10月7日，集团召开装备公司和重装公司前三季度经营分析专题会议，检视问题，细化四季度保目标稳增长重点举措，并提前谋划2025年工作任务。集团领导班子成员，装备公司、重装公司、集团总部相关职能部门负责人参加会议。
会上，装备公司、重装公司相关负责人分别汇报了1—9月份经营指标、改革创新、市场拓展及项目建设等情况，认真查找问题不足，深入分析发展形势，针对性提出工作举措。参会集团领导分别进行了现场交流指导。
会议指出，装备公司、重装公司要坚定发展信心，紧跟行业发展趋势，加快传统优势产业改造升级，加速战略性新兴产业培育发展壮大，努力扩大产能，筑牢企业发展基本盘。要不断深化科技创新，加强与科研院所的合作力度，以数字化、信息化赋能管理要素各个环节，不断提升生产管理质效。要持续推进精益管理，畅通内部协同协作机制，切实做到降本增效。要持续深化人才体制机制改革，推动落实人才中长期激励机制，重点完善对科研、采购和市场营销等人员的考核激励，依托改革不断激发企业内部的活力动力。
在听取完专题汇报后，集团党委书记、董事长王彬对两家公司分别提出了具体工作要求。装备公司要坚持走好国际化经营路线，大力拓展海外市场，持续提升国际化经营能力水平，加速以海外市场增量助力做大总量。要全力以赴加快核心技术突破，快速提升钻采装备系列产品自动化智能化水平，进一步完善产品设计研发和生产制造全产业链发展模式，努力以新技术、新模式开拓更多新的市场份额。要解放思想持续深化重点领域改革，进一步加强基础管理，补短板强弱项，真正做到以深化改革激活力、以精益管理促质效，快速提升企业整体经营质效和发展能力。
重装公司要发挥好上市公司平台优势作用，切实在战略规划、产业布局、产品创新和技术研发等领域发挥引领示范作用。要对标行业一流企业，紧盯产业方向和市场趋势，精准把握客户深层次需求，深度挖掘核心产品市场价值，更大力度落实好市场化经营机制，努力巩固市场领先地位，加快拓展新的市场空间。要持续强化精益管理，全面提升预算管理水平，多措并举降低运营成本，不断推动企业提质增效，为集团整体稳增长保目标作出应有的担当和贡献。
王彬强调，两家公司要通过对各项经营数据的深入研究分析，找准并解决根源性问题，解放思想大胆改革创新，聚焦活力效率持续推进管理提升，坚持底线思维强化经营风险防控，保证持续健康稳定发展。要带头落实好领导班子带头跑市场工作机制，更大力度实施打破营销“天花板”、新产品首单奖励等制度办法，创新模式加强营销队伍建设，不断构建科学高效的营销管理体系，全力以赴跑市场、抢订单、抓项目、促增长。要加强集团内部各业务板块协同协作，通过发挥各自优势快速补齐短板，合力促进集团高质量发展，为顺利完成年度目标任务，实现“十四五”圆满收官、筹划“十五五”良好开局奠定坚实基础。
图丨杨文博
监制丨王想成
