聚焦公司“两会”|学报告 谈体会 话落实 ②

2026年，科威特萨阿德阿卜杜拉新城基础设施项目部将以公司“两会”精神为指引，紧扣“高质量发展”主线，聚焦项目履约，统筹一标项目及二期项目各项工作，切实把公司战略部署转化为项目履约攻坚的不竭动力。一是强化履约管控。充分激发内部协同优势，加强技术引领与施工协同，强化施工组织与资源统筹，不断凝聚履约合力，确保关键节点顺利推进。二是突出价值创造。强化主合同管理，促进合同条款运用、变更索赔策划、成本管控与现场生产的深度融合，持续推进精细化管理，推进科研创新和成果转化，加大数字工具运用，加强与区域项目和市场端的协同，不断增强经营质效。三是筑牢安全底线。严守安全发展的底线，树立全局思维，加强危大工程监管，同时持续关注国际政局，做好预警和防范，保障项目建设平稳推进。四是深化属地建设。充分运用属地资源并发挥属地优势，不断增进中外员工协同，并在公司的指导下探索推进外籍人才管理体系的完善，健全外籍人才内部流动、培育及激励考核等，进一步激发属地化建设潜能。

新的一年，项目部将以公司“两会”精神为指引，锐意进取、攻坚克难，全力保障各项经营目标的实现，为公司强化在科深耕、深化区域协同、加快实现高质量发展而努力奋斗。

2026年，安哥拉凯凯水电站项目部将以公司“两会”精神为指引，秉承“守正、创新、实干、担当”八字方针，紧紧围绕国际业务高质量发展新部署，深化提质增效，统筹推进工程建设、经营管理和文化融合各项工作。一是立足高质量履约这一核心任务，紧盯关键节点和年度履约目标，深入落实项目管理标准化要求，强化计划统筹和土建机电协同，严格落实安全质量责任，持续提升现场组织和资源配置能力，确保安全可控、质量可靠、进度受控，高标准高质量推进项目建设。二是围绕全面提质增效，聚焦价值创造主线，深化精细化管理和商务策划，强化成本全过程管控和结算管理，统筹抓好增收创效与风险防控，持续提升项目经营效益，为公司国际业务高质量发展夯实履约根基。三是主动融入属地发展大局，持续深化属地融合与品牌建设，系统总结项目履约成果和管理经验，讲好凯凯项目高质量履约和高质量共建“一带一路”倡议的生动实践，不断提升企业品牌影响力和美誉度，为公司高质量发展积蓄动能、贡献力量。

2026年，项目部将以“两会”精神为指引，守正创新、实干担当，全力确保年度目标圆满完成，为公司高质量发展贡献不竭动力。一是在工程建设方面。项目部将加速技术创新与管理创新，推动成果转化为生产力和经营效益。持续深化属地化管理升级，完善以绩效为导向的激励体系，充分激发中巴员工合力，筑牢人才基石。二是在经营管控方面。将变更索赔作为重中之重，加强全过程策划，力争早创效、多创收，改善项目现金流。树牢全员成本意识，加强动态监测与精益管控，严控支出，织密履约与商务风险“防护网”。三是在文化融合与廉洁建设方面。将创新活动形式，促进中巴文化互鉴与心灵相通，提升团队凝聚力。强化廉洁教育与监督，营造风清气正环境，保障项目优质廉洁推进。

2026年，沙特分公司及所属项目将紧密围绕“高质量发展”目标，结合沙特国别市场特点与业务实际，统筹推进市场开发与生产经营深度融合，奋力实现2026年新发展、新突破。一是全力保障履约，打造标杆工程。扎实推进麦地那KEC阿丽亚房建项目、IWD酒店与福里斯光伏项目履约，确保关键节点目标按期完成。二是深耕优势领域，实现滚动发展。依托在建项目业绩与属地资源优势，加快拓展水务、基础设施、新能源等业务领域。三是加强成本与风险管控，严格执行财务、资金、税务统筹管理，强化变更索赔与成本控制，提升项目盈利水平。四是推动属地化与跨文化融合，深化与当地政府、企业、社区的合作，积极履行社会责任，提升ESG管理水平。加强青年人才培养与团队建设，营造凝心聚力、奋斗有为的团队氛围。

