双高志远、精诚兴公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会

工作总结会上，各中心负责人依次对2025年度工作情况进行汇报。党支部书记、总经理杨英回顾了“十四五”期间的发展历程，总结2025年工作并对2026年工作任务进行部署。杨英同志表示，志远公司通过战略精准规划,持之以恒的管理和业务变革，全面完成了“十四五”初期制定的总目标。回顾2025年，面对复杂严峻的外部环境和行业变革的深刻挑战，锚定目标，迎难而上，主动变革，在压力下锤炼韧性，在挑战中寻找机遇，推动公司在规范运营、稳健发展的道路上迈出了坚实的步伐，志远实现营收利润双增长，精诚兴保持盈利。2026年是“十五五”规划开局之年，双高志远与精诚兴公司紧扣集团“一库五平台”战略部署，以“党建引领、业务深耕、数字赋能、市场拓展、运营提效、协同联动”为六大主线，聚焦咨询、测评、培训、社会调查四大核心业务，确立了“营收稳步增长、利润结构优化、市场份额提升、品牌影响力增强”的总体目标。

会上表彰了2025年度“优秀员工”和“优秀团队”，希望公司全体员工将榜样力量转化为攻坚克难、开拓前行的实际行动，共同为公司发展注入更强劲的动力！

首都实业副总经理、双高集团党委书记、董事长彭方军对双高志远和精诚兴公司2025年度的经营工作给予了高度的肯定：一是战略定位准。志远公司始终锚定“政府服务智库、国企发展智库”战略定位，精诚兴公司始终将 “打造一流的社会调查机构”作为核心目标与价值追求，两家公司分别在专业赛道上占据了有利地位。二是专业能力精。志远公司凭借对不同行业的深刻洞察和在政府机构事业单位及国有企业的丰富服务经验，交付了众多高质量、可落地的解决方案。精诚兴凭借在社会调查领域的专业功底和严谨服务态度，在市场竞争中赢得了口碑。两家公司都实现了专业价值向市场价值的有效转化。三是客户基础稳。以单个优质项目为支点，成功撬动客户集团内全板块、多领域的纵深合作”，拥有一批稳定的集团型常年合作客户，并成功打造了以多个百万级项目为支柱的“稳定基本盘”。四是团队韧劲强。在行业普遍面临客单价下行挑战的背景下，双高志远通过提升运营效率、扩大市场覆盖，实现了业务总量的显著增长；精诚兴在个别大客户流失的不利情况下，成功新拓展了优质客户，有效填补了缺口，展现了强大韧劲。

彭方军同志指出，公司作为集团的“主力舰”，要承担起主要作战责任，坚持打拼市场、创新产品、提升运营效率，持续能打仗、打胜仗。基于未来发展，提出几点期望和要求：第一，要旗帜鲜明讲政治。要将党的领导全面融入公司治理各环节，确保上级决策部署和集团工作要求不折不扣落到实处。要推动党建工作与生产经营深度融合，在强化党建引领上展现新作为。讲政治不仅是学习政治理论，更要把个人前途命运与国家发展紧密结合，深刻理解 “人才强国” 战略，将日常业务与国家战略对标，把人才强国战略通过我们的服务落实到各个组织和单位。第二，要聚焦主业谋发展。要紧紧围绕集团总体战略部署，锚定发展目标，在专业领域持续深耕，巩固扩大优势，培育新的增长点。要全力以赴完成年度各项经营目标任务，为集团发展多作贡献。要聚焦“智库支撑平台”和“人才评鉴平台”两大核心，将咨询与社会调查深度融合，既要保持专业优势，更要强化市场能力，实现专业与市场的双向赋能。第三，要改革创新增动力。要完善市场化经营机制，优化资源配置效率，大力推动产品创新、科技创新，在市场布局力争取得更多突破，在激发内生活力上取得新成效。要进一步提升综合能力，深入研究市场，用专业力量感染客户、打动客户。要坚守质量底线，质量是企业的生命。要主动拥抱新技术、新工具，利用 AI 提升效率。第四，要凝心聚力强队伍。要加强领导班子自身建设，发挥好“头雁效应”。要关心关爱员工，切实为职工办实事、解难题，不断增强队伍的归属感、荣誉感和战斗力。要对照“五个表率”，明确努力方向。双高集团是“五个成就”的价值共生平台：成就事业、成就组织、成就人才、成就集团、成就自己。让我们以此共勉，并肩前行。第五，要顽强拼搏创佳绩。所有的努力最终都要落实到发展上，经济指标不仅要全面完成，更要努力实现新突破。同时，要持续提升管理效能，向管理要效益、要潜力，推动管理水平系统化、规范化提升，以高效能管理支撑高质量发展。

杨英同志表示，不管是成绩还是遗憾都属于过去，只有奋斗赢得未来。让我们将今天的共识转化为明日的行动，把集团的要求与会议的部署落到实处，乘风破浪，续写公司高质量发展的新篇章！