2月9日，公司组织召开现代路桥2026年度经营分析会，全面总结公司2025年度经营成效，分析当前市场形势，深入谋划和部署公司2026年经营工作任务。公司党委书记、董事长袁守国，总经理、党委副书记孟令国出席会议并讲话。
会上，与会领导认真听取了各单位关于2026年经营工作总体思路与具体措施的汇报。围绕当前经营中的痛点、难点和重点跟踪项目，进行深入研讨，共同谋划破局之策，明确发力方向。
袁守国对2025年公司市场经营工作实现营收“外大于内”给予了充分肯定，面对2026年实现利润“外大于内”目标，他表示。一是要落实经营责任。要紧密围绕公司2026年整体经营目标，牢牢把握高速公路大规模改扩建机遇期，聚焦全产业链项目开发与落地，确保每个项目精准对接、高效推进、优质履约。二是要丰富经营策略。要坚持推动公司路桥养护、公路建设、现代服务三大产业协同联动，抢抓优势、凝聚合力，积极拓展新兴业务领域，持续丰富业务布局。三是要完善经营体系。要加快完善适配公司经营发展需求的信息化经营管理平台，实现经营数据、人员资质、项目资源等全流程数字化归集与分析，以数据赋能决策、优化流程、提升效能。
孟令国指出，面对2026年经营工作，一是要实施路径再明确。要紧扣年度目标，进一步分解项目经营计划，明确时间表、路线图、责任人，推动实现一季度“开门红”和全年“满堂红”。二是要市场资源再整合。要强化服务意识，主动赋能一线。市场管理部要勇当“先锋队”，全力做大合同增量；工程管理部（总工办）要当好“铁算盘”，着力做优利润空间；采购中心要筑牢“保障线”，打造更具竞争力、灵活性、适应性的采购体系。三是要原则思维再加强。要压实全员安全责任，将“管业务必须管安全”的理念贯穿始终，以“时时放心不下”的责任感守牢安全红线，以“处处如履薄冰”的敬畏心守住合规底线，以“事事严守规矩”的自觉性守好廉洁防线。
此次经营分析会的召开，是公司全面推进“十五五”经营工作提质增效的发令号，更是公司锚定“外大于内”目标发起攻坚冲刺的冲锋号。公司上下将以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，聚焦市场、深耕主业、拓展赛道，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司领导班子成员，各单位及部门主要负责人参加会议。
供稿｜市场经营部 王 臻
编辑排版｜张诗琦、黎明月
