2月10日，公司四届七次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议隆重召开。会议深入学习贯彻陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、陕煤电力集团2026年工作会暨安全环保工作会精神，全面总结2025年工作，系统部署2026年任务，动员全体干部职工奋力开启公司“十五五”高质量发展新征程。公司党委书记、董事长陈化军出席会议并讲话，党委副书记、总经理张文生作工作报告，党委委员、纪委书记程勇主持会议。公司领导、职工代表、工作会代表及受表彰先进代表等110余人参加会议。
正式会议开始前，首先召开了四届七次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议预备会议，审议通过了大会筹备工作报告、代表资格审查报告、大会主席团名单、大会议程（草案）及《2025年度<集体合同>履行情况报告》，为正式会议的顺利召开奠定坚实基础。
会议在庄严的国歌声中开幕。公司党委书记、董事长陈化军首先向大会传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、陕煤电力集团2026年工作会暨安全环保工作会精神，要求全体干部职工深刻领会、准确把握上级决策部署的核心要义与战略意图，切实将思想和行动统一到上级公司的总体要求上来，为做好全年工作奠定坚实的思想基础。
会上，张文生代表公司向大会作了题为《砥砺深耕 笃行致远 奋力开启公司“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。副总经理苏涛向大会报告了《四届七次职工代表大会提案工作告》。党委委员、副总经理、总工程师张永军宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》。党委委员、副总经理张云发布了《2026年度“揭榜挂帅”及产业链供应链创新链项目名单》。
在隆重热烈的气氛中，公司领导为获得表彰的先进集体与个人颁发了荣誉奖牌与证书，并举行了2026年度“揭榜挂帅”及产业链供应链创新链项目授牌认领仪式，彰显了攻坚克难、锐意创新的决心。为进一步压实责任，张文生现场与公司各部门负责人签订了《2026年度部门业绩考核责任书》。
会议审议通过了《2026年度工作报告》、《2026年度经营工作报告》、《2026年度工会工作报告》等八项报告以及《2026年教育培训实施方案》，表决通过了《大会决议（草案）》。会议在《从三秦走向世界》歌声中胜利闭幕。
领导讲话
陈化军在讲话中指出，2025年是公司承压前行、转型升级的关键一年。面对复杂严峻的外部形势，全体运电人发扬“三次冲锋”精神，创造了四项历史性成就：
创造发电量新纪录：单日发电量最高达2844万度，6月全月发电量7.15亿度，创近11年新高。
创造持续盈利新局面：全年实现8个月、连续5个月持续盈利，在行业“寒潮”中走出高质量发展道路。
创造指标全面达标新标杆：四大指标和核心小指标全部完成，成为电力集团十家电厂中仅有的两家完全达标单位之一。
创造检修速度新典范：1号机组通流改造历时73天高质量完成，提前两天完成，创造了行业最短纪录。
陈化军强调，回顾整个“十四五”，公司实现了从绝境重生到淬火成钢的跨越：通过管理权移交与债务重组，打赢“翻身仗”，卸下了历史包袱；通过布局新能源、建设集团首个“火储联调”项目，铺就“转型路”；在应对生存压力与转型挑战中锤炼出一支“运电铁军”，让“拼搏”成为最鲜明的精神底色。
面对“十五五”新形势，陈化军深刻分析了公司面临的机遇与挑战，提出了长远发展蓝图：公司将以“1+3+1”转型发展思路统领高质量发展，力争到2030年实现“5152”战略目标，即发电总装机达到500万千瓦，发电量突破167亿千瓦时，实现营收额58亿元，利润2亿元。
针对2026年开局之战，陈化军围绕“争做六个先锋，争创在晋明星企业”目标，提出六方面要求。一要全力以赴攻坚项目，推动战略落地。以“一号工程”百万机组为重心，挂图作战，提速新能源在建项目进度，积极谋划综合能源新业态，将蓝图转化为实景。二要精益深耕经营管理，提升价值创造。 舞好电力现货市场龙头，拓展交易渠道；坚持“一切成本皆可控”，强化全面预算与成本穿透管理，持续降本增效。三要系统推进改革创新，重塑发展动能。 破解煤电与新能源协同难题，加快数字化转型与人工智能应用；深化三项制度改革，全面落实“2422”人才培养方案，以整改促提升。四要强化干部担当作为，凝聚队伍合力。领导班子靠前指挥，中层干部挑重担、啃硬骨，全员增强“主人翁”意识，锤炼敢打硬仗的“运电铁军”。五要深化内外协同融合，优化资源配置。树立“全厂一盘棋”思想，打破部门壁垒；主动融入集团“大协同”，实现燃料、技术、市场等资源共享与能力互补。六要巩固党建引领保障，筑牢发展根基。推动党建与业务深度融合，加强廉洁防控，擦亮“红•运•成”党建品牌，践行“诚成文化”，办好职工实事，营造风清气正、奋发有为的良好生态。
工作报告
张文生向大会作了题为《砥砺深耕 笃行致远 奋力开启公司“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。
报告指出，2025年公司面对复杂形势，统筹推进各项工作，取得五项显著成绩：
一是安全环保形势持续平稳，NOSA安健环体系建设达“三星”标准，“中水”问题顺利解决并通过省级验收销号，荣获集团“环保先进企业”。
二是降本增效持续向好, 全年辅助服务收益位居全省首位，通过精细化管理，全年节约财务费用863万元，物资采购降价率达17.05%。
三是项目建设有序推进，夏县100MW光伏项目全容量并网，电储能调峰项目有序推进，百万机组项目扎实启动。
四是治理成效显著提升，圆满完成20项国企改革任务，“七纵三横”宽带薪酬体系有效激发活力，人才基座日益坚实。
五是党建提效促融合发展，“红•运•成”党建品牌影响力扩大，“党建+业务攻坚”模式在A修等工作中成效显著，廉政建设不断深化。
报告深刻分析了公司面临的机遇与挑战，提出2026年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级决策部署，以“创新+执行”为抓手，聚焦“七个突出”，做到“八个坚持”，持续深化“四种经营理念”，重点在战略落地、价值创造、改革创新、班子建设、协同融合、党建廉政六个方面争当先锋，争创在晋明星企业。
报告提出了2026年安全环保与生产经营具体目标，并部署五项重点任务。一是筑牢安环防线，构建更可靠本质安全体系，争创环保绩效A级企业。二是深化增收节支，深耕电力现货市场，拓展外送通道，推动成本管控向投资端、融资端、管理端全链条延伸。三是攻坚重点项目，全速推进百万机组“一号工程”，确保新能源项目按期投运，力保电储能项目早日创效。四是实施改革创新，开展改革“回头看”与“向前看”，全面落实“2422”人才培养方案，构建精准人才梯队。五是强化“双融双创”，促进党建与业务深度融合，加强企业文化建设，激发青年创新活力，健全监督廉洁体系。
公司领导为2025年度
先进集体及个人代表颁奖。
张文生与部门负责人签订
《2026年度业绩考核责任书》
2026年度“揭榜挂帅”项目和产业链供应链创新链”项目认领
会议要求全体干部职工迅速将思想和行动统一到大会精神上来，一要深学细悟聚共识，准确把握“争做六个先锋，争创在晋明星企业”战略目标的内涵要求。二要躬身力行促转化，将会议部署创造性落实到电力营销、项目攻坚、降本增效等具体实践中。三要靶向攻坚求实效陈，以“开局即决战”的紧迫感，细化“施工图”，压实责任，确保全年任务圆满完成。（卢密密）
编辑：畅 婧
初审：高一木
终审：谢艳妮
编号：2026年 第20期
