2月6日上午，西北公司召开2025年度工作总结会暨先进表彰会。五建总裁助理、西北公司党支部副书记、总经理忻志文，党支部书记、副总经理耿新路及公司领导班子成员出席会议，各类先进个人、先进集体代表及全体职工共计160余人，分别在主会场、线上同步参会。
宣读表彰决定
领导班子为受表彰集体颁奖
领导班子与受表彰个人和集体代表合影
受表彰个人和集体代表发言
会上，耿新路代表领导班子对全体职工2025年度的辛勤付出表示感谢，并提出了三点希望:一要常怀感恩之心，与企业同心共行。尽管企业发展面临诸多困境，但始终秉持“以人为本”理念，全力以赴为职工保驾护航。全体职工要铭记企业初心使命，进一步履职尽责、担当作为，与企业同呼吸、共命运，携手共克时艰;二要坚定发展信心，以实干笃行担使命。要充分把握国家政策和行业发展规律，依托在新疆、青海等重点区域经营积累的宝贵经验，摒弃旧有发展思维，紧扣国家战略，优化布局、防控风险、精细管理，夯实高质量发展根基;三要强化执行担当，凝聚合力谋发展。要以五建第九次党代会精神为指引，党员干部要带头落实五建“十二字”工作方针，狠抓执行、深耕市场，以实干攻坚克难，凝心聚力为公司发展贡献力量。
忻志文以“负重前行温暖如炬”为题作主题演讲，全面总结回顾了2025年各项工作，并结合宏观经济学知识，深入分析了当前行业发展形势，并围绕五建“十二字”工作方针，针对下阶段工作提出了三方面具体要求。一是要争抢市场，拓展增量，强化根基。要持续提升经营能力，着力强化经营队伍建设，做精做优新兴业务，打造自身核心竞争优势;要提前谋划、主动布局新兴业务领域，积极开辟发展新赛道、培育增长新动能;要深耕新疆、青海重点区域市场，聚焦区域发展需求，精准发力，推动更多优质项目落地生根。二是要强化内控，守住底线，提升效能。要聚焦在建项目全过程管控，严格把控质量安全关，全面提升合同履约能力;要集中力量、全力以赴推动重点项目建设，扎实做好项目策划、预算管控、资金支付等各环节工作，进一步强化风险防控能力，筑牢合规经营底线。三是要提升能力，优化队伍，凝聚合力。要优化绩效考核体系，完善量化考核指标，明确奖惩标准及红线要求，充分发挥考核激励作用，激励全员担当作为;要进一步优化队伍结构，坚持优胜劣汰原则，着力提升全员单兵作战能力，持续夯实队伍建设基础。
会上，与会人员还一起观看了西北公司2025年工作回顾视频。
