推广 热搜: 采购方式  滤芯  带式称重给煤机  甲带  气动隔膜泵  减速机型号  无级变速机  链式给煤机  履带  减速机 

专业研究∣政务DCMM研究报告 第5部分 基于DCMM的政府数据管理能力体系建设路径

   日期:2026-02-11 18:55:30     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
专业研究∣政务DCMM研究报告 第5部分 基于DCMM的政府数据管理能力体系建设路径

高质量推进政务数据管理能力体系建设研究报告

第5部分 基于DCMM的政府数据管理能力体系建设路径

立足政务数据公共性、公益性、安全性、协同性特点,借鉴首批政务DCMM贯标实践经验,同时紧扣DCMM2.0国家标准9大能力域未来要求,从8个核心维度构建可落地的政府数据管理体系建设路径,实现“以标促管、以管赋能”,兼顾当前实践优化与未来升级适配。

一、 锚定战略引领,贴合政务层级特点,夯实顶层设计

1.制定专项战略规划:结合数字政府建设整体部署,制定政务数据管理专项战略规划,明确数据管理的目标、阶段任务与实施路径,将数据管理纳入政府绩效考核体系;结合政务层级化特点,明确国家、省、市、县、乡五级数据管理的分级责任,衔接DCMM2.0成熟度升级未来要求,同时参考首批贯标单位的战略规划经验,明确当前阶段与未来阶段的成熟度提升目标,确保战略落地见效、衔接有序。

2.强化分级资源保障:加大政务数据管理的资金投入,重点支持数据标准建设、技术平台升级、人才培养等工作,向基层政府倾斜资源,缩小区域、层级差距;建立跨部门、跨层级数据管理协同机制,明确牵头部门与协同部门职责,打破行政壁垒,形成工作合力,适配政务数据协同性特点,借鉴首批贯标单位的协同机制建设经验,兼顾当前实践与未来DCMM2.0协同管理要求。

二、完善治理架构,强化协同能力,培育政务数据文化

1.构建分级分类治理架构:建立“市级统筹、区县落实、部门协同”的政务数据治理架构,成立由政府分管领导牵头的数据治理委员会,统筹推进数据管理工作;各部门设立首席数据官,负责本部门数据管理日常工作,明确权责清单,破解权责不清问题;组建数据伦理委员会,吸纳外部专家,落实DCMM2.0数据伦理审查未来要求,同时参考首批贯标单位的治理架构建设经验,优化当前治理模式,实现与未来标准的平滑衔接。

2.加强专业团队建设:组建由数据治理、信息技术、法律合规、伦理审查等领域专业人才组成的核心团队,引进DCMM评估与实操人才;建立常态化培训机制,开展DCMM实操培训、DCMM2.0标准前瞻培训、数据管理技能、合规要求、数据伦理等培训,提升全员数据素养,重点强化基层工作人员数据管理能力,借鉴首批贯标单位的人才培养经验,兼顾当前实操与未来升级需求。

3.培育政务数据文化:通过宣传推广、案例分享、考核引导等方式,强化全员数据意识,推动形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的文化氛围,结合政务公益性特点,引导全员树立“数据为民”的管理理念,落实DCMM2.0数据治理能力域中“数据文化建设”的未来要求,同时巩固当前DCMM贯标中数据文化培育的实践成果。

三、优化数据架构,破解数据孤岛,适配协同需求

1.统一政务数据标准:结合政务数据特点,制定统一的政务数据分类分级标准、编码标准、格式标准与接口标准,覆盖数据采集、存储、应用、流通全环节,重点规范非结构化数据标准,实现不同部门、不同层级、不同系统的数据兼容互通;同步制定政务数据标准更新机制,确保标准与政务业务发展同步,既满足当前DCMM贯标中数据标准统一的实践要求,也适配DCMM2.0数据架构的未来优化方向。

2.构建一体化数据中台:整合现有政务数据系统,搭建集数据汇聚、存储、治理、分析、应用于一体的政务数据中台,依托政务云平台实现数据集中管理;优化跨层级、跨部门数据集成机制,推动政务数据“应汇尽汇、应享尽享”,重点汇聚民生服务、公共治理相关数据,贴合政务数据公共性与协同性需求,破解数据孤岛问题,借鉴首批贯标单位的数据中台建设经验,兼顾当前使用与未来DCMM2.0协同架构适配。

四、推进资产化管理,释放公共价值,衔接新增能力域要求

1.建立数据资产管理制度:结合DCMM2.0数据资产能力域未来要求,制定政务数据资产确认、分类、登记、估值、运营、注销的全流程规范,明确数据资产权属,建立数据资产台账,实现数据资产可追溯、可管理;结合政务数据公共性特点,明确公共数据资产的公益属性优先,兼顾市场化价值释放,参考数据资产化探索的实践经验,逐步完善当前资产化管理模式,为未来适配DCMM2.0做好准备。

