公司召开1月份经营活动分析会

会议指出

年初以来，公司生产经营工作取得了一定成效，但更要清醒地认识到，当前公司整体安全形势严峻复杂，生产接续与管理面临较大压力，在生产组织、设备管理、现场管控等方面暴露出薄弱环节，基础管理有待进一步夯实。必须坚持底线思维，增强忧患意识，持续反思和改进管理中的不足。当前正值岁末年初的关键阶段，公司在生产接续、设备检修、环保管控及第三方管理等方面均承受较大压力，各类风险挑战交织叠加。全体干部职工务必高度警惕，切实增强责任感与紧迫感，将防风险、保安全、促稳定摆在一切工作的突出位置。

会议强调

做好全年经营工作，一是必须坚持系统思维与目标导向，各项经营活动分析要紧紧围绕上级下达的年度目标任务与“4+4+N+年度重点专项计划”等工作体系展开，以解决实际问题为根本路径，狠抓落实闭环；二是要着力构建并持续优化穿透式分析管控体系，坚持推动“业务数据化、数据信息化、信息清单化”，将管理要求切实穿透至基层末梢，提升管理精细化水平；三是必须客观评价成绩，直面问题短板，要在安全基础、生产秩序稳定性、价值创造能力与成本管控水平等方面加强管理；四是要紧盯近期重点工作，全力保障企业平稳运行。