分析等技能，提升解决复杂问题的能力。
- 积极寻求海外培训或工作机会，获得国际化经验，这在薪酬和职业发展上有显著溢价。
针对高级人员（5年以上）：
- 转型为战略型人才，从技术专家转向技术战略规划、研发管线管理、国际合作等角色。
- 构建生态系统影响力，参与行业标准制定、政策咨询、学术委员会等，提升行业影响力。
- 设计多元化薪酬结构，在薪资基础上，争取股权激励、项目奖金、知识付费等多种收入来源，实现价值最大化。
4 结语：在变革时代践行“骐骥”精神
2026丙午马年春晚主题“骐骥驰骋，势不可挡”，完美诠释了医药从业者在行业变革中的应有姿态。医药行业正从高速增长转向高质量增长，经历过高速发展阶段的医药行业如今正在逐步迈向智能化、数字化。在这一进程中，唯有主动拥抱变革、持续学习创新、构建核心竞争力的从业者，方能如“骐骥”般驰骋于广阔天地，势不可挡。
“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”在医药行业的马拉松长跑中，成功不属于跑得最快的人，而属于坚持奔跑、不断进化的人。2026年，让我们以“骐骥”之姿，在医药创新的大道上奋勇驰骋，共创奇迹！
恭喜谷爱凌，在米兰-科尔蒂纳冬奥会自由式滑雪女子U型场地技巧项目中获得金牌