2.探索资产化运营模式:依托数据要素服务平台,开展公共数据资产价值评估,建立贴合政务场景的量化评估模型,涵盖业务贡献度、流通潜力等关键指标;探索公共数据有偿使用、市场化流通的合规路径,鼓励组建专业数据运营公司,推动数据产品化开发,赋能产业发展与社会创新,逐步提升资产化运营水平,适配DCMM2.0数据资产能力域未来要求。

五、强化质量管控,贴合民生需求,提升数据可信度

1.规范数据采集流程:建立标准化数据采集机制,明确采集责任主体、采集范围与采集标准,推行“一次采集、多方复用”,减少重复采集;强化数据采集审核,确保数据来源合法、内容准确,结合政务公益性特点,重点规范民生服务、公共卫生等领域的数据采集流程,保障数据贴合民生需求,满足当前DCMM数据质量要求,同时衔接DCMM2.0非结构化数据质量管控未来要求。

2.健全全生命周期质量管控机制:搭建数据质量监控平台,对数据准确性、完整性、时效性、一致性进行实时监控,逐步覆盖非结构化数据标注一致性管控,建立数据质量问题预警与整改机制;定期开展数据质量评估,持续优化数据质量,确保数据满足政务应用与民生服务需求,避免“数据失真”导致的决策偏差,兼顾当前实操与DCMM2.0数据质量全生命周期管控未来要求。

六、筑牢安全防线,强化合规管理,适配高安全要求

1.落实分级分类安全管理:结合政务数据敏感程度,开展数据分级分类梳理,对不同等级的数据采取差异化安全防护措施;强化重要数据、核心数据的重点管控,逐步落实跨境数据治理未来要求,提供数据出境安全评估相关材料,防范数据泄露、篡改风险,贴合政务数据高安全性特点,满足当前DCMM安全要求,同时适配DCMM2.0数据安全权重提升的未来需求。

2.完善安全技术与合规体系:搭建一体化数据安全防护平台,运用隐私计算、区块链、数据水印等先进技术,提升数据安全防护能力;建立数据合规审查机制,严格落实《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规要求,规范数据采集、使用、流通、销毁全环节合规管理,强化数据退役环节的销毁、脱敏管控,参考首批贯标单位的安全技术应用经验,兼顾当前防护与未来DCMM2.0安全合规升级。

七、深化应用流通,强化协同赋能,释放公共价值

1.扩大公共数据开放:建立公共数据开放目录,明确开放范围、开放方式与更新频率,优先开放与民生服务、产业发展密切相关的数据,提升开放数据质量,满足社会各界数据应用需求,贴合政务数据公共性特点;建立开放数据质量评估机制,确保开放数据可用、可信,衔接DCMM2.0数据开放与外部数据管理的未来要求。

2.拓展数据应用场景:推动政务数据在民生服务(如智慧医疗、智慧教育、便民政务)、城市治理(如智慧城管、智慧交通、应急处置)、政策制定等领域的深度应用,打造一批数据赋能典型场景;建立外部数据引入合规审查机制,规范外部数据接入与使用,满足当前DCMM数据应用要求,同时适配DCMM2.0数据应用流通扩展的未来需求。

3.推动跨区域协同流通:依托全国一体化政务服务平台,推动政务数据跨区域、跨部门协同共享,打破地域壁垒,提升政务服务跨区域办理效能,助力全国统一大市场建设,适配政务数据协同性特点;建立跨区域数据安全协同管控机制,保障跨区域数据流通安全,参考首批贯标单位的协同共享实践,衔接DCMM2.0跨区域数据协同的未来要求。

八、规范生命周期,强化精细化管理,规避安全风险

制定政务数据生命周期管理规范,明确数据采集、存储、使用、备份、销毁的流程与要求,结合政务数据安全性与公益性特点,根据数据类型与用途,设定合理的留存期限;建立过期数据清理与销毁机制,规范数据退役环节管理,确保数据全生命周期规范可控,避免资源浪费与安全风险,参考首批贯标单位的生命周期管理实践经验,落实当前DCMM管控要求,同时衔接DCMM2.0数据生存周期全流程优化的未来要求。

作者简介

赛迪国软计算机科学技术研究院是赛迪国软集团设立的专业智库研究机构,研究院聚焦数据产业、数据要素化发展和数据价值释放,持续跟踪分析行业热点,积极研究破解行业难题,准确把握时代发展脉搏,取得了一系列业务成果。

青岛赛迪国软信息系统治理有限公司是赛迪国软集团设立的专业质量检测机构和信息系统审计机构,是国家认可委认可的软件产品检测实验室和政府主管部门批准的检验检测机构,可出具具有法定效力的软件、数据质量检测报告,覆盖软件全部8个质量特性和数据11个质量特性,可为数字化项目建设、个人信息保护合规审计、数据可信验证等提供全方位第三方服务。

合作热线:40004-19668

政务信息资源统一规划及实施路径研究报告

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON