2月8日，山西贾家庄腾飞发展集团有限公司在裕和花园酒店会议室召开了2025年度经济工作述职汇报会。各企业负责人对2025年整体经济运行情况进行了详细汇报，客观总结了2025年工作成绩，认真剖析了企业发展存在的困难问题，针对性的提出了整改措施和努力方向。
贾家庄村党委书记、村委主任、山西贾家庄腾飞发展集团公司董事长邢万里同志在总结点评中讲了三点意见：
一、客观总结2025：在承压前行中守住基本盘，在正视问题中明晰方向。2025年，基本实现了利润指标的稳定，守住了发展的基本盘，成绩来之不易，值得肯定。与此同时，要增强忧患意识、危机意识，彻底丢掉“等靠要”的幻想，以刮骨疗毒的勇气和久久为功的韧劲，努力解决存在问题。
二、科学研判2026：在把握大势中坚定信心，在系统谋划中奋发有为。要把握好四个关系：“稳”与“进”的关系：“稳”是基础，要稳住汾酒配套等基本业务，稳住员工队伍，守住不发生重大风险的底线。“进”是方向，要在市场开拓、管理升级、技术创新、效益提升上积极进取，以“进”的成果巩固“稳”的根基；“内”与“外”的关系：对内要苦练内功，狠抓管理、降本增效、激发活力；对外要主动出击，拓宽市场、引才引智、整合资源。“破”与“立”的关系：敢于“破”除陈旧的管理模式、僵化的思维定式、低效的运行机制；善于“立”起现代企业制度、科学决策流程、有效激励约束和创新文化氛围；“点”与“面”的关系：既要集中力量攻坚重点项目建设（如腾飞仓储、酿造公司产能提升），形成示范带动；又要系统推进整体管理提升（如集团化管控强化、财务规范化、人才梯队建设），夯实发展基础。
三、聚焦关键抓落实：以党建引领凝聚合力，以实干担当再创佳绩。第一，必须坚持和加强党的全面领导，把牢企业发展“定盘星”。要强化纪律与执行、担当与作为、能力与素质。第二，必须深化改革与创新驱动，培育高质量发展“新引擎”。要深耕产业链与拓展新市场并重，狠抓管理创新与技术创新，激发企业内生动力。第三，必须强化风险防控与规范运营，筑牢行稳致远“防火墙”。要狠抓财务规范化，严防各类经营风险，完善“三重一大”决策监督，高度重视安全生产。第四，必须实施人才强企与文化兴企，夯实持续发展“硬支撑”。要加大人才引进与培养力度，建立科学的用人机制，培育优秀企业文化。
此次经济工作述职汇报会，全面总结了山西贾家庄腾飞发展集团2025年度经济工作，同时为2026年的发展指明了方向、明确了措施、凝聚了力量。
