2月11日，公司2026年第一次经营分析会召开。公司领导丁杨旻、涂勇涛、魏健、廖剑、黄坚、熊凯和各部门（子公司）相关负责人参会。
会上，企业发展事业部宣贯市政公用集团对公司的年度考核指标，并通报各部门（子公司）考核分解表、考核指标清单。
涂勇涛指出，一要紧盯考核落地，放大政策利好。考核指标要全面对标对齐、逐项细化落实。系统谋划公司未来持续增长路径，在严守合法合规底线的前提下，把政策研究深、解读透、运用足，最大限度释放政策红利。二要勇于担当作为，化压力为动力。各部门（子公司）特别是核心业务部门，不要被纸面数据束缚手脚、产生畏难情绪，要放下包袱、放开手脚，心无旁骛往前冲、全力以赴抓落实。三要深化协同联动，锻造过硬队伍。作为市场化运营的科技企业，研发与市场是公司的核心引擎，管控部门要主动靠前、全力支撑一线市场开拓与技术研发工作，打造一支有思想、有担当、能战斗、善协作的和谐精锐队伍。
丁杨旻强调，聚焦经营发展，公司上下一要凝聚担当共识，坚决打赢考核硬仗。这是公司首次对接集团考核，这一仗必须全力以赴、务求必胜。全体干部务必胸怀大局、善算大账，始终把公司荣誉放在首位；凝心聚力、攻坚克难，向集团交出一份满意答卷。二要强化任务分解，提升服务效能。企业发展部门充分发挥考核“指挥棒”作用。经营部门扛起主体责任，深耕主营业务、奋力拼搏实干，通过实打实的业绩，让全体员工收获成长与获得感；管控部门坚守合法合规、风险可控底线，全力做好经营工作的服务与支撑，研发部门优先承接公司各类项目，保障项目质量、提升交付效率，同时提高公司自研技术能力、筑牢企业发展根基。三要完善奖惩机制，激发团队活力。参照集团规定，及时更新公司奖惩制度，坚持“奖励向一线倾斜、向实绩倾斜”的原则，对工作成效突出、业绩贡献显著的团队和个人，坚决予以重奖、大力表彰，以鲜明的激励导向，调动全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
◆供稿(初审、初校)|发展部 乐诗悦
◆复审 复校| 吴思勇
◆终审 终校| 罗 干
◆发布| 郑依晨
