蓉城酒管公司召开2025年度
工作总结表彰暨2026年工作会
2026年2月6日，公司2025年度工作总结表彰暨2026年工作会圆满召开。集团公司副总经理张航出席会议并作工作指示。公司党总支书记、董事长李文讲话，公司董事、总经理徐成铭作年度工作报告。公司领导班子成员、外部董事、各部门负责人，下属公司领导班子、中层管理人员、各酒店执行总经理、驻店经理，世运会保障和酒店筹开专班人员，及公司2025年度劳动模范、先进集体代表、先进个人、优秀服务个人，共计200余人参加会议。会议由公司党总支委员、副总经理李思雪主持。
会上，下属各酒店、餐饮门店作2025年工作总结及2026年工作计划汇报。
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大会表彰了2025年度作出突出贡献的劳动模范、先进集体、先进个人、优秀服务个人。
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会上，徐成铭总经理全面总结了2025年公司各项工作开展情况，分析了当前的不足和问题，并部署了2026年重点工作。
公司党总支书记、董事长李文在讲话中充分肯定了全体干部职工一年来的辛勤付出，特别是在专业化整合、酒店谈判、酒店筹开、“三个集中统一”“酒店+”产品开发、资产盘活、重要接待保障等方面取得了显著成效和巨大突破。
他强调，2026年，蓉城酒管作为一家更具规模、更具协同效应、更专注于专业运营的酒店管理公司正要扬帆启航，站在崭新的历史起点，我们必须聚焦发展实际，找准方位，整装出发！一是洞察行业变革，明晰历史方位与战略抉择。我们必须摒弃旧有思维，坚定地走“专业化”“市场化”“品牌化”的发展道路，真正将“把房间数量做多”，升级为把“酒店运营做优”。二是回顾专业化征程，夯实发展基础与底气。回首这一年，我们交出了一份践行“专业公司做专业事”的初步答卷。初步构建了清晰的战略架构与运营矩阵，迈出了资源协同与效率提升的关键一步，凝聚了“一盘棋”的发展共识。三是凝聚专业力量，锻造能征善战的酒店“铁军”。要严格干部员工管理，拓宽选人用人视野，建立系统化的培训体系，强化激励保障。四是锚定战略蓝图，描绘专业化发展路径。聚焦“品牌化”突破，聚焦“精细化”管理，聚焦“创新型”赋能，聚焦“支撑型”服务。
会上，集团公司张航副总经理对蓉城酒管公司在2025年取得的工作成效表示了肯定，充分体现了酒管公司班子对集团“四个毫不动摇，三个持之以恒”精神的深刻践行，以及对“两条生命线”“两个着力点”的精准把握。她还强调，集团各项改革发展任务将更加艰巨繁重，我们必须坚持稳中求进工作总基调，以开拓进取的锐气和拼搏奉献的担当，紧紧围绕工作主线，聚焦“项目推动年”，确保各项决策部署落地见效，为集团“建设世界一流城市综合运营商”做出更多更大贡献！
