保障统筹部署到位。成立“六个专项行动”监督工作小组，督促组织召开“六专行动”推进会，要求各项目编制“提升项目履约水平专项行动”任务措施清单。公司纪委对照清单，编制《提升项目履约水平专项行动工作监督清单》，涉及5项工作举措和12项监督要点，明确责任部门、时间节点、标准要求等，形成常态化、规范化的监督机制，确保提升项目履约水平在统筹部署、顶层设计、服务引领方面落实到位。
保障责任落实到位。公司纪委联合综合办公室将各业务系统推进“六专行动”情况纳入总部部门季度绩效考核指标中，监督推动项目管理部组织签订《项目生产履约目标责任书》，压实各级项目管理责任，强化履约保障。
保障思想认识到位。为筑牢优质履约和廉洁履约的思想观念，对项目领导班子、新任职领导干部、新入职员工等分别开展专题警示教育培训、集体廉政谈话、廉洁从业第一课，为项目优质履约提供人才保障。
以纪检监督培训为先导。公司纪委采取集中学习与个人自学相结合、专题培训等方式，督促纪检干部快速掌握监督“基本功”，提高监督能力。
紧盯潜亏和风险较大项目，监督推动商务部实行“一项目一方案、一项目一措施”，公司纪委通过列席公司经济活动分析会、项目结算及潜亏治理专题会议、大商务体系建设推进会，监督项目风险化解、治理情况，尤其针对项目管理的薄弱环节和风险隐患进行重点排查，对发现的问题能马上整改的要立行立改，需要持续推进的要建章立制，形成标准动作，对各项目整改落实情况进行持续督促检查。
以履约系统培训为基础。组织开展制度宣贯、教育培训等学习10余次，内容涵盖分包合同管理、临时用电安全管理、安全教育、云筑劳务、节能环保等多个方面，进一步提高基础业务能力和合规管理意识。
强化标准化建设。督导公司项目管理部牵头新开项目策划评审会，明确项目重难点与资源配置，召开重点项目履约推进会，分析总结项目生产过程中的主要问题，制定相应解决措施，切实为各项目提升履约水平保驾护航。
强化重点项目帮扶。发布重点项目清单，针对重点管控项目，通过预警响应、驻场督导等方式帮扶项目解决问题，消除制约因素。
抓牢履约综合检查。公司纪委联合总部多部门组成项目履约综合检查组，通过现场检查、资料查询等方式，对项目安全管理、劳务管理、质量管理、工期管理等内容进行监督检查将发现问题及时反馈，督促项目制定问题整改销项清单并督导落实整改形成工作闭环，以“行动力度”提升“履约水平”。
对分数不合格、排名靠后的项目采取帮扶等措施开展提醒谈话，进一步提升项目履约品质和履约水平。
抓实专项监督检查。根据公司相关工作会议部署，结合华南公司物资管理实际情况，以及本年度物资管理工作计划和措施开展物资管理专项监督检查，编制物资管理专项监督方案及监督清单，通过专项监督检查，对项目物资进场管理资料进行抽查，对相关资料等是否齐全、数据是否合理、流程是否合规等开展日常监督。
抓紧领导带班检查。公司领导班子结合工作职责，带队深入项目一线，调研指导重点项目建设并现场办公，协调解决项目建设的困难和问题，助推项目建设有序有力推进。
强化廉洁共建。为进一步强化业主、分包分供领域廉洁风险防控，构建合作共赢、风清气正的“亲清”伙伴关系，公司纪委与业主及分包分供方开展廉洁共建，进一步将廉洁文化的引领力、凝聚力、感召力转化为促进项目健康、稳定的生产力。
深化警示教育。通过廉洁文化团建、观看警示教育视频、通报典型案例等方式，筑牢全员思想防线，营造风清气正和干事创业的良好氛围。
强化日常调研。为确保“六专行动”监督取得实效，公司纪委深入项目一线开展座谈调研，摸清项目生产现状及面临的重难点问题，进一步明确提升项目履约水平重点监督项。
从严教育整顿。以纪委书记讲党课、集体廉政谈话、学习研讨、交流发言等形式，深入开展党章党规党纪学习教育，进一步提高纪检工作规范化、标准化水平，推动“六专监督”工作有效有力开展。
责编 | 熊静
供稿 | 纪检监督工作部 侯政
审核 | 综合办公室
