2月6日，招商积余深圳公司2025年度经营分析暨述职会议在中共招商局集团党校召开。招商积余总经理助理、招商积余深圳公司总经理王新里、深圳公司经营班子、事业部领导、项目/专业总监、职能部门负责人及相关管理中心（项目）负责人参加会议，其余各管理中心（项目）负责人线上参会。
会上，运营管理部作了深圳公司2025年度经营分析报告，各职能部门负责人对2025年各项关键指标完成情况进行了详细汇报，并铺排了2026年的工作计划。
事业部领导依次进行个人年度工作述职，详细分析了深圳公司各项目2025年经营管理工作完成情况，对所分管项目逐一剖析点评、提出对策，明确2026年工作提升方向。
王新里充分肯定了深圳公司2025年度所取得的成绩，并向全体同仁致以衷心感谢。他结合年度经营任务及重点工作的完成情况，深入分析了公司当前面临的困难与挑战，并对2026年重点工作作出部署：
一是强化党建引领，夯实发展根基；深化党建与经营管理深度融合，以党建赋能管理提升、品质优化、品牌打造；领导干部带头严守廉洁底线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
二是纵深推进融合融效，全力打造“1+1＞2”的高效能组织体系，提升组织运营效率。
三是深耕优势赛道，稳固规模发展；守住优质存量，抓实关键基本盘项目续签保盘；拓宽增量路径，深耕金融、政府等优势赛道，突破头部科技型企业新赛道，强化集团、地物、城市公司多级协同，盘活客户资源推进项目化蝶。
四是狠抓费用收缴，保障现金流稳；聚焦当期收缴率，创新工作思路与方法；分级分类精准施策，攻坚往欠收缴率提升。
五是挖掘盈利增量，多措并举对冲经营压力；成本端探索灵活用工等降本路径，兼顾企业发展与员工权益；业务端发力增值服务，严防跑冒滴漏，持续挖掘盈利空间、提升盈利质量。
六是要不遗余力打造标杆项目，提升服务品牌，以点带面全面提升服务能力，强化品牌核心竞争力。
七是坚持推进数字化建设，优化客户服务；聚焦客户需求提升数字化服务水平，打造更多贴合客户诉求、增强服务感知的数字化产品。
八是打破思维固化，强化人才支撑；创新人才工作思路，提升人才选用育留能力，为公司持续健康发展提供坚实人才支撑。
九是夯实安全基础，坚守安全底线；各项目经理严格落实安全红线与底线要求，层层压实安全管理责任，重点强化节日期间项目安全防控，确保项目安全平稳运行。
会议传达了2026年招商积余年度工作会议、党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并开展了招商积余深圳公司领导班子民主测评和选人用人评议，组织观看了警示教育片。
