公司2025年度安全工作总结暨全员表彰大会顺利召开
2025年是国家“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键衔接年，也是建筑业从大规模扩张向高质量发展转型的深化之年。面对复杂多变的经济环境，公司全体员工，上下一心、积极应对、攻坚克难、砥砺奋进，在工程建设、经济效益、经营管理、团队建设、党建工作、人才培育、企业文化建设等各方面都取得了令人满意的成绩。公司坚持支部指引方向，工会献言纳策，以“五个一”企业文化为内核动力，紧扣高质量发展主线，健全了管理体系，落实了管理责任，强化了监督检查，树立了安全意识，有力地保证了安全生产和项目管理工作的稳步推进。在各项工作中涌现出了一大批积极进取、踏实肯干、率先垂范、敢为人先的先进集体和先进个人。为了表彰先进、树立标杆，推进安全工作警钟长鸣、持续向好、持之以恒、行稳致远。二月八日，公司在茂颐酒店会议厅隆重召开了2025年度安全工作会议暨全员表彰大会。
会议由王超群主持，公司党政领导班子全体成员，退休老领导，公司各部门负责人，各分公司经理以及受表彰的先进集体代表和先进个人共120余人出席了会议。
首先由公司总经理钟标志作《2025年度安全工作总结及2026年安全工作安排》的年度安全生产工作报告。
他表示，2025年，作为“十四五”收官与“十五五”谋划的关键衔接年，山西冶建面对行业多重挑战，以支部引领、工会助力，深耕“五个一”企业文化，紧扣高质量发展主线，圆满完成年度目标，实现平稳健康发展。
这一年，我们深耕市场、提质增效，立足山西开拓多省市场，以精细化管控和AI技术赋能，实现项目竣工合格率100%，履约能力持续提升。
这一年，我们严抓质安、坚守底线，落实各项管控要求，强化全员安全教育，组织4次质安大检查，隐患整改闭环率100%，全年未发生质量与责任等级安全事故。
这一年，我们厚植人才、积蓄动能，吸纳各类大学生4名，新增各级专业技术人员77人次，顺利解除资质红色预警，满足企业发展需求。
这一年，我们强基固本、规范管理，通过三标体系审核，完善各项规章制度，依法挽回部分经济损失，筑牢合规经营根基。
这一年，我们暖心聚力、塑强品牌，足额保障员工福祉，组织各类团建活动，重塑企业文化，多渠道宣传营造良好氛围。
同时，我们也清醒认识到市场开拓、成本管控、人才素质等方面的不足，将靶向整改、补齐短板。
2026年作为“十五五”开局之年，山西冶建将立足实际，以“开局稳、起步实”为目标，擘画高质量发展新蓝图。
新的一年，我们将聚焦核心任务：加大市场拓展，力争新签合同额、施工产值稳步增长；以科技赋能施工，引进智能设备、培育专业人才；完善管理制度、转型经营模式，严控运营风险；优化人才梯队、守牢质安底线，持续保障员工福祉、拓展文化宣传，推动企业高质量转型。
山西冶建将以坚定信心、务实作风，敢闯敢试、主动求变，开启发展新篇章，为建筑业高质量发展贡献力量！
本次会议上，对全公司在安全文明生产、党的建设、行政管理和施工生产等各项工作中评选出的成绩卓著、表现优异的安全文明先进分公司、安全文明先进班组、安全管理先进个人，党员先锋号班组、优秀党务工作者、优秀党员，优秀员工、班组突出贡献奖、优秀分公司和项目部、业绩拓展之星团队、“专业深耕”优秀团队，“三新”创新团队，卓越价值创造团队进行了表彰和奖励，发放了证书和奖金。
公司领导秦惠民为获得安全管理先进个人颁奖
公司领导李伟荣为获得安全文明先进班组颁奖
公司总经理钟标志为获得安全文明先进分公司的分公司颁奖
公司领导王振华为获得党员先锋号称号的班组颁奖
公司党支部书记李彦平为获得优秀党务工作者称号的同志颁奖
公司领导卢六生为获得优秀党员称号的同志颁奖
优秀党员代表张京洲作大会发言
公司领导为获得优秀员工称号的员工颁奖
优秀员工代表富学定作大会发言
公司领导李伟荣为获得班组突出贡献奖的班组颁奖
公司总经理钟标志为获得优秀分公司和项目部称号的项目部颁奖
优秀分公司代表王小平大会发言
公司党支部书记李彦平为获得业绩拓展之星团队荣誉称号的分公司颁奖
