公司召开2026年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会

2月6日，公司2026年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会在蓉召开，公司党委副书记（主持党委及董事工作）千绍玉，总经理、党委副书记李户民出席会议并讲话，副总经理郭旭伟主持会议。

会议全面总结了公司2025年经营工作成效与不足，深入分析了当前行业竞争格局、企业经营困局及发展机遇，系统部署2026年经营工作总体思路、核心任务与保障措施，明确全年经营总目标。郭旭伟作题为《构建全周期经营体系，冲刺年度目标》的经营工作报告，各区域分管领导围绕2026年度经营计划及重点跟踪项目作了发言，经营管理部通报了2025年经营工作情况；市场开发中心部署了2026年各区域经营承揽计划；法律合规部就招投标失信风险及合规应对措施作专题汇报。

李户民指出，面对日益复杂的市场经营形势，一是树牢全员经营意识，打破部门壁垒，整合内外部资源，构建全员参与的经营共同体；二是聚焦滚动经营核心，强化项目经理经营责任，建立末位淘汰机制，推动经营与生产深度融合；三是优化区域布局，集中资源攻坚重点区域，实行“一地一策”精准发力，打造区域标杆；四是健全动态考核，细化目标分解与过程管控，通过常态化推进会传导压力，确保“人人有考核”。

千绍玉强调，经营工作是企业生存发展核心，需以过硬作风和健全机制保障落实：一是严抓作风整改，聚焦干部责任意识、担当意识等，强化纪律与效能，杜绝“上热中温下冷”；二是压实分级责任，明确领导班子经营分工，构建“一区一领导、一领导一责任”体系，将指标层层分解落实；三是深化机制改革，推行营销人员竞聘上岗，建立差异化激励与考核约束机制，让实干者得实惠；四是创新经营模式，深耕核心区域，坚守传统主业基本盘，稳步拓展新兴产业，实现协同发展；五是严守合规底线，强化项目风险研判与管控，杜绝高风险项目，筑牢经营安全防线。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、在建项目经理、经营管理部及市场开发中心全体人员参加会议。