2月7日，中建科工投资发展公司2026年大市场系统会在深召开，中建科工投资总监、投资公司党委书记、董事长杨正军，党委副书记、总经理赵思远出席会议并讲话。
会议旨在研判当前市场发展形势，系统部署2026年市场攻坚目标及一季度重点工作任务，动员大市场系统全体人员统一思想、凝聚攻坚合力，为全年市场工作高质量开好局，为公司“十五五”战略落地筑牢市场根基。
会上，投资中心对大市场系统2026年重点工作进行全面部署，明确了全年工作推进方向与实施路径。各营销团队负责人依次汇报年度营销计划与一季度重点攻坚任务。
一是要加深市场研究，善用科学方法。全体市场人员要加大市场研究的深度和力度，精准把握行业发展趋势与市场变化规律，熟练运用市场研究方法论，让市场开拓决策更科学、更精准。
二是要锻造专业能力，钻研咨投建运。要聚焦核心能力建设，加强相关业务知识与实操技能学习，全面提升“咨投建运”一体化服务能力与市场竞争力。
三是要聚焦核心攻坚，集中优势突破。要锚定重点区域、重点项目、重点客户，开展靶向攻坚，整合营销资源、集中营销能力，形成攻坚合力，以重点突破带动市场整体拓展。
四是要完善体系建设，夯实发展支撑。要加快推进大市场系统组织架构优化、人员分工细化、考核激励机制完善，各业务板块树立区域要共同拓展思维，锤炼跨区域协同拓展能力，构建更高效的市场开拓体系。
五是要深化协同联动，凝聚全域合力。要建立健全信息分享、高效沟通、协同作战机制，强化与大区、城市公司的外部协同，深化工程投资、创新投资、运营拓展三大业务板块的内部协同。同时加大长租公寓、创新投资业务的拓展力度，实现全域资源整合、多方协同共赢。
赵思远针对2026年大市场系统的拓展思路和具体工作提出了三点要求：
一是要深耕研究分析，提升市场把控能力。全体市场人员要锤炼市场敏感性，持续加强市场趋势、行业政策的研究分析，聚焦重点客户核心痛点开展深度调研，精准识别重点业务赛道与发展机遇，让市场开拓更具针对性。
二是要深化内部协同，打造多元服务体系。工程投资、创新投资、运营拓展三大业务板块要加强交流互学，探索多元合作模式，整合各板块专业优势，打造全链条综合解决方案，精准解决客户多元化、综合性需求，提升客户服务价值。
三是要锤炼执行能力，确保部署落地见效。强化全员战略执行意识，严格落实公司战略发展方向与年度重点工作安排，对各项专项工作任务挂图作战、闭环管理，以强执行力推动各项市场工作部署落到实处、取得实效。
期间，会议组织开展了经典案例交流环节，各业务板块分享实战案例，萃取成功经验、剖析实操要点，为一线市场开拓提供可复制、可借鉴的实操思路，进一步提升营销团队的实战能力。
投资公司副总经理邓琳，总经理助理孔庆聪以及大市场系统全体人员参加会议。
编辑：秦川蛟
初审：张琪松
复审：高长跃、李 超
