山东联美弹簧有限公司2025年工作总结暨2026年工作部署大会圆满落幕

      2025年2月10日上午，山东联美2025年工作总结暨2026年工作部署大会在公司悬架会议室隆重举行，会议全面回顾过去一年的奋斗历程，总结成绩、表彰先进、部署新篇。星泉科技副总裁张忠志、山东联美厂长、副厂长及各部门管理人员、各工序骨干参加会议。

会议首先由星泉科技运营副总监、山东联美厂长穆波作2025年度工作总结，穆总从经营目标完成情况、市场开拓、技术工艺改进等十个方面复盘全年工作，肯定全员努力取得的成绩，同时深入剖析了降本、质量、安全、沟通等工作现存问题，并围绕这些问题及2026年经营目标部署重点工作：

     1.  锚定目标，重构发展逻辑：明确2026年全年经营目标，细化分解至各岗位、各环节，明确责任、同向发力，同时从产能提升、人才引进、发展模式转型、战略坚持及品类打造四方面全面重构，以逻辑升级为目标达成提供支撑。

     2.  拓市提质，完善产线布局：聚焦市场拓展提质增量，明确攻坚方向，细化分工、突破核心客户，稳步提升市场份额。结合市场需求与生产实际，有序推进新增产线规划、落地及投产，以完善布局支撑年度目标。

     3.  降本增效，强化质量管控：紧扣2025年降本短板，聚焦生产、采购、管理等关键环节，优化流程、规范管控、减少浪费，定期复盘确保降本成效。健全全员质量管理体系，规范检测标准、强化过程巡检，同时制定专项计划，推动产品质量升级，增强市场竞争力。

     4.  创新驱动，强化技术赋能：聚焦行业前沿与产品升级需求，加快技术落地转化，以技术创新优化效率、提升品质、降低成本，引领公司高质量发展。

     5.  筑牢底线，健全保障体系：全面复盘安全风险点，强化管控与培训，定期开展安全检查及隐患整改，规范作业流程，杜绝安全事故。启动ESG体系建设，明确目标与责任，稳步推进体系落地，提升可持续发展能力。

     6. 加强员工队伍建设，提升发展效能：优化内部管理流程，规范工作标准，加强员工队伍建设与培训，提升员工综合素养。强化内部沟通协调、破解沟通壁垒，凝聚合力为公司高质量发展提供支撑。

      随后，星泉科技副总裁张忠志作总结发言。张总首先对山东联美2025年营收指标创下历史新高表示祝贺，高度认可其全年各项工作取得的成效，同时客观分析了山东联美在乘用车市场与行业优秀同行之间的差距，并着重强调，要以过硬质量赢得客户信任，以行业优质人才牵引公司高质量发展。最后，张总结合2026年发展需求，对山东联美各部门重点工作提出明确要求：

     1.  技术、质量部：全面梳理总结2025年各类质量问题，深刻反思现有防错措施的完备性与落实情况，运用五大工具，推动生产工艺标准化落地，以标准化指导生产全流程，从源头规避质量隐患。

     2.  制造部：严格抓好员工技能培训，强化生产工艺纪律执行力度，做好生产全过程监控，明确持续产出优质产品是衡量部门工作成效的唯一核心标准。

      3.  PMC：做好生产与销售的衔接工作，优化协同流程，积极探索降低运输费用的有效路径，助力降本增效。

     4.  综合部：搭建并打通信息传递展示平台，及时公示各类工作问题，实现问题可视化、可追溯。推进新员工培训工作，通过拍摄工艺教学素材、开展系统化指导等方式助力新员工快速上手，坚持耐心培育，杜绝急功近利、仓促任用。

      5.  精益生产：将精益生产相关工具、方法及作业文件，全面转化为常态化工作要求，坚持、落地执行，引导全员将精益理念内化为工作习惯、融入工作日常。

     最后，张总深入分析了2026年行业竞争形势，要求山东联美聚焦成本、质量、交付、技术四大维度，持续提升自身核心竞争力，同时要主动抢占市场、挖掘增量，着力打造一支狼性销售团队，凝心聚力，为顺利达成2026年各项经营目标提供坚实保障。

     会议最后，举行了目标责任书签订仪式。各部门负责人郑重落笔，在责任书上签下自己的名字。这不仅是一个签名，更是一份对2026年工作的庄严承诺与责任担当，进一步凝聚全员共识、激发奋进力量，激励着大家以坚定的决心，朝着2026年共同的经营目标奋勇前行。