作为省级国有资本运营平台旗下的市场化资本运作平台和国有投资机构，浙江省发展资产公司坚持以行研驱动策略为牵引，创新工作机制、锻造专业团队、深耕链式布局，将行研作为破解投资迷雾、链动产业生态的“关键一招”，在支持新质生产力发展、助力创新浙江建设的实践中探索出“研得深、投得准、跑得远”的国有投资新路径。
创新行研“三项机制”
锚定重点赛道方向
建立协作联动机制。围绕省政府“9+6”未来产业、“415X”先进制造业集群培育工程，“315”科技创新体系建设工程以及省国资委“5+3+X”战新产业，按“三大主攻+三大培育”设立研究小组，覆盖新能源、新材料、高端装备制造、数字经济、生物医药和军工等六大领域，形成跨部门、跨领域推动研究、成果共享的行研联动机制。建立“一行业一图谱、一赛道一报告”研究转化模式，开展产业链图谱绘制和技术路线研判，为项目筛选、风险评估、赛道选择提供支撑。
落实双向赋能机制。建立需求反馈机制，由投资团队定期梳理研究需求，明确重点关注标的、行业痛点及数据缺口，引导研究资源精准配置，将投资需求向研究端传导；健全研究转化机制，通过“模拟盘-实盘”演练，将研究成果转化为可落地的投资策略建议，推动研究成果向投资端传导，实现“拿项目被动行研”向“依据行研锁定标的”转变。通过“行研成员驻点投资团队、投资经理参与研究项目”交叉蹲点，为每个项目出具“行业研究报告+投资建议方案”，实现研究为投资找方向、投资为研究强基础的目标。
完善跟踪调整机制。2025年以来，公司立足战略转型需求，新设资本市场研究小组，将研究视角不再局限于产业赛道，更多延伸至资产工具的策略研究。结合新设私募证券二级市场业务，设立“市场观察员”，推行“每日晨报”制度，形成常态化跟踪机制。通过海量市场数据挖掘、趋势走势量化分析、典型案例对比论证等研究方法，加强大数据运用与市场走势论证，及时调整操盘策略。研究团队还聚焦ETF、FOF、REITs等多元资产工具的策略研究，形成了《ETF市场形势及策略研究》《国资视角下港股基石投资的机遇与实践路径》等成果，为公司拓宽投资边界、优化资产配置打开新局面。
服务公司“两大功能”
深耕资本链式布局
以行业图谱牵引产业培育方向。目前发展资产公司在高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业投资企业超过70家，占比约90%。其中布局新能源5家、新材料21家，高端装备制造21家，涉及生物医药5家、数字经济领域14家。研究团队对在管项目逐一“过筛子”，绘制重点产业投资“链条图”，梳理形成优质储备“白名单”。2025年以来，公司行研团队聚焦人工智能、医疗医药、新材料等领域，累计研判产业链项目200余个，覆盖6条产业链赛道，落地投资傲意科技、杭汽轮B并购重组大比例持股项目，有效助力新质生产力、战略新兴产业以及高成长产业转型发展。
以市场研究强化资本运作功能。公司行研团队聚焦一级半二级市场转型定位，以“全种类参与资本市场业务、全方位服务省内优质上市公司资本运作项目”为目标，在研究策略上，确立了以一级市场思维重构二级市场的投研逻辑，通过借鉴一级市场对技术趋势和产业周期的判断，助力投资团队强化对标的企业的追踪，并在二级市场寻找锁定投资标的。资本市场团队还积极开展省内国有上市公司市值管理课题研究，针对省内优质上市企业加强跟踪和储备，进一步充实“一级培育+二级赋能”资本运作模式，为后续布局二级市场抢占先机。
擦亮“浙发展”行研品牌
放大国有资本价值
创新行研模式放大国有资本价值。公司研究团队通过行业对标，进一步探索“投行+”模式。通过借鉴投行的交易经验与风险把控能力，链接产业、资本、技术等各类资源，让行研不仅聚焦于价值发现，更兼顾投资落地可行性与风险预判，从而精准识别潜在标的。为了掌握一手数据、实地场景与合作机会，研究团队通过创新业务解决方案，重塑传统投资业务逻辑，为项目筛选、方案设计、投后管理提供增值服务，既为投资对象提供专业的研究服务，又以专业研究能力实现投资目的，提升投资业务的价值发现与维护能力，形成“品牌引领-资源聚合-价值共创”的良性循环。十四五期间，公司支持22家上市企业转型发展，培育21家创业企业助推其登陆境内外资本市场。
多维度提升国有资本品牌形象。公司投研团队坚持“走出去”，搭建外延型行研网络，拓宽价值输出渠道，通过举办行研大赛、参与行业沙龙、行研成果晾晒展示等形式，加强与上市公司、科研机构、行业协会、银行券商等机构交流合作，将研究成果转化为公共价值，既为同业同行提供专业参考，也传递国有投资机构的专业素养与战略眼光，逐步建立“专业化市场化资本运作生态运营者”的品牌认知，实现“浙发展”行研品牌影响力与资本价值的双向跃升。
来源 | 浙江在线
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