2月11日下午，公司在第一会议室召开2月份经营分析会，系统总结1月份市场开拓以及经营运行情况，深入剖析经营运行、成本管控中存在的问题，安排部署下一步经营管理工作。公司领导、副总师及相关部门负责同志参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。公司党委副书记、总经理万家思主持会议。
会上，公司总工程师何秀明汇报了公司2026年1月份经营管理工作情况。相关部门负责同志汇报了公司2026年1月份市场开拓情况，介绍了重点跟踪项目进展情况及后续开拓方向。
会议指出，2026年1月份公司经营发展总体保持平稳态势，但部分关键指标与年度目标仍有差距。下一步，要锚定全年目标不放松、精准发力，实施更加积极有为的政策措施，为实现全年任务目标提供保障。
为扎实推进下一阶段经营管理工作，推动公司实现可持续健康发展，会议提出五项工作要求：
一要强化形势宣传。公司领导班子成员、副总师及各单位党政负责人要深入基层一线开展形势任务宣讲活动，切实做到讲清行业形势与发展任务、讲细经营底数与收支状况、讲明发展方向与攻坚路径、讲透政策导向与支持举措、讲实重点工作与推进要求。要着力增强全员“四种意识”：一是增强危机意识，清醒认识行业发展“寒冬”态势，正视复杂严峻的经济形势；二是增强方向意识，精准找准自身定位，明晰发展路径；三是增强责任意识，树立全员担责、共同攻坚的理念；四是增强紧迫意识，抢前抓早、争分夺秒推进各项工作。
二要强化目标引领。坚持目标导向不动摇，全面抓好“安全生产目标、经营效益目标、人力资源优化目标及重点任务推进目标”四类目标管控落实。要将上述目标纳入公司“大监督”工作体系进行督查督办，同步纳入月度工作计划实施跟踪问效，通过作风建设考核倒逼责任落实，形成“目标明确、责任清晰、督查有力、考核严格”的管理机制。
三要强化问题导向。聚焦当前发展短板，着力解决四大突出问题：一是人力资源优化配置与工资缺口的匹配平衡问题；二是激励与压力传递不均衡问题，针对“外部有事没人干、厂内有人没事干”的矛盾，加大改革攻坚力度；三是开源增收与节支降本的协同发力问题，坚持增收与降本“两手抓、两手硬”，切实增强费用覆盖能力；四是减亏脱困与行业内卷叠加带来的挑战，精准找准破题对策，实现靶向发力、有效突围。
四要强化底线思维。一要坚持系统思考，牢固树立“勤俭持家、过紧日子”的思想理念，严格遵循“量入为出、以收定支”原则，在各项费用支出上做到“量力而行、尽力而为”；二要强化超前谋划，秉持“凡事预则立，不预则废”的工作思路，牢牢掌握工作主动权，尤其在市场调研、项目开拓等关键领域提前布局、抢占先机，打好发展主动仗；三要坚持以稳促进，着力稳定安全生产形势、稳定经营运营秩序、稳定干部职工队伍，确保公司发展大局持续平稳；四要坚守依法合规经营底线，紧盯集团公司审计反馈问题与巡察整改要求，强化内控管理、防范经营风险、提升合规水平，推动企业健康发展。
五要强化过程管控。一要狠抓指标管控，强化各项经营指标的刚性执行，建立健全及时纠偏、动态纠差机制，确保指标运行始终处于可控范围；二要精准经营算账，坚定不移践行“以市场为导向、以效益为中心”的管理理念，推动“大经营”管理体系落地落细；三要深化管理创效，持续提升管理创效能力与核心竞争力；四要夯实作风保障，以严实过硬的工作作风为经营发展保驾护航，确保各项决策部署落地见效。
（党群工作部陈文静）
