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岁序流转，华章日新。为全面复盘2025年工作成果，明确2026年工作思路与方向，公司隆重召开2025年度工作总结暨工作思享会。总经办、部门负责人、项目骨干同聚一堂，上午聚焦工作实绩、深入查摆问题短板；下午围绕工作心得感悟、共绘发展蓝图展开分享交流，全体参会人员群策群力，为公司新一年发展谋篇布局，凝心聚力。
部门述职凝共识
上午的总结会上，各部门负责人依次汇报工作，紧扣年度核心任务梳理成果、查摆问题。造价部高效推进各类业务，优化部门结构和绩效方案，更新标准化文件，组织专业培训与知识分享活动；招标部严格落实招投标项目复核、政策收集等前期工作，完善投标文件常规模版；全咨部（监理）重点统筹项目全流程管理，健全相关制度、开展专业培训，强化质量、安全与进度管控；全咨部在稳固房建核心业务的同时，积极拓展水利、高标准农田等新领域，顺利完成重点项目的资料交付、竣工验收及产权办理，实现全程闭环管理；行政部统筹人事管理、行政事务与资质申办、维护等工作，组织团建活动与评优工作，并通过公众号、视频号开展宣传推广，全力筑牢公司“大后方”保障；财务部围绕“稳现金流、控风险、追回款”主线，完成日常财务核算，规范整理发票、合同管理，确保税款足额按时缴纳，扎实做好公司财务保障。
思享交流聚智慧
下午的工作思享会中，部门经理、主管及骨干项目负责人依次发言，结合年度工作实践，分享项目推进、团队管理中的收获与感悟，反思工作不足，交流改进思路。大家坦诚沟通、各抒己见，在思想碰撞中凝聚发展共识，为公司提升技术水平、改进数字管理、实现降本增效、改进服务质量、增强风险管控注入核心内驱力。
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文化引领聚力量
各部门述职结束后，总经理以“百年望岳，强基稳行”为核心作年度总结致辞，全面复盘公司2025年整体经营情况。致辞中明确全年经营实际完成情况，肯定亮眼成果：监理部与项管部合并为全咨部、新设永清办事处、招标部投标业务落地、以工代赈谋划初试成功、永清混改稳步推进、通过ISO9001质量管理体系认证、公司管理软件上线、造价部人员结构优化等。同时，总经理也直面公司发展中存在的问题：质量管理存在漏洞、部分部门人员配置有待优化、政策执行缺乏持续性、内部管理与绩效考核落地不足等。
面对行业下行的大环境，总经理提出工作要求与发展目标：坚持以人为本，持续优化人员结构，推动绩效考核全面落地，实现人均产值40万的目标；狠抓质量、狠抓落实，补齐管理短板；深耕企业文化建设，让文化真正落地生根；力争2026年新增合同额与回款额较上年增长10%。
工作思享会中，总经理以公司愿景、使命、价值观为主题作展望分享，为全体员工注入前行的精神力量。2025年是公司调整、观望、整装待发的一年，2026年既要“高筑墙、广积粮”做好各项储备，更要主动寻求新的增长机会，逆风而上，在行业寒冬中实现更好发展。新的一年，全体员工将以此次会议为契机，把总结的成果转化为行动的动力，把查摆的问题转化为改进的方向，把凝聚的共识转化为发展的合力，共同书写发展新篇章！
