1月20日，中国能建建筑集团2026年工作会议暨一届二次职代会在肥召开。来自不同项目、不同岗位的青年骨干们第一时间学习报告，畅谈感受体会，共同表达立足工作岗位，紧跟上级决策部署，为公司高质量发展贡献青春力量的坚定信心与奋进决心。
刁金锁
保良北二期项目工程技术部主任工程师
工作报告中指出要强化技术硬支撑，坚持长效机制，提升技术人员能力，技术管理人员要夯实看图纸、写方案、编预算、排进度计划、办工程联系单等技术基本功，做好技术管理工作。作为技术管理人员，我将从以下几个方面出发贯彻落实报告精神，一是要做好地块二、地块四竣工验收工作，为竣工验收提供技术支持，梳理竣工图，上传竣工相关资料，及时整改回复竣工验收问题，推动竣工验收顺利完成。二是要落实地块三、地块六“外立面、精装修、机电安装、景观小市政“四大管控体系前期策划，做到无策划不施工，严格遵守项目施工管理流程，恪守“精益求精、一次成优”质量文化理念，提升施工质量。三是要按照项目创优计划，做好广东省建设工程质量水平评价等相关奖项的申报工作，整理申报资料，加强精益化管理，对评优时检查的现场进行精细化提升，塑造项目品牌。
朱克旭
海门百万项目热动科副科长
研读工作报告，我深感自豪，倍受鼓舞，我要紧跟时代步伐，主动接触、学习新技术、新科技，以数智赋能现场生产。作为一名热动专业副科长，一是在项目现场筑牢本质安全，保持安全生产高压态势，高质量做好热动专业相关生产履约工作，为项目安全高质推进打好基石；二是把好生产经营关，坚守“效益是终极目标”，根据现场实际情况做好开源节流工作，精细工程分包"四价对比"、承分包结算"四量应用"和物资"四量分析"，坚持承分包签证100%关联；三是人才兴则企业兴，我将通过现场督导、视频培训、座谈交流等各种途径，落实“传帮带”，帮助项目夯实人才梯队，助力青年员工成长成才。
何磊
株洲百万项目电仪科热控试验室班长
研读工作报告，让我倍感振奋、深受鼓舞。在接下来的工作中我将以实干担当为工作导向，务实工作作风。一是贯彻集团公司“精益即增效”理念，系统推进精细化单体调试、仪表校验工作，深化现场热控单体调试工作质量，确保机组仪控设备精准测量和可靠控制，提升性能指标。二是锻强核心能力，巩固自身，深入学习。针对自身管理、技能方面的不足，深刻反思自己，认真履行本职工作，从实践中吸取经验，增强自身综合能力，不断提升自身岗位履职能力，为公司高质量发展贡献力量。
董浩
新能源梭山光伏项目经理
深入学习工作报告，深刻领悟报告精神，作为项目经理，我将紧扣“八字方针”，践行“四个坚守”，扎实做好本职工作。一是保安全，守牢项目底线，作为项目第一责任人，刚性落实“八个一律”“两条铁律”，狠抓“两化三特”“四个安全”落地，深入现场一线，参与每周站班会，扎实开展每周安全巡视巡查，以查促改，严守安全防线。二是强基础，提升管理能力，组织“技术专题小讲堂”，由技术员轮流讲解图纸、方案、工艺要点，提升团队看图、写方案、编预算能力，加强导师带徒成效，增加项目整体技术管理能力。三是促履约，擦亮公司品牌，以“精益即增效理念”推进项目履约成效，扎根一线，以施工计划为纲领，倒排工期计划，以日保周、以周保月，加强过程协调，解决堵点、难点，提高顾客满意度，以高质履约塑强公司品牌。
刘帅
至精运检寿光维护项目部锅炉技术员
仔细研读了工作报告，作为技术人员倍感振奋与责任，报告中百万机组运维检修业务的拓展、“全国可靠性标杆机组” 的获评，彰显了运检技术工作的核心价值，让我深知专业能力是保障项目稳定运行的关键。新的一年，作为技术人员，我将立足本职岗位，严格落实 “零缺陷” 标准，强化设备全生命周期维护，助力筑牢本质安全防线。同时积极参与技术攻关，提升个人应急处置能力及专业素养，主动学习行业前沿技术，将数字化、智能化手段融入日常运维检修工作，精进施工流程优化，以创新思维驱动工作效率提升，力图借助技术革新，以契合公司降本增效的需求，为公司 “十五五” 高质量发展筑牢运检技术根基。
