热议公司职代会工作报告

经理层热议

公司经理层工作报告，内容全面、措施具体，报告既从大处着眼，搭建了公司2026年运营发展的整体框架，压实工作任务的同时加强了机关部门和业务单位的工作联动；又从小处入手，结合各生产经营单位实际排定运营指标，避免了鞭打快牛和吃大锅饭的情况出现，最大限度了调动了经营单位的工作积极性和自信心。

货运代理分公司作为公司经营板块的重要构成，在新的一年将持续以“提升工作质效，强化安全管理”为工作主线，密切与煤炭销售中心联系，准确把握煤炭运输政策导向和计划安排；加强与铁运分公司对接，确保车况健康良好，周转率稳中有升；强化与选煤分公司沟通，保障卸煤工作设备设施齐备，任务落实有序；压实外委单位工作和安全责任，切实做好职工队伍管理，进一步提升卸煤工作效率，以严的要求、细的举措、实的作风，保质保量完成全年任务目标，为公司运营发展贡献货代力量。

本次职代会明确了2026年的工作任务，提出了新的工作要求，新的一年，油品分公司将立足本职、履职尽责，聚焦安全管理、直供油运营等重点工作，挖潜增效、转变作风，全力推动各项工作落地见效，为公司完成2026年度各项目标任务贡献油品分公司的全部力量。

安全管理方面，一是细化落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，统筹人防、技防综合手段，强化作业现场安全管控；二是严格执行集团及公司安全生产相关文件要求，健全日巡查、周督查、月大查工作机制，坚持查早、查小、查隐患，推动安全管理关口前移，全面提升隐患排查治理实效。直供油运营方面，依托公开采购竞争机制，密切跟踪国际原油期货价格及国内成品油市场走势，加强分析研判，坚持供采统筹、科学预判，在安全可控前提下持续降低综合采购成本，全力保障经营效益最大化。

报告提出的"八个方面"重点工作，见解深刻、务实精准。特别是"业务运营再优化""改革创新再突破"等部署，为我们基层单位转型升级指明了路径。

结合联运分公司实际，新的一年将重点抓好以下工作：一是守牢安全底线。严格落实"安全基础再夯实"要求，深化双重预防机制建设，强化装卸作业、道路运输等关键环节管控，坚决杜绝各类事故，为企业发展筑牢根基。二是优化联运质效。聚焦"业务运营再优化"，紧紧围绕集团主体产业发展的步伐做好配套的公路运输服务。拓展外部市场业务，打造高效协同的现代化公路物流服务体系。三是深化降本增效。落实"坚持不懈稳增长"要求，精细管控运营成本，推进老旧车辆淘汰，优化人力资源配置，以管理提升促进效益增长。四是锤炼过硬作风。贯彻"作风建设再深化"部署，大兴真抓实干之风，带领分公司干部职工攻坚克难、担当作为，以优良作风保障各项任务落地见效。

2026 年目标任务已经明确，关键在于执行。联运分公司全体职工将以更高标准、更实举措、更优业绩，为淮矿物流公司健康可持续发展贡献联运力量。

聆听经理层工作报告，感触颇多。2025年，公司在债权清收、经营利润上均取得了较好的效果；面对新形势、新挑战，2026年，仓储服务中心要重点做好以下工作：

一是认真落实集团公司关于推进“六位一体”安全支撑体系建设的各项要求，以安全文化为引领，强化安全宣教质量，规范“双重预防”机制运行、严格重大灾害超前治理、抓三基、反三违、严问责，结合公司安全严管措施，协同推进安全生产专项整治各项任务落实；二是组织开展常态化、系统性的安全风险辨识、评估与分级管控工作。针对本部门所涉及的建筑施工、消防安全、特种设备等多方面的安全因素，牵头或参与制定专项风险管控方案和应急预案；三是按照公司下达的经营任务，充分发挥潘一东、顾桥、望峰岗三大库区区位优势，努力提高服务水平，主动走出去，积极拓展内外部市场，深化同本土煤矿、电厂、专业化公司等单位的合作，培育新的增长点，确保高质量完成经营目标。

聆听经理层工作报告，使我深受鼓舞、倍感振奋，也倍感责任重大。报告客观回顾2025年取得的新成就，科学谋划2026年发展蓝图，明确全年工作目标、重点工作和具体举措，为今后各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

新的一年，新的征程，新的使命。木材加工中心将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦核心工作精准发力。一是，坚决守住企业发展安全红线。全面落实“六位一体”安全支撑体系建设，强化安全文化引领，巩固深化“双重预防”机制，做实职工安全培训和应急演练，强化安全作风建设，坚守发展安全红线。二是，聚焦主业提升运营质效。加强生产统筹，充分发挥各类型设备生产优势，深化边角料循环利用，严控原料损耗和生产成本，提升产品质量和生产效率，坚决完成年度利润目标。三是，狠抓作风建设。带头践行实事求是、求真务实、真抓实干的工作作风，带头深入生产一线，解决工作中的难点堵点问题；强化责任落实，确保各项工作部署落地见效。

今年淮矿物流公司的两会，正逢“十四五”收官，“十五五”开局起步时期召开，报告彰显了公司上下团结一心，共谋发展的矢志决心。作为业务部门，物资供销中心将认真贯彻领会“两会”精神，全力以赴保障春节物资储备，坚决实现首季开门红。

新的一年，物资供销中心将紧抓木材原材合理调配，确保木材储备充足，同时积极对接集团公司物资采供中心，了解钢材消耗情况，保障钢材的保供需求。相信在公司党委坚强领导下，物资供销中心将紧紧围绕年度工作目标不放松，努力争取多创收，在做好本职工作的同时，部门全体人员会严守政治纪律和廉洁底线，为公司健康可持续发展做出贡献。