【公司要闻】公司召开1月份经营活动分析会

岁聿云暮启新程，一元复始谋新篇。为深入贯彻落实中铝集团、中铝股份职代会精神，全面复盘1月份经营工作成效，精准研判当前经营形势，锚定年度目标凝心聚力、攻坚克难，2月10日，公司召开1月份经营活动分析会，为下一步经营工作指明方向、明确要求。公司党委书记，董事长袁国栋，纪委书记郭康安参会，会议由公司财务总监刘会杰主持。

经营活动分析是企业经营管理的“导航仪”和“听诊器”，既是对过往经营成果的系统提炼、经验总结，也是对工作短板的精准研判、靶向提醒，更是对未来发展的科学谋划、统筹布局。财务部要切实发挥统筹协调、牵头抓总作用，主动对接各单位、各部门，推动全员吃透经营分析核心内容、精准掌握差距短板、明确改进方向路径；要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，深入挖掘经营成果背后的工作成效与深层不足，立足当下、真抓实干、奋发有为，为公司极致经营、精益管理建言献策，推出更多务实管用、精准高效的举措，推动经营管理水平再上新台阶。

从严管控费用、穿透分析成本、深挖降本潜力，是2026年公司高质量发展的重中之重，更是推动吕梁基地提质增效、实现可持续发展的关键举措。各单位、各部门要切实提高政治站位，跳出局部思维、树立全局观念，自觉把各项工作融入公司发展大局，强化协同联动、凝聚工作合力，以更实作风、更硬举措、更高标准抓好各项工作落实，奋力推动吕梁基地高质量发展取得新突破，为公司整体战略落地见效提供坚实支撑。

全体干部职工要统一思想、凝聚共识，聚焦重点、狠抓落实，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。一是坚守“生命线”，筑牢发展根基。矿石、电力及各类大宗物资是公司生产经营的核心保障，相关单位要进一步强化责任意识、底线思维和管理意识，精准研判市场走势、科学统筹库存管理与采购计划，优化协同机制、提升管控效能，全力以赴推进极限降本，切实降低经营成本、提升盈利水平。二是守牢“安全线”，强化风险防控。持续强化合规管理、风险防控意识，筑牢企业稳健发展的坚实屏障；严格规范合同签订、履行全流程管理，从制度执行、合同约束、纪律监督等多方面强化业务管控，严防各类经营风险、法律风险，确保企业经营稳健有序。三是找准“突破口”，深化对标提升。扎实推进全要素对标管理，坚决杜绝“以数析数”、流于形式，坚持穿透式分析、深层次查摆，深挖业务背后的动因根源、直击管理短板弱项，精准制定整改措施，推动对标管理走深走实、取得实效。

会上，财务部汇报了山西华兴、山西中润1月经营活动情况；各部门党政负责人及经营核算人员参加会议。