编者按

在国家“双碳”目标与绿色发展战略引领下，传统制造业正迎来一场深刻变革。友发集团作为津商代表企业，以“环保是第一受益人”为核心理念，系统推进绿色转型，走出了一条战略、组织与创新协同推进的高质量发展之路。

（一）战略引领：主动将绿色上升为核心发展引擎。友发集团深刻认识到，绿色低碳已从外部约束内化为企业高质量发展的核心驱动力。集团将绿色发展提升至战略核心，启动覆盖全产业链的系统转型，以“先行者”姿态构筑可持续竞争力。

（二）组织重构：建立“集团—属地—第三方”协同治理体系。为破解大型制造企业环保管理“总部管不到、子公司管不好”的困境，友发创新构建“集团统筹、属地负责、第三方赋能”的治理体系。这一架构将环保从“成本项”转化为“能力项”，并通过系统培训将环保责任内化于全员行动。

（三）全链条绿色创新：系统推进生产经营绿色化。产品与工厂双绿建设：近五年环保投入超6.2亿元，打造国家级绿色工厂与绿色设计产品。能源结构优化：全面启用天然气，大规模布局光伏发电，提升绿电比例。循环生产实践：开展“三废”精细化治理，2024年固废回收利用率达100%，废水循环使用率76.8%。数智化赋能：推行“精益为基、数字运营、智慧决策”三步走战略，提升生产管控精度与能效。绿色工业旅游：将厂区打造为国家AAA级旅游景区，推动环保投入向品牌价值转化。

（四）转型成效：实现环境、社会与经济效益统一。2024年，集团碳排放减少4.17万吨，同比下降8%，在实现环境效益的同时，也通过品牌提升与成本节约增强了经济韧性，更以开放厂区践行社会科普责任，真正实现了环境、社会与经济价值的协同提升。

友发集团的实践，系统验证了“战略－组织－创新”三位一体转型模式的有效性。在高质量发展成为时代主题的今天，其经验表明：绿色转型不仅是责任，更是机遇；不仅是投入，更是投资。对于广大制造企业而言，友发之路提供了一种可参照的转型逻辑——以战略决心定方向，以组织变革保落地，以全链创新促共赢，最终在绿色浪潮中锻造出面向未来的可持续竞争力。