雄安公司召开2025年经济运行分析会

王贵宝听取了各业务部门的专题分析报告，了解了目前公司的经营状况，需进一步提升公司抗风险能力，并对下一步工作提出六点要求：一是转变营销策略，针对民企项目的承接需综合考虑风险因素；二是项目需进一步加强供应链建设及分供商管控，构建长期合作关系，并重视过程中安全质量管控；三是加强物资设备成本管控，实现成本利益最大化；四是进一步加强项目对内成本支出，加强对外谈判能力，并培养内部谈判专家；五是加强项目经理、项目团队及技术人员管理，培养优质项目团队；六是关注诉讼案件进展情况，降低公司诉讼风险；七是加强公司与项目管理，解决管理突出问题，强化公司与项目凝聚力。

霍建利强调，本次经济运行分析会围绕降本增效与项目管理展开，并指出重点工作：一是加强营销工作，在量质双升基础上，加强一次经营策划与转化，实现滚动开发；二是加大在施项目组织力度，强化履约能力；三是进一步加大收尾项目管理，加快项目进程，释放人员；四是加大清欠与资金利用力度，推动以房抵款及债务风险转移工作，缓解公司资金压力；五是进一步加强项目成本管控能力，明晰具体方式方法；六是进一步优化公司和项目机构设置，合并冗余职能岗位；七是加大审计整改及亏损治理力度，公司各层级需深入学习整改报告，进一步提高风险防范意识；八是深入组织学习集团公司制度文件，切实推动制度落地执行；九是充分利用预付款项目资金，进一步降本增效；十是加强人才培养，为新项目输送人才做准备。

会上，财务部、经开部、商务部、物设部及工程部分别对2025 年公司管理工作成果及存在的问题进行了汇报分析。本次会议深刻分析公司经济运行质量，查找经营管理中存在的突出问题，为后续主要工作制定有针对性的措施，以降低公司经济运营成本，提高经济效益，促进公司高质量发展。