凝心聚力绘新卷，实干担当启新程。为全面复盘2025年各项工作成效，评选先进典型、凝聚奋进力量，科学部署2026年重点工作任务，推动新郑公司污水处理事业高质量发展再上新台阶，2026年2月12日下午重庆康达环保新郑公司隆重召开2025年工作总结、先进评选暨2026年工作部署会议，新郑公司总经理李总、财务总监李源通、新中洲副总经理李广辉及除值班外的全体员工齐聚一堂，共忆耕耘之路，共商发展大计，共启奋进新篇。
会议伊始，公司总经理李总作2025年度工作总结报告，全面系统地回顾了2025年公司各项工作完成情况。他指出，2025年是公司发展历程中极不平凡的一年，面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的变革发展任务，全体康达新郑人紧紧围绕公司发展战略，以“强收费、促融资、提效益”为总基调，攻坚克难，锐意进取，在生产运营、技术革新、节能降耗、内部管理及企业文化建设等各方面均取得了令人瞩目的成绩，圆满完成了年度各项目标任务，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
在深入分析当前形势与公司发展现状的基础上，会议明确了2026年的工作总体思路与奋斗目标。2026年，公司将继续“放眼行业，对标先进，聚焦精益，死磕降本”，提升核心竞争力，重点抓好以下几方面工作：一是将水费催收置于一切工作之首，确保颗粒归仓；二是加大成本极限控制，全面推行以“吨水单耗”为核心的新绩效考核，奖惩硬兑现；三是精益化与标准化管理，打造“目视化、规范化”现场；四是强化人才队伍建设，真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的人才管理机制；五是压实全员安全责任，确保绝对稳定，万无一失；六是全力推进积压的大修技改，保障硬件可靠。
全体康达环保新郑人要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，迅速将思想和行动统一到公司决策部署上来，锚定年度目标，狠抓工作落实，2026年的战鼓已经擂响，生存发展的考题已经列出。我们没有退路，唯有胜利！让我们用拼搏与汗水，杀出一条“血路”，共同赢得属于新郑康达人的尊严与未来！