2026年巴基斯坦分公司将立足 “十五五” 开局关键节点，全面对标“五个高质量”要求，以“守正、创新、实干、担当”八字方针为指引，深耕巴基斯坦市场，为公司高质量发展贡献坚实力量。一是聚焦市场开发攻坚，深化属地化合作与资源整合；二是强化项目履约管控，筑牢安全与税务风险防线；三是优化内部管理，完善协同机制，加强专业人才培养；四是深化品牌建设，巩固对外合作关系。

2026年哈萨克斯坦分公司将聚焦主责主业，以水利水务为核心领域，以“高质量发展”与“投建营一体化”为核心策略开展各项工作。一是全力推动阿斯塔纳市供水项目实现融资关闭和高质量履约，将其打造为在中哈产能合作标杆项目，为公司在哈非电领域深耕发展奠定坚实基础。二是践行“规划设计引领”，整合内外部资源，主动对接哈国《2030年国家基础设施规划》及《2030年水资源管理系统发展构想》，从源头孵化污水处理、水库和灌区现代化等项目，变“找项目”为“造项目”。三是深度融合“人工智能+”与哈国数字化国策，在水利水务项目中集成AI智慧管控、智能监测与节能降耗系统解决方案，将技术优势转化为降本增效的核心竞争力，塑造“智慧解决方案”品牌。四是探讨设备本地化组装、技术培训中心等长期合作，将产业链优势转化为属地化根基，并通过跨文化融合与品牌建设，塑造公司负责任的战略伙伴形象，实现市场滚动发展。

肯尼亚分公司将深入贯彻公司“两会”精神，锚定高质量发展目标推进各项工作。一是立足公司水利水电核心优势，结合肯尼亚“2030愿景”及国家发展规划，推动水电项目签约落地，并拓展基础设施与新能源业务，做实做细市场开发工作。二是强化与集团成员企业协同，充分发挥分公司属地优势，探索联合投标、资源共享模式，合力拓展肯尼亚及周边市场。三是严格落实公司“大风控”体系要求，结合当地司法环境，强化合规与法律风险防范意识，提升风险管控能力。四是抓实斯瓦克大坝项目、内罗毕河道治理项目履约，紧盯合同执行、变更索赔及结算回款等重点工作，提升项目履约质量与经营成效。

2026年摩洛哥分公司将深入贯彻落实公司“两会”精神，把握摩洛哥2030年世界杯的窗口期，主动担当作为，提质增效，为公司发展贡献力量。聚焦主责主业，兼顾重大标志性工程和“小而美”民生项目，全力开拓市场。同时抓好队伍素质和管理能力建设，把好安全和风控红线。

尼日利亚有限公司将以“两会”精神为指引，重点落实五项举措，推动公司稳健提质、稳步发展。一是锚定当地基建复苏与经济改革机遇，深耕工程施工、项目承建等核心业务，优化流程工艺，严控质量、安全与履约时效，提升履约能力与市场口碑，夯实发展根基。二是紧抓中尼高质量共建 “一带一路” 倡议契机，聚焦公路、铁路、光伏、水电等基建领域，对接当地部门与合作伙伴，以合规模式拓展市场，拓宽增长空间。三是强化资源联动，对接当地中资企业及商会，践行抱团发展，实现资源互补、合作共赢。四是严守合规风控底线，遵循当地法规与本部要求，完善合规体系，防范各类风险，配合总领馆工作，保障稳健发展。五是夯实人才支撑，搭建引育体系，对接中非人才交流资源，打造本土化专业团队，以人才激活内生动力，赋能高质量发展。