苏云鹏
湖东百万项目技术质量部技术质量专责
聆听了工作报告，我深有感触。作为国电电力大同湖东项目一名技术质量专责我将围绕“八字方针”与“四个坚守”，立足本职岗位全力保障项目锅炉工程质量与创优目标。首先我将依据图纸和工艺标准进行验收，确保施工与设计要求一致，从而为验收一次通过提供坚实基础。其次我将重点关注锅炉本体与管道的保温工艺施工，对照公司全流程管控要求落实措施，确保重点部位保温工艺一次成优。
王兴
凤阳PPP项目经营部副部长
深入学习工作报告，我深受鼓舞、干劲倍增。作为一名项目部经营部副部长，我将贯彻落实报告精神，从三个维度筑牢成本防线：一是严把分包“入口关”，以“四价对比”锁定价格区间。在招标阶段开展承包合同价、责任成本价、招标控制价与拟分包价的横向比对，形成数据分析表，用数据支撑决策，确保分包价格合理可控。二是统一核算“标准尺”，以“四量应用”杜绝量差风险。严格以清单量、施工图预算量、业主确认量及分包结算量为唯一依据，建立数据联动机制，确保承包与分包结算口径一致、逻辑闭合，从源头堵塞漏洞。三是筑牢风险“隔离墙”，以“签证100%关联”确保收支闭环。严格执行“无上游承包签证、不分包签证”的关联机制，确保每一笔分包支出都有对应的承包收入支撑，构建坚不可摧的成本逻辑链。
张帅
湖东百万项目物资科科长
研读工作报告，我深感振奋，尤其对报告中关于“精益化管理”和“数智赋能”的部署体会深刻。作为项目物资负责人，我将带领项目物资团队聚焦以下方面精准落实会议精神，一是深化精益物资管控。工作报告强调“精益即增效”，我们将严格执行项目各类主材年度和完整周期需求计划与区域联采，以图纸目录为抓手，提前谋划物资采购，坚决遏制应急采购，从源头实现降本增效。二是加速数智化转型。积极配合公司“成本管理信息系统”建设，推动物资计划、采购、验收、发料全链条线上管控。同时深化“人工智能+”在物资验收、仓储管理等场景的应用，以技术赋能管理提质、以精准数据支撑项目成本闭环管理。作为连接供应链与项目一线的关键岗位，我将紧扣公司“八字方针”，践行“四个坚守”，把每一批材料的价格管控、每一次采购的合规高效，转化为对公司高质量发展的坚实支撑。在“十五五”开局之年，以更高标准的物资保障工作，服务公司提质增效大局。
邓亚弘
审计法务部综合审计处副处长
认真聆听工作报告，深刻领会报告精神。作为审计人员，我将扛牢监督职责，以“严真细实快”作风，把学习成果转化为实操举措，从以下三个方面履职担当。一是聚焦核心强监督，紧扣经营管理、项目履约重点，摸排痛点制定靶向审计方案，纠治合同应签未签、费用应扣未扣等顽疾。二是狠抓整改提质效，对审计问题建台账、明责任、限期办结，按月督导整改，严核整改真实性。三是细化合规守底线，紧扣合同，严把项目结算关键关，以完整签证、验收资料为支撑，以常态化监管护航公司高质量发展。
程驰
广汕二路项目综合办副主任
学习了工作报告，我对“守正、创新、实干、担当”八字方针有了更深的感悟和思考。作为一名一线政工人员，这不仅仅是贴在墙上的标语，而是每天要面对的功课。守正，立心铸魂，坚决贯彻上级的各项决策部署，不断提高政治执行力，通过周例会、座谈会、专题会议等形式加强“95后”“00后”青年群体文化浸润，引导项目员工思想行为和公司战略同频共振。创新，激发活力，我将结合项目特点，创新宣传方式方法，在属地提升公司品牌知名度，组织开展特色主题实践活动，增强团队凝聚力。实干，匠心深耕，想员工之所想，急员工之所急，做职工信赖的“贴心人”，从网络设施再到食堂菜品改进，全方位多角度提高职工满意度。担当，初心如磐，一线政工人员身处联系服务职工和工人的最前沿，要敢于担当，和专业科充分联动，做实农民工工资过程管控，加强考勤表、工资单等原始资料审核把关，为全年生产经营目标顺利实现提供坚强保障。
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编辑：周洋
校审：吴金金
