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2025年国内装饰行业进入深度调整期。根据相关数据，2025年1-6月，装修企业破产数量净增七成左右，其中浙江省成为重灾区，占比超过全国破产装企总量的23%。
曾经承接奥运、世博等重大工程的洪涛集团，五年内被抽贷10亿元，最终在2025年被正式退市；曾营收百亿的广田集团因恒大欠款151亿元无力回收，负债率飙升至97%，被迫重整。
上市装饰企业同样面临严峻挑战。2025年中期数据显示，14家装饰装修上市公司中，有8家出现业绩亏损。东易日盛和宝鹰股份的资产负债率已超过100%，前者更是严重资不抵债，资产负债率高达170.34%。
2025年装饰工程行业项目亏损的主要原因，我们通过大量项目案例、数据分析总结归纳为七个方面，每个方面都蕴含着深刻的行业痛点。
1、恶性低价竞争
这是当前行业最普遍的顽疾，部分企业以低于成本的价格承接项目，然后在施工中不断增项、偷工减料、以次充好。
质量问题中比如墙面开裂、地板起翘、水电故障等问题频发，消费者后期维修成本远超预期，而诚信企业的合理利润被严重挤压，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。
2、资金链断裂
项目资金流严重影响企业正常的经营活动，成为2025年压倒许多装企的最后一根稻草。
住范儿就是典型例证，尽管装修业务预收款比例高达40%-95%，融资超3.2亿，却仍然出现上亿现金流缺口。合肥融品装饰的情况更为普遍，公司资金链断裂导致多个工地停工，业主损失惨重。一位业主交了7万进度款，结果只干了1/3的活就停工了。
住范儿的案例暴露出其商业模式存在致命缺陷。公司同时运营高预付额的装修业务与低毛利的团购业务，有员工透露“整装盈利资金被抽调填补团购窟窿”
公装领域企业中受到资金流影响的企业也大有所在。
3、工程款拖欠
受上游建设单位工程款拖欠影响，这是当前装饰企业长期面临的难题。深圳老字号装饰企业美芝股份就因与与中铁建设就博鳌研究型医院项目的工程款结算存在争议。美芝股份核算的项目结算总额为4439万元，而被申请人仅支付了3280万元，工程验收4年后仍未结清，仍欠付1158万元。
这对已经连年亏损的美芝股份无疑是雪上加霜，公司2021年—2024年累计亏损约7.35亿元。
4、材料成本波动
装饰企业中材料成本占比大，也是对装饰企业利润造成直接影响重要因素之一。2025年1-6月，全国共有51家陶瓷及相关配套企业的76项资产被公开拍卖，涉及的资产评估价超过18.2亿元。
但是，市场接盘意愿低迷，最终成交率仅31%，成交额约1.7亿元。江西某大型陶企的整条生产线设备经三次流拍后，最终以评估价28%的价格成交。
5、管理能力不足
这个内在因素也是导致项目亏损的重要原因。部分装饰工程企业在成本控制、供应链管理等方面出现问题，面对市场环境的快速变化，无法及时调整经营策略。▌年终复盘系列▌如何活下去？——装饰企业低成本竞争力四大核心要素深度复盘
6、房地产转型低迷
房地产转型低迷阶段，直接冲击装饰行业需求。房地产市场的持续调整是导致需求端疲软的关键因素，装修内卷不已。
7、监管与自律缺失
行业的行为规范不足情况下使得行业乱象丛生。行业监管机制不完善，对虚假宣传、以次充好等违规行为处罚力度不足，难以形成有效威慑。行业自律约束缺位，部分企业诚信意识淡薄，只顾眼前利益而忽略长远发展。
装饰行业当前困境的背后，是多重深层次原因的交织。
装饰工程行业长期依赖房地产红利，形成了粗放增长模式。当市场环境转变、订单减少时，这些企业不仅未调整策略，反而试图通过不正当手段牟利，导致服务与消费者需求严重脱节。装饰项目利润法则：1份资料=1份产值，1个闭环=1笔利润
企业经营模式单一，抗风险能力弱。很多装饰企业过度依赖住宅装修市场，当房地产市场调整时，缺乏其他业务支撑。同时，部分企业盲目多元化，如住范儿同时涉足整装、电商、新媒体三大业务，但业务相关性高，无法分散风险。
资金管理混乱是行业通病。高预付款机制意味着企业交货的责任越大，一旦材料供货不到位就会面临下游客户退款的压力;部分企业挪用客户预付款进行高风险投资或填补其他业务窟窿，一旦投资失败或业务出现问题，就会导致资金链断裂。
行业标准缺失导致市场混乱。装饰行业缺乏统一的质量标准、验收标准和计价标准，给不良企业提供了可乘之机。消费者因专业知识匮乏，难以辨别信息真伪，最终陷入“认知坑”，遭受经济与精神的双重损失。
面对行业困境，装饰企业必须寻找新的生存之道。
精细化成本控制成为企业生存的关键。郑中设计作为行业少有的盈利企业，其成本控制能力较强，营业成本率低于其他企业，公司盈利能力得到有效支撑。企业需要通过精细化管理，降低材料浪费，提高施工效率，控制各项成本。
资金风险隔离是避免重蹈覆辙的必要措施。企业应建立严格的资金管理制度，避免挪用客户预付款。同时，应控制预收款比例，避免过度依赖预收款维持现金流。对于多元化经营，应建立风险防火墙，防止业务间风险传导。
开拓新市场是突破地产依赖的出路。部分企业已积极调整战略，如金螳螂借道“一带一路”，制定三大出海策略：绑定中建、中铁等央企总包平台，依托其海外资源布局；跟随长期合作伙伴扩张全球。江河集团则布局健康医疗板块，上半年营收增长至5.77亿元，该业务主要定位眼科医疗服务行业。
推动智能化转型是提高效率的重要手段。郑中设计旗下子公司犀照科技自主研发垂直领域AI平台“Transfusion AI”，构建从概念创意到商业落地的全流程智能解决方案。通过技术手段提高设计效率、施工精度和管理水平，降低人工成本和错误率。
行业自律与标准建设是重建信任的基础。当“零增项、不转包”成为头部企业的合同标配，当Z世代将“全生命周期服务保障”作为核心诉求，行业重建信任的道路，远比修复破产企业的资产负债表更为漫长。
装修行业的未来，不再属于那些只会打价格战、依赖房地产红利的企业，而是属于那些能够提供真正价值、赢得消费者信任的“价值深耕者”。
工程管理与项目价值提升，持续赋能。
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