2月10日，公司在三楼大会议室召开2026年1月份经营分析会。公司领导刘正发作讲话，公司领导马卫旭提出工作要求。公司领导孔庆洋主持会议。公司领导张涛、王海鹰、李文研、王晓朋、张伟国、孙辉参加会议。
刘正发强调，全体干部职工要强化责任担当、提升执行效能，认真学习践行先进单位的硬朗作风与“尺子文化”，不折不扣落实各项工作部署，坚决杜绝敷衍应付、履职不力，以真抓实干推动工作落地见效。各单位及部门要实事求是，为科学决策、精准管控提供可靠依据。要清醒认识当前经营形势，客观看待成绩与差距，聚焦成本管控、高炉稳定、降本增效等关键环节，深挖问题根源、狠抓整改落实，维护企业全局利益。全体干部职工要树立“在通钢爱通钢、在通钢为通钢”的主人翁意识，守土有责、履职尽责，凝聚全员合力，全力落实各项降本增效措施，以过硬作风和扎实成效，为公司破局前行贡献力量。
马卫旭强调，各单位及部门要高度重视月计划管理，严格承接年度预算。要统一口径，明确管控标准，精准测算分析能源成本、工序消耗等指标，措施做到可操作、能落地、见实效。各单位及部门要把账算明白、把事讲清楚，确保能读懂、能汇报、能决策。要坚持优化产品结构，把结构优化成果真正体现在效益提升上。要高效协同，确保计划执行到位、指标兑现到位，一切工作成效最终以财务报表、经营业绩检验。要严守安全环保底线，从根源上解决问题，各司其职、务实担当，以钉钉子精神把各项工作抓细抓实，全力以赴完成经营任务。
会上，公司其他领导结合分管工作提出具体要求。
计财部汇报了公司2026年1月份经营情况、对标情况、重点指标完成情况等；焦化事业部、炼铁事业部、炼钢事业部、能源事业部分别围绕相关工作进行了汇报。设备工程部、制造部、人力资源部、规划创新部、安全环保部进行了专业点评。
各管理部门、生产单位、管理机构主要领导在主会场参加会议；辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。
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图文：谭瑞
编辑：牟丽霞
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