为贯彻局“市场深耕”和公司“市场攻坚”年度主题，夯实拓展内功，提升营销能力，部署年度市场拓展工作任务，2月6日，中建信和地产召开2026年市场营销会暨首期培训会。公司党委书记、董事长刘波及相关领导参加，会议由投资管理部（运营管理部）经理王曦主持。
刘波对2026年市场营销工作提出三方面要求：一是重构营销体系。全面梳理公司营销队伍、优化人员架构，完善考核和薪酬制度，强化协同作战能力。二是优化投拓质量。贯彻“拿一宗、成一宗”的投拓理念，提高可研兑现能力。把握结构性机会，坚持区域深耕，积极拓展创新型项目，在保持既有规模下实现高质量发展。配合好局主业工作，充分发挥主观能动性优化项目条件。三是转变工作思路。专业公司要致力于实现项目类型的多元化与项目体量的全覆盖，加快做大市场规模，构建专业壁垒，壮大人才队伍，积极赋能局、公司主业。地区公司要实现投资与运营项目统筹推进，全力挖掘运营业务机会。
局市场与客户部副总经理、高级讲师龚晓峰为全体人员开展《政策新机遇下的市场操盘》专题培训。龚晓峰从行业政策与行业趋势转变的角度出发，强调了转变营销工作思路、加强营销体系建设工作的重要性，同时结合实操案例，系统介绍了局“654321”工作标准方法，为公司营销人员提供了工作理念和工作思路。
会上，投资管理部（运营管理部）对近三年局院地产拿地经验进行了分享，并对《市场营销管理制度》进行了宣贯。
各二级机构围绕2026年拓展指标，阐述年度工作思路，汇报重点跟进项目进展及下一步工作方向，同步签订了年度目标责任状。
本次会议采用现场与视频结合方式召开，二级机构负责人、业务线条分管领导、市场营销线条相关人员参加会议。
编审丨陈千逸、肖 遥
二审丨王 曦
三审丨赵丹丹
供稿丨投资管理部（运营管理部）
欢迎转载请注明来源！
