地铁部长日记‖06 我的2025年工作总结——地铁行业2025年的变化思虑再三，我还是决定发这篇文章。 我把我的2025年总结为“破局年”，主要表现在： 作为个体，我借助2025年初deepseek热，在微信视频号上或以数字人、或真人出镜的形式发布了56篇视频； 作为职场人，我和我的团队自编自导为公司的商业招商做了招商宣传片，并利用地铁pis进行投放； 作为文字爱好者，我重拾了个人遗弃7年的微信公众号，并发布了36篇原创文章，收获了千人粉丝，致敬每一个追梦人 晚安阅读量突破30万次； 这些都是建立在忙碌工作、照看孩子之余，各种凑空完成的作品。比如，今晚我总值班，正在敲写这个文案。 然而，这些微不足道，似乎又不值一提的成绩，却始终迈不开我的个人职场身份——某地铁公司的部门负责人。 其实，说2025年是我个人的破局年，不如我尝试着带大家回顾一下，地铁行业这一年的变化。 变化一：地铁的宣传矩阵，逐步走向了抖音及直播。作为地铁人，我们感受最深的就是，5年前我们单位的两微一抖，似乎宣传的永远是官方活动，并以自有员工自娱自乐（同事宣传）的方式，转发到自己的朋友圈，以求领导的关注。可是2025年，我们看到了更多的地铁公司，开始用心经营自己的抖音账号，视频素材再也不是干巴巴的各类宣传片，尤其是以合肥地铁为第一个吃螃蟹的人，开始了地铁行业的抖音直播带货。每当看到这类信息，作为一个相对资深的地铁人，我确实心潮澎湃，我庆幸的是我所处的行业真的在与时俱进。当然，我们再也不用羡慕某航、某邮等央国企早些年的抖音带货。说起合肥地铁，它和合肥这个城市一样，这些年唰的一声，崛地而起，合肥2号线还成为地铁行业首个发行REITs的线路，有点让人羡慕。 变化二：地铁热终于降温了，地铁人应该理性的看待这个行业。十年大发展时期，地铁的迅猛发展，锻造了一大批地铁管理人员和所谓的专业工程师，或积极努力或被动成长，当然，我没有否定这类群体的成长，毕竟我也是时代红利的受益者。我依稀记得，3年前在某深地铁公司培训，我看到了我们的工程师、主任在和深铁同级前辈交流后，得出他们也就那样的结论时，我内心的惶恐与不安。因为在我的认知里，菜鸟就是菜鸟，不以企业视角代替产业结构视角说的就是这个理。2025年，地铁员工（不含派遣和委外）的整体流失率应该不会超过2%，甚至不超1%。这个现象还表现在地铁新入职人员比例及人数逐年下降，甚至很多地铁公司都出现了只出不进的现象。地铁热的降温，让地铁人冷静下来开始思考，升职并非个人职业发展的唯一路径，职场观应该回归客观。 变化三：地铁公司作为国企的标签，铁饭碗并非使然。这个现象主要表现在各家地铁公司，是所有地铁公司都遇到了现金流问题，表现形式就是地铁公司的降薪、工资缓发、只发城市最低工资等各类前所未有的薪酬困境逐一上演，吃大锅饭的初印象慢慢改变。铁饭碗已经不铁，我在前边文章中有所提及。地铁这十年走到拐点，我们该怎么看、怎么走？ 我前边说的，我的破局也正是在行业变化的基础上，做了我应该做的改变。对应到地铁公司的创新多元经营，我们作为个体也应该多元经营自己。 以我的视频号为例，如下： 出镜本身就是一个老大难的问题，你需要担心领导同事的评议，你需要考虑作为国企人的身份，坦白讲直到今天我还在纠结当中，时发时不发的频率就是我的真实写照。但，现在的自媒体光环确实改变了，改变的对象包含政企人员，比如我们经常看到的某旅游局长、某村支书等身份，立足本职出镜开展工作，我理解这种变化叫积极拥抱自媒体。 又如，我的微信公众号，我想传播一点关于行业的正能量和客观。在过去的一年，我的好几篇文章阅读量都突破了5万＋，后来我复盘了文章火的原因：要么是文章绝对原创，不要有任何AI的影子，要么是内容绝对真实，不要偷换概念，以博眼球。它虽然不像视频号那么扎眼，那么爱表现，但写身处的行业，似乎也存在着盗窃之嫌。但读书人的倔，应该让善于总结成为一种习惯。 今天，我主导的地铁小程序正式上线，“智行郑3”小程序地铁文创商城正式上线！我对2026春节后的工作时光充满了期待，我觉得线上商业（包含前述的抖音＋）没有行业的壁垒，地铁应该和其他行业一样，在这个时代洪流中共成长。 趁此机会，感谢鼓励支持的朋友、同事和真粉假粉，2026一起努力把改变和学习成为真抓实干的常态。
