集团公司召开干部大会
福建三钢2月12日
2月12日上午，集团公司召开干部大会，省工控集团党委委员、副总经理、集团公司党委书记、董事长何天仁出席会议并讲话，集团公司领导程凯群、游孙龙、周军、洪荣勇、黄标彩、刘梅萱、邱智基、陈榕年、汪灿荣，以及中层副职以上领导干部参加会议。
何董事长对中层干部提出五点要求：
一要持续学习。中层领导干部是战略执行的中坚力量，知识、认知、理念、能力水平直接关系到三钢的组织效能与发展质效，要主动学习，紧跟行业前沿，关注政策动态、技术趋势及市场变化，要紧跟技术变革，关注人工智能、大数据、物联网等前沿技术对行业的重塑，要围绕能力提升，学习敏捷管理、跨文化协作、危机公关等技能，要多找一些专业的书籍、前沿研究、权威的报告来认真学、系统学，这样才能真正提升自身的认知和能力水平，要走出去，多向先进同行、优秀企业学习，要甘当“小学生”，多向人家请教，从别人的做法中找出我们存在的问题和解决路径，真正把先进的技术和优秀的做法带回来为我所用。
二要转变思维。现在早已过了以量取胜的年代，不是生产越多、指标越好就好。有时候生产多了反而亏损越多，吃力不讨好。要树立经营思维，学会算账，干这个事划不划算？能不能赚到钱？能赚多少钱？如果干这个事我们付出的代价太大，超出了我们能承受的范围，我们就要打住。作为企业领导干部，实质上就是职业经理人，就是要在合法合规的前提下“唯利是图”，没有利润、利益和社会价值的事我们坚决不做。有些工作的效益是隐性的、长远的，要在今后相当长的时间后才能显现出来，比如我们数字化转型、产品结构转型工作，不可能投进去就能出效益，但这些工作不断完善后，今后肯定有效益，我们要坚定不移地往下推。我们算账不但要算眼前的账，更要算长远的账。
三要加强协作。三钢是一个整体，大家要从整个集团出发来算账，仅仅是你一个工序、一个部门有效益，三钢没有效益，你赚再多也是白搭。大家要有“一盘棋”思想，从集团层面系统地开展工作，相互之间，各工序、各部门之间加强沟通、协作，相互补位，相互搭台。数字能源驱动、产品结构调整、多元化运作以及协同降本等工作都是系统性工作，一定要加强配合、相互支持。当前，福多邦科技公司进入基建期，罗源闽光的中低端制品材生产遇到一些瓶颈，福麒麟公司刚刚起步，相关单位要主动站位，积极提供帮助、支持。
四要担当作为。当前，钢铁行业进入深度调整期，减量是必然趋势，总有一些企业会倒下。也只有一些企业倒下，产能降下去，钢铁行业才能好起来。三钢是做这次变革的“献祭者”还是“顶梁柱”关键要靠我们的干部，我们千万不能成为三钢的历史罪人。领导干部要起到带头、引领作用，千万不能做“躺平者”，对安排的工作不能推诿、消极应付，对急难险重问题要主动想办法、找措施，站出来，挺得住。各级领导干部不能做“传声筒”，有些干部很“唯上”，认为领导说的都是对的，事事都要领导拍板，自己不做思考，不做调查研究，要求的事情只做传达，大家要结合实际情况，深入一线，认真思考问题，主动发现问题、解决问题。要强化工作落实，心往一处想，劲往一处使，不做“好好先生”，要敢抓敢管，不怕得罪人，对违反规章制度、工作落实不到位现象和行为，要敢于红脸，不能听之任之、和稀泥，大事化小，小事化了。不作为、懒作为、不敢担当的干部是不合格的，我们将坚决清除。
五要严守规矩。各级领导干部要时刻保持敬畏之心，不要心存侥幸。要敬畏法律，遵纪守法，大家从基层一步一步走到今天这个岗位，十分不容易，不要因为一时的侥幸断了前程。要敬畏权力，在法律和制度的框架下进行谨慎用权，严格遵守组织纪律、规章制度，让权力在阳光下行使，不能有权任性、恣意妄为。要守好廉洁从业底线，不该拿的不拿，不该要的不要，不该做的不做，对下属、供应商、承包商、客户，我们要与他们搞好关系，和他们交朋友，但绝不能搞交易。春节到了，再次向大家提醒和强调，管好自己的人、看好自家的门、把好自己的手和嘴，严格落实中央八项规定精神。
何董事长最后强调，我们要以成败为熔炉，熔铸经验之剑；以教训为砺石，磨砺担当之锋。三钢的未来，不是写在纸上的蓝图，而是刻在骨血里的誓言。新的征程上，我们要以“血性”为火种，点燃苦练内功的烈焰；以“狼性”为战旗，引领攻坚克难的冲锋。让我们以知识为核爆点，炸开创新壁垒；以实干为穿甲弹，击穿发展桎梏，拧成一股绳，淬成一团火，同心同德，共赴未来，奋力谱写三钢高质量发展新篇章！
撰稿：李文波，摄影：郑玉林，责编：薛元灏
