“银”难而上守初心，“贷”动未来担使命

2025年，是银行业利率市场化深化推进、业务转型攻坚突破的关键一年，也是外部市场环境复杂多变、区域金融竞争日趋激烈的攻坚之年。在总行及上级管理部门的正确引领下，本人作为分行主要负责人，牵头带领领导班子及全体员工，紧扣“服务实体经济、防控金融风险、深化改革转型”年度核心目标，凝心聚力、真抓实干，推动分行各项业务实现平稳运行，金融服务质效得到一定提升。但对照总行高质量发展标杆要求、对照区域实体经济发展迫切需求、对照全体员工干事创业的殷切期盼，结合自身履职尽责实际，从战略落地、风险内控、队伍建设、服务质效等关键维度深入查摆，发现仍存在诸多深层次矛盾和不足。通过深入基层一线调研走访、广泛征求客户及员工意见建议、开展自我深刻剖析，现将对照检查情况报告如下：

一、聚焦战略落地，审视宏观“把控力”，查摆转型攻坚短板

战略执行力是商业银行高质量发展的核心竞争力，更是分行立足区域、抢占市场的生命线。2025年，分行在贯彻落实总行各项战略部署上，始终保持政治站位一致、行动步调统一，但在将总行宏观战略拆解为具体落地举措、将上级工作要求转化为分行经营发展动能的过程中，仍存在战略传导“最后一公里”不畅、理解把握不深、战术适配不足等问题，未能彻底打破传统信贷业务依赖的“舒适区”，对新发展格局下金融新业态、新模式、新场景的探索力度不足，导致在区域金融市场竞争中，部分传统优势领域竞争力下滑、市场份额出现“失守”，转型攻坚成效未达预期。

（一）理论转化存在“温差”，宏观视野与履职需求不相适配

本人在日常工作中，对宏观经济形势、行业发展趋势及监管政策导向的研判缺乏前瞻性和系统性，往往满足于完成总行下达的各项经营指标，缺乏主动研判区域经济发展脉搏、对接地方产业结构调整的意识和行动，存在“重指标、轻研判”“重执行、轻思考”的倾向。在学习贯彻总行“绿色金融”“数字转型”“普惠金融”等重大战略部署时，存在“实用主义”“功利主义”倾向，多是“急用急学、现用现学”，未能从分行长远发展角度，系统性思考如何将战略要求与本地产业结构特点、客户需求变化深度融合，导致战略学习与实际履职“两张皮”，理论指导实践的作用未能充分发挥。

例如，在推动绿色金融发展方面，仅停留在筛选现有信贷客户中的合规类绿色项目、完成总行下

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