在时代浪潮中锚定方向，
于服务深耕中再启新程。
岁序更替，华章日新。站在2025年收官与2026年开局的关键节点，为全面复盘年度工作成效、精准部署下一阶段发展任务，2月11日，保利物业沪苏公司江苏区域召开了以“稳中求进 价值领航，以新质服务力开辟战略发展新格局”为主题的2025年度工作总结暨2026年工作部署会议。
保利物业沪苏公司党总支书记、总经理伍妞，沪苏公司领导班子成员，江苏区域各职能部门负责人，各片区/项目负责人，以及优秀员工代表出席会议。
会议伊始，沪苏公司副总经理韩勇传达了上级会议精神，强调公司发展方向需与总部战略同频共振。
随后，副总经理韩勇做题为《稳中求进、价值领航，以新质服务力开辟战略发展新格局》的总经理报告，全面回顾了江苏区域一年来的奋斗历程与发展成果。同时，韩勇要求2026年江苏区域要聚焦“服务不中断、整合稳推进、质效再提升”三大目标，推动管理更精细、服务更专业、运营更高效。
复盘过往履痕，以经验为镜鉴；总结实践得失，为前行明方向。
会上，江苏区域各职能部门负责人依次进行了专题工作汇报，全面梳理2025年工作成果、剖析现存问题、规划2026年重点任务。
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汇报覆盖年度运营、基础物业管理、大客户服务、产业发展以及财务工作等多个关键领域，系统展现了过去一年江苏区域在服务升级、管理提效等方面的扎实举措与亮眼成绩，为整体发展提供了清晰的路径参考。
榜样如炬，照亮前行之路；表彰似鼓，激荡奋进之潮！
会议对年度优秀团队及员工进行了表彰，这不仅是对卓越贡献者的荣耀加冕，更是对全体员工一年来辛勤耕耘的深情礼赞。这份荣耀与期许，将以榜样的力量激励全体员工在新一年再接再厉，续写高质量发展新篇章。
总部级奖项
公司级奖项
项目级奖项
一份责任状，承载使命与担当；一份安全生产书，守护生命与安宁。
在全体参会人员的共同见证下，沪苏公司副总经理韩勇与项目代表朱梦婕签署了《2026年度项目经营责任状》。
沪苏公司总经理伍妞与副总经理韩勇签署了《2026年度安全生产责任书》，随后副总经理韩勇与大客户服务部经理伍帅签订该责任书，通过逐级传导，切实将安全生产责任层层压实。
新的一年，将以“责任状”为帆、以“安全生产书”为舵，在物业服务的广阔海洋中破浪前行，用实干与创新绘就高质量发展新画卷！
会议最后，沪苏公司总经理伍妞进行了党建工作报告及发表总结性重要讲话。
首先对江苏区域经营管理团队及全体职工在2025年取得的卓越业绩表示热烈祝贺与衷心感谢。她指出，过去一年，江苏区域不仅经营指标亮眼，更在服务口碑、管理效能、团队风貌上实现了全方位提升，为公司全局发展作出了突出贡献。
立足新起点，总经理从战略全局高度，对公司未来发展提出了殷切期望和明确要求：
响应和落实物业总部的精神和要求，通过领导干部及各级项目经理起立竞聘，打造进攻型组织。
践行“三个跑赢”：跑赢市场，巩固行业领先地位；跑赢对手，对标争先；跑赢自己，2026年立新标、提要求、求突破。
保持开放心态，积极配合总部组织变革，推动举措落地。
保持创新：针对人工成本上涨、物业费及收费率下降的压力，沪苏平台要发挥区域优势，深化精益管理。
加快融合：在总部统一标准下，沪苏公司要取长补短、密切沟通，实现1+1＞2的融合效果。
同时传达沪苏公司董事长赵斌斌的工作指示：
要争做“五个第一”：精益管理第一、二手盘住宅第一、高端品质打造第一、产业协同第一、团队员工满意度第一；
强化安全生产意识，重点关注春节期间安全生产工作。
新征程催人奋进，新使命呼唤担当。
沪苏公司江苏区域将以此次会议为契机，锚定发展目标、压实工作责任，以更坚定的信念、更务实的行动、更卓越的服务，深耕江苏市场，筑牢发展根基，奋力谱写2026年高质量发展新篇章，为公司发展贡献更大力量！
