掌舵谋远·笃行实干
——县市公司主要负责人谈报告落地
引言：工作报告锚定发展航向，勾勒奋进蓝图，而县市公司作为战略落地的“最后一公里”、市场攻坚的“前沿主战场”，其执行力度与破局智慧直接决定蓝图变现的成色。今天特邀各县市公司主要负责人，立足区域发展实际，围绕报告提出的核心目标、重点任务，谈战略解码思路、谈难点攻坚举措、谈提质增效路径。从资源整合到团队赋能，从市场深耕到服务升级，听“领头雁”们如何以全局视野谋一隅发展，以实干担当破发展瓶颈，为高质量发展凝聚力量、提供实践样本。
武穴公司经理、党支部书记 邓超
学习张总的工作报告，我倍感振奋、更觉责任在肩。报告锚定“系统提质、全面争先”总目标，既充分肯定了2025年的攻坚成效，也直面发展短板、精准剖析问题，明确提出2026年“五个聚焦”“四个文化”工作思路，方向清晰、催人奋进，为 2026 年工作开展指明了清晰路径、提供了根本遵循。下一步，我将带头践行“11235”调研工作法，抓实站点“六星同创”体系升级，统筹推进市场协同创效、易捷转型发展、汽服业态落地与客户精细化运营等重点难点，紧盯损耗管控、现场服务等关键环节，带领武穴公司全体干部员工凝心聚力、攻坚拓市，把报告要求转化为具体行动、实际成效，在“二次创业”的新征程上实干担当、再立新功、再创佳绩！
黄团公司党支部书记、副经理 陈胜
深入学习市公司工作会议精神后，工作方向更明晰、落实抓手更具体。我将紧扣四大重点任务，推进各项工作落地见效。攻坚油气量效，强化外部协同沟通，组织站点紧盯周边单位、物流、客运、工程车队等核心客群，开展一对一精准合作。严格执行量价联动策略，将单站吨油利润、零售量指标分解到每日、责任到个人，以精准营销和精益管控守住油气基本盘，持续提升片区整体量效水平。做实易捷转型，聚焦综合汽服、充电、咖啡等新业态破局突围。谋划技术人才引进和培养，创新客流转化模式，全力做大汽服套餐销售规模，同步健全管理规范，针对性开展专项技能培训，推动非油新业态提质增效。提升管理效能，全面推行片区标准化闭环管理，将安全、数质量、合规、运营等工作清单化梳理、节点化督办。坚持现场巡检纠偏，依托数智化工具实时监控站级运营数据，精简基层报表台账，把管理重心放在解决现场问题、优化服务上，保障经营平稳有序。带好站长队伍，严把站长选用关口，构建“目标+考核+激励”联动机制。每月组织站长经营分析、业绩比拼与经验复盘，对薄弱站点一对一帮扶，畅通优秀站长晋升通道，对履职不力者严肃调整问责，打造懂经营、会管理、敢攻坚的站长铁军，筑牢片区高质量发展基层根基。
红安公司经理、党支部书记 徐耀宗
市公司工作会议明确了新一年战略方向。红安公司将带领全员，聚焦核心任务，以实干推动会议精神落地见效。筑牢油气基本盘，动态研判市场，建立竞品监测机制，支撑科学决策。深耕核心客群，分类建档物流、施工等重点客户，组建党员攻坚小组，推行“一户一策”，提供定制服务，锁定长期合作关系。优化现场运营，合理排班提效率，强化服务培训，以高效优质服务稳客增销。做实业务转型，升级汽服场景，打造示范点，推出组合套餐，通过“油非联动”提升转化率。抢抓新能源机遇，培育新增长点。做精特色经营，优化便利店商品结构，结合节点开展线上线下促销，提升非油贡献度。新征程已开启，红安公司将凝心聚力、真抓实干，全力完成经营目标，为公司高质量发展贡献力量！
英山公司党支部书记、副经理 吴峰