公司领导梁创渊为获得“专业深耕”优秀团队的分公司颁奖
获得“专业深耕”优秀团队的电气分公司经理陈竹兵大会发言
公司总经理钟标志为获得“三新”创造团队的分公司颁奖
公司董事长为获得卓越价值创造团队荣誉称号的分公司颁奖
公司老领导丁鹏飞先生在大会上发表了热情洋溢的讲话。
公司董事长兼总经理李文革在大会上发表了重要讲话。
董事长首先代表公司董事会、行政班子，向出席本次 2025 年度工作总结暨表彰大会的各位，致以衷心感谢！同时，向受到表彰的 44 名优秀个人、5 个先进班组、9 个优秀二级单位与团队，致以热烈祝贺！其中包括安全管理先进个人 6 名、优秀党务工作者 1 名、优秀党员 5 名、优秀员工 31 名、卓越贡献奖 1 名；5 个先进班组及 9 个优秀团队。他从这些奖项说起，阐述公司的导向与期望。
一、读懂奖项：树导向、明方向、聚力量
（一）卓越价值创造团队
五公司获奖实至名归，这是李伟荣经理带领团队协同作战的成果。该奖项将长期评选，持续鼓励突出贡献者。
（二）三新创新奖
“三新” 即新思维、新技术、新领域，旨在引导公司长远转型。第二分公司在赵周二民经理带领下，圆满完成赤峰立式淬火炉安装项目，实现公司该领域零突破，传递出以 “三新” 赋能发展的明确信号。
（三）专业深耕团队
电气分公司在胡建国、陈竹兵、贾静霞带领下，坚守 “做一行、爱一行、精一行” 的工匠精神，是全体单位的学习榜样。
（四）业绩拓展之星团队
永东化工项目部 2025年产值销售收入增长200%-300%，与二分公司获重复领奖资格，彰显公司对优秀团队的表彰导向。
（五）优秀分公司与项目部
二分公司、三分公司、永东化工项目部、冀东水泥项目部凭实打实数据获奖，周二民经理、李宝俊老总等获奖者仍奋战一线，是全体楷模。
（六）先进班组与优秀员工
郭靖涛班组在急难险重任务中表现突出，基层班组是公司发展的核心基础；31名优秀员工默默实干，值得广泛弘扬。
（七）党务类奖项
党员先锋号、优秀党务工作者及5名优秀党员是团队标杆。公司坚持党的领导，党建引领团建，全体党员要坚守初心使命，坚定正确政治立场。
（八）安全类奖项
1个安全文明先进分公司、3个安全文明先进班组、6名安全先进管理个人，经 “一票否决制” 筛选产生（2025年无任何工伤记录）。安全是企业生命线，全体员工需践行 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针。
这些表彰传递明确信号：坚守公司平台，秉持 “一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢” 的企业文化，公司必将越来越好。
二、聚焦 2026：抓重点、破难题、谋发展
钟总在报告中总结2025年八项工作，部署2026年十项任务。2026年重点新增新技术、新领域、新工艺及智能装备推广，目标已明确，需全体实干担当。
针对报告指出的四大不足（市场竞争加剧、成本管控不足、人才短缺、安全形势严峻），提三点要求：
（一）坚持平台为基，深耕优质客户
当前国际国内形势复杂，行业洗牌加速，合规经营是根本。要坚守 “五个一” 精神，深耕优质客户与大客户。
（二）立足主营业务，拓展新兴领域
坚守冶金、洗煤、钢构等主营业务，稳固基本盘；紧跟国家战略，聚焦智能制造、新能源等新兴行业。同时转变思维，从 “照图施工” 转向 “提供解决方案”，学习徐根生经理主动服务客户的做法，以优质方案赢得市场。
（三）强化合规管理，突破技术瓶颈
顺应政府 “宽进严管重惩” 监管态势，做好财务、安全、资质等合规工作。通过智能装备应用、施工工艺革新，破解同质化竞争，提升核心竞争力。
三、凝聚共识：共克时艰，共赢未来
“飘风不终朝，骤雨不终日”，当前困难是暂时的。只要我们团结一心，秉持 “五个一” 精神，转变思维、实干担当，就一定能赢得未来。
大会最后进行了抽奖环节，共设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。
大会抽奖环节奖品展示
大会在欢声笑语中落下帷幕！
