前 言
近年来，随着数智技术的日趋成熟及其与产业融合程度的日渐深入，以云计算、大数据、人工智能为代表的新质生产力正加速各行业企业的深化变革。技术变革的洪流不仅推动企业从单点数智化迈向生态智能化，更让数智化转型从“战略选项”升级为“生存刚需”。这场转型已不再局限于效率工具的更新与革命，更是企业战略内核的重构与演进，在战略组织、产品服务、数智技术等要素融合中加速构建系统性能力。
中国企业在数智化征程中经历了从探索到攻坚的关键转折，政策的引导支持与市场的需求牵引，共同推动了数智化转型的加速落地，同时深层次的矛盾也逐渐凸显，如战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境等痛点，让众多企业陷入“深化转型转不动”的共性困局。而企业架构作为企业数智化转型的核心方法论，面向数智化转型这一复杂的系统工程，将充分发挥“从战略到执行”的桥梁作用，助力企业/组织站在顶层架构视角，通过“价值链”的方式，将企业战略和业务价值分解并落实到组织的各个价值创造环节，从而完成战略、业务及技术的深度融合，实现技术对业务及战略的有效支撑。
中国信息通信研究院云计算与数字化研究所基于企业数智化转型工作前期研究积累，与政产学研各界共同探索企业架构实践创新发展方向，以“企业架构驱动数智化转型效能提升路径探索”为主题编制本报告，剖析当前企业数智化转型与企业架构理论的时代内涵，梳理当前企业架构建设与发展现状，研提企业架构方法驱动企业数智化转型效能提升框架，从战略协同、业务驱动、数据贯通、技术支撑及持续运营等方面积极探索我国各行业企业以企业架构方法驱动数智化转型成功的发展实践路径，并面向产业各界给出未来发展建议，以期给产业内各方提供建议参考，进一步推进中国式现代化。
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智
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