参加年度工作会，深感2026年工作部署紧扣发展实际、靶向精准。作为县公司负责人，既要锚定目标抓落实，更要率先垂范作引领。我们将以“党建+经营”融合机制为抓手，把政治优势转化为发展动能。聚焦骨干团队建设，带头立标杆、作示范，以“11235”调研工作法破解发展堵点，推动“多星者多薪”“六星同创”落地见效，让实干者得实惠、有为者有位置。主业攻坚精准发力。坚持“以客户为中心”，紧盯“拓市增量、挖潜增效”，通过“四车六进”活动激活市场，完善会员体系提升黏性。从严抓好打非治违、自助加油规范、数质量管理，筑牢主业根基。多元发展要拓宽路径。便利店管理抓细库存与商品运营，养车卡营销与“洗养修护保”业态联动，做大“车生态”。同步推进充电、光伏等新业务，布局公益服务设施，打造综合服务平台。管理效能持续提升。严格落实督导整改闭环机制，绷紧合规内控之弦，以严管厚爱护航高质量发展。新的一年，我们将以钉钉子精神把蓝图化为实景，奋力开创县域发展新局面。
蕲春公司经理、党支部副书记 赵春峰
张播经理的工作报告立意高远、求真务实，为黄冈石油“十五五”发展指明了方向。“系统提质、全面争先”的总目标，是前期“系统提升、全面进步”的升华与延续，一脉相承且靶向更准。报告直面市县站三级问题，剖析鞭辟入里、精准深刻，为我们查摆不足、改进工作提供了清晰指引。蕲春公司将以此次会议为契机，深耕红色、学习、服务、东坡四大文化，紧扣五个聚焦发力，锚定“争第一、创十佳”目标，凝聚全员力量、攻坚突破，以实干实绩为黄冈石油开创“十五五”发展新格局贡献蕲春力量。
罗田公司副经理（主持工作）
党支部副书记 贺佳
学习市公司2026年工作会议精神，明晰了“系统提质、全面争先”的工作目标。2026年，罗田公司将剖析问题短板，制定详细措施，以高质量党建引领各项重点工作争先进位。用好用活全员评价体系，优化岗位人员配置，做好人才队伍培养。聚焦油气经营、易捷销售核心指标，深化“三精”管理理念，加快抖音本地生活、汽服业务落地推进，实现多元创效。以“六星同创”为抓手，落地“多星者多薪”激励机制，强化员工技能培训，严抓服务管理规范，扎实落实员工关爱举措，凝聚全员攻坚合力，确保市公司各项工作部署在罗田公司落地见效。
麻城公司副经理（主持工作）
党支部副书记 黄今
省市公司工作会议明确的 “提质增效、拓市扩销”目标，为麻城公司发展指明了方向。具体落实将紧扣三点：聚焦经营创效，优化资源运作与物流配送，推行“一户一策”深化直分销业务，配合省级监管云平台推进打非治违，净化市场环境。加速转型提速，年内完成 2座充换电站投营、1座综合汽服门店投营，盘活闲置资产，布局光伏项目。强化数智赋能，推广 BI 系统应用与智慧看板，优化营销活动全周期管理，压缩非生产性支出，用精准施策确保完成年度销量与利润目标。
浠水公司经理、党支部副书记
王志勇
张播经理的工作报告，总结成绩鼓舞士气，分析形势精准深刻，部署工作举措务实，为我们新的一年工作指明了前进方向，新的一年浠水公司坚决贯彻落实报告精神，聚焦文化赋能，凝聚发展合力，直面短板不足，深度践行“四个文化”，用好“3233”工作思路，做到精准打击、狠抓协同、精准营销，筑牢油品基本盘。聚焦转型发展，激活增长引擎，坚持易捷是转型“主力军”理念，打造营销精英队伍，做实门店零售，做强易捷养车新业态。聚焦规划对接，拓展发展空间，锚定发展目标，对接政府“十五五”规划，积极争取资源，加快推进加能站、充电站网络布局。聚焦管理提升，守牢安全底线，坚持高标准管理，持续抓好管理提升，从严从实抓好安全环保和舆情防控，切实将管理优势转化为企业发展效益，确保各项任务落地见效。
黄梅公司副经理（主持工作）
党支部副书记 赵雨
黄冈石油2026年工作报告站位高远、部署务实，既系统总结了过去一年的扎实成效，也清晰擘画了高质量发展的行动路径，为我们下一步工作指明了方向、凝聚了共识。黄梅公司将全员贯彻会议精神，以“铁人三项”“卓越六星”先进为标杆，锚定能源保供、提质增效、绿色转型等核心任务，压实责任、狠抓落实，全力推动各项部署在黄梅落地见效，为黄冈石油高质量发展贡献黄梅力量。
中国石化核心价值理念
企业使命
为美好生活加油
企业愿景
打造世界领先洁净能源化工公司
企业价值观
人本、责任、诚信
精细、创新、共赢
企业精神
爱我中华 振兴石化
企业作风
严、细、实
编辑：黄冈石油融媒体工作室
审校：胡勤书、杨洋
