强核赋能 智驱未来
2025年，是公司迈向高质量发展的攻坚之年，也是管理体系革新升级的机遇之年。综合管理部作为公司整体运营的“中枢神经”与“服务引擎”，承载着统筹运行、传导指令、协同资源、塑造环境、防控风险的关键使命。面对制造行业智能化转型提速、市场竞争日趋激烈的新发展格局，以及公司战略落地的更高要求，综合管理部将秉持“夯实基础，精益求精，驱动创新，赋能发展”的核心理念，以提升组织效能为核心目标，以强化体系建设为关键路径，以数智化转型为核心动力，立足制造行业生产经营特点，全力构建权责清晰、运转高效、服务精准、防控有力的现代化管理新范式，为公司在2025年实现跨越式发展、筑牢制造领域核心竞争力提供坚实的管理支撑与服务保障。
一、夯实“制度”根基，筑牢规范运行之墙
体系化的制度是企业稳健运营的基石，是实现科学管理的根本遵循，更是制造行业防范生产运营风险、保障产能稳定的核心支撑。2025年，综合管理部将打破传统制度管理“重制定、轻落地、弱迭代”的痛点，立足制造行业生产、采购、仓储、行政、人事协同的全流程特点，致力于构建一套科学、严谨、高效、适配的内部管理制度体系，通过“系统性梳理、靶向性优化、刚性化执行、动态化迭代”四维发力，使制度真正成为提升管理水平、防范运营风险、规范流程衔接的有力武器，实现从“有章可循”到“有章必循、违章必究、执章必严”的跨越式提升，为公司生产经营有序开展筑牢制度防线。
一是开展制度全面梳理与“瘦身提质”行动。聚焦制造行业核心运营环节，对现有行政办公、人事管理、资产管理、流程管控、安全保障等各类制度进行全面排查，剔除与行业发展脱节、与公司战略不符、可操作性不强的冗余条款，合并交叉重叠的制度规范，补充生产协同、设备管理、合规经营等制造领域专项制度缺口，形成“核心制度+专项细则+操作指引”的三级制度体系，确保制度覆盖全流程、无盲区，同时兼顾简洁性与实操性，让各部门、各岗位清晰知晓“该做什么、怎么做、做到什么标准”。
二是强化制度落地执行与监督考核。打破“制度上墙不上心”的困境，创新推行“制度宣讲+案例解读+实操培训”模式，针对制造一线岗位、管理岗位开展分层分类培训，结合行业内典型违规案例，让员工深刻理解制度背后的风险防控逻辑，而非单纯机械执行。建立制度执行专项督查机制，联合生产、质量等核心部门，定期开展制度执行情况排查，重点督查生产流程规范、安全管理制度、考勤考核制度等落地情况，对违规行为严肃通报、严格追责，将制度执行情况与部门绩效、员工评优直接挂钩，倒逼制度落地生根。
