保持定力强信心 稳中求进谋新篇
奋力实现“十五五”开局首战必胜
大会主要任务
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实集团公司、西部煤电集团党委工作会议和“两会”决策部署，全面总结2025年工作成效，系统谋划2026年工作任务，团结动员广大干部职工进一步保持定力、坚定信心，稳中求进、开创新局，为打造蒙西综合能源基地、建设全国一流新型综合能源集团贡献中北力量。
2025年主要工作
2025年，是公司发展历程中极不平凡、历经艰辛的一年。这一年，中北公司党委以政治建设强基，以文化建设固本，以组织建设增效，党建与安全生产深度融合，全力推进安全高效、绿色智能、家文化标杆矿井建设，为“十五五”开局奠定了坚实基础。
01
一年来，坚持把舵定向，政治引领强根基。
02
一年来，坚持文化引领，固本培元筑防线。
03
一年来，坚持党建赋能，融入中心促发展。
04
一年来，坚持建强堡垒，组织建设提质效。
05
一年来，坚持激浊扬清，从严治党树正气。
06
一年来，坚持选贤任能，人才队伍增活力。
07
一年来，坚持绿色清洁，资源环保促发展。
08
一年来，坚持用心用情，家文化建设暖人心。
发展形势任务
集团公司党委工作会议发出了奋力实现“十五五”开局首战必胜的号令，西部煤电集团党委工作会议明确了为集团公司建设全国一流新型综合能源集团贡献西部力量的决策部署，站在新的发展起点，我们必须以更高的站位审视形势，以更强的担当履行使命，切实把外部环境变化、上级战略要求转化为推动矿井发展的具体行动和实际成效。
从上级战略看
我们企业地处蒙西，区位条件优越，在集团公司本土、蒙西、新疆三个基地中，蒙西基地处于承上启下的地位，本土受资源条件约束，增量空间有限，新疆基地正在培育，集团公司提出“内蒙增产，多做贡献”的要求。在西部煤电集团规划中，到“十五五”末，建成千亿资产规模的蒙西综合能源基地，中北公司正是该规划的重要组成部分，我们要主动承接自身承载的任务，根据上级的指示，双线并进：
01
全力推进三角资源出让与摘牌。
02
力促周边资源采矿权合并和转让。
从公司发展实际看
过去一年，我们成功取得了接续资源总规修编批复，5煤复产工作有力推进，接续紧张局面得到初步缓解。但更要看到，面对矿井接替紧张，多煤层多头面开采安全压力增大，煤质低于预期等诸多困难，安全、技术、管理等方面的挑战将日益严峻。我们必须重谋划、严治灾、抓资源、保接替、守底线，始终绷紧安全之弦，将“三个世代”刻入思想，把“安全高于一切、先于一切、重于一切”嵌入管理，让“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产作为一条铁律”落在现场。
2026年工作安排
2026年，是“十五五”开局之年，“开局关乎全局，起步决定后程”。要全面贯彻集团公司、西部煤电集团重要会议精神，把握“五个统筹”“五个坚定不移”实质，担当服务能源强国，助力“三地一区”使命。坚持稳中求进、以稳促进的工作总基调，系统实施“3377”发展举措（即严防三类行为、畅通三个环节、围绕七个聚焦、全力推进七项重点任务落实），奋力谱写高质量发展新篇章。
严防三类行为：
持之以恒坚守“三个世代”。防松，严防思想作风松懈；防滑，杜绝标准化和现场管理滑坡；防空转，严防制度、管理体系空转，执行乏力。
畅通三个环节：
杜绝“上热中温下冷”的管理衰减现象。坚持“一严到底”工作原则，确保安全严管畅通；坚持真实准确高效，确保信息传递畅通；完善责任闭环机制，确保管控流程衔接畅通。
围绕七个聚焦：
1.聚焦政治责任。持续深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，确保在思想上、政治上、行动上同上级保持高度一致。
2.聚焦安全责任。严格落实“三个不能过高估计”“三个不能掉以轻心”要求，实现全年安全目标；安全生产标准化管理体系、安全动态监管位列西部煤电集团前列。
3.聚焦发展责任。全力保障矿井稳产增效，顺利实现5煤系统联合试运转达标和连续高效生产，全力推进5煤系统各大专篇通过验收；细排工期，责任到人，尽快实现西南边角资源项目联合摘牌。
4.聚焦经营责任。完成西部煤电集团下发的成本管控及利润指标，实现职工收入与企业效益的联动增长。
5.聚焦带队伍责任。践行“五个坚决用起来、五个坚决调下去”理念，加强干部职业精神塑造，做好人才梯队建设。
6.聚焦廉洁责任。深化作风纪律建设，营造风清气正的干事创业氛围。
7.聚焦服务职工责任。用心用情解决好职工急难愁盼问题。
推进七项重点工作
（一）把方向管大局，持续强化政治引领。
（二）抓班子强队伍，提升干部素质能力。
（三）压责任建体系，推动“六位一体”落地。
（四）提水平重长效，党建服务中心工作。
（五）严纪律正风气，深化全面从严治党。
（六）谋发展促创新，提升运营管理能力。
（七）办实事聚民心，践行服务职工宗旨。
