2026年2月13日上午9时，我公司召开了“2025年度工作总结及2026年度工作规划”会议，公司领导及全体员工参加了本次会议。
在过去的一年里，我们并肩作战，攻克了一个又一个难关，取得了令人瞩目的成绩。为了全面总结过去一年的工作，明确未来发展方向，本次会议共进行了6项议程：
1、技术负责人达朝萍以“提质增效、创新驱动、数字赋能、团队升级” 为核心，系统总结了过去一年在项目实施总体情况、收费欠费情况、工作突破及核心业绩等现状，对目前存在的问题及未来规划进行分析，从核心技术迭代升级到落地应用成果转化，从解决行业痛点到提升服务效率，为公司核心竞争力的提升筑牢了坚实基础。
2、片区负责人即副经理南景文对片区近5年项目接收、完成及收费情况进行纵向对比汇报，并对遗留项目原因及目前进度作出总结，提出解决遗留项目、攻克新项目的计划和要求；针对行业状况和环境，分享了相关法律法规及管理办法，建议紧跟政策、实现多元化及大数据化的公司管理模式。
3、财务部门进行工作汇报，就上一年度整体财务情况进行了总结，并提出需重点关注合同对接及归档、款项催缴等问题，建议完善相关工作制度。
4、总经理吴健璋进行了个人2025年度参与的具体项目的实施情况及2026年度的工作计划的汇报总结，提出目前在项目实施过程中存在的问题及困难，建议在新一年度规避及完善相关工作制度。
5、员工年度个人总结汇报：所有员工依次进行了2025年度个人工作汇报，对上一年度工作开展过程中的收获、成长及存在的问题进行了总结，并对结转至2026年度的工作进行了规划。
6、公司董事长杨青花做会议总结及重要工作指示。首先总结了2025年度计划事项的完成情况；其次，对新一年工作重点及方向作出指示：提出纳统入库的相关要求、对今后业务发展方向指出从单点向全过程进行深入研究、严格管控成本及风险、强化合同回收、建立三大核心板块及数据库、增强合作联盟、完善人员工作分配及规划的要求。
