前言
2025年是四川海泊利新材料有限公司（以下简称“公司”）自2024年9月成立以来的首个完整经营年度。在南充市临江建设集团及集团党委的坚强领导下，公司深入贯彻落实国家“科技创新”“双碳战略”与区域产业发展部署，锚定聚脲新材料主业，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，攻坚克难、开拓进取，在品牌建设、市场拓展、技术创新、组织建设等方面实现突破性进展，圆满完成年度阶段性目标。
2026年是公司深化改革、提质增效的关键一年，恰逢聚脲行业“需求升级、技术迭代、格局重塑”的战略机遇期。公司将立足国企“政治使命、经济责任、社会责任”三重定位，紧扣集团发展战略，聚焦主责主业补短板、强弱项、固优势，奋力开创高质量发展新局面。
一、2025年度工作总结
2025年，公司以“夯实基础、打响品牌、拓展市场”为核心目标，统筹推进各项工作，实现了从初创起步到稳健运营的跨越式发展，各项工作取得显著成效。
（一）品牌建设立柱架梁，市场声量持续提升
作为初创企业，公司将品牌建设作为破局关键，构建“商标-视觉-传播”联动品牌建设体系。成功注册“玄甲王”“泊利万家”两大核心商标，完成公司LOGO设计定型，形成兼具行业辨识度与品牌内涵的视觉标识系统。宣传推广多点发力，搭建抖音、官方网站、微信公众号“三位一体”新媒体矩阵，累计发布行业资讯、产品介绍、施工案例等各类内容六十余条，全网曝光量实现稳步增长；主动对接行业高端资源，先后参与第二届“一带一路”科技创新成果展、2025年聚脲技术可持续发展研讨会等国家级、行业级重要活动，充分展示公司技术实力与产品核心优势，有效提升行业知名度与影响力。
品牌建设成效凸显，公司凭借领先的创新技术与良好的市场发展潜力，荣获第十四届中国创新创业大赛四川赛区新材料领域亚军，成功入选科技型中小企业、创新创业型中小企业，为后续市场拓展、政策申报与品牌升级奠定坚实基础。
（二）组织架构逐步完善，治理效能稳步增强
按照现代企业制度要求，公司完成组织架构顶层设计与搭建，构建“财务部、综合部、销售部、实验室”四大核心职能部门，明确各岗位权责边界与工作流程，形成“分工明确、协同高效、运转有序”的内部管理体系。强化人才队伍建设，通过内部培养与外部引进相结合的方式，组建一支涵盖研发、生产、销售、施工等多领域的专业化团队，核心技术人员均具备聚脲行业多年从业经验，团队专业素养与业务能力满足公司发展需求。
建立健全内部管理制度体系，制定财务报销、采购管理、安全生产、日常运营等一系列规章制度，规范业务开展流程，强化经营风险防控，为公司规范化、标准化运营提供坚实制度保障。
（三）市场布局初步成型，业务拓展初见成效
紧扣集团“服务区域发展”战略定位，立足聚脲新材料主业，主动对接市场需求，重点拓展基础设施、工业防腐防水等应用场景。依托南充临江建设集团资源优势，积极参与南充本地市政项目对接与洽谈，成功拿下一批潜在业务，实现本地市场初步布局。同时，加强与西南科技大学天府新区创新研究院等科研机构的深度合作，探索“技术+市场”协同拓展模式，借助科研平台资源拓宽业务渠道，为后续市场突破与业务规模化发展积累优质资源。
在产品应用方面，针对聚脲材料在防腐、防水、防护等领域的核心优势，完成多个小型工程试点应用，施工质量与产品效果获得客户一致认可，为产品规模化市场应用积累实践经验。
（四）技术研发稳步推进，创新能力持续增强
聚焦聚脲材料核心技术研发与产品优化，搭建基础实验室研发平台，明确“产品迭代升级+施工适配优化”双轮驱动的研发方向。深化与西南科技大学产学研合作，围绕应用场景拓展、产品性能优化、施工工艺改进等关键领域开展技术攻关，为技术成果转化与产品升级提供技术支撑。公司高度重视知识产权保护，启动专利申报工作，逐步构建核心技术体系，提升自主创新能力。
针对施工环节核心需求，公司在实践中攫取经验，形成了开发施工配套材料的意识，为未来降低施工成本、提升施工效率与施工质量奠定基础，将进一步推动研发与生产、施工实际需求深度融合。
二、2026年发展规划
2026年公司发展的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及集团公司战略部署，立足聚脲新材料主业，紧扣“市场化、专业化、标准化、精品化”发展方向，以“产能建设为基础、技术创新为核心、市场拓展为抓手、管理提升为保障”，奋力实现公司下达的经营目标，全力打造区域聚脲新材料领域标杆企业。
（一）核心发展目标
1. 经营目标：确保完成公司下达的年度营业收入，成功承接多个有特色、有亮点、有影响力的示范性大工程，形成可复制、可推广的标杆案例。
2. 产能目标：3月初完成自有生产线正式投产，产品自主生产；稳步推进多地项目布局，全面保障工程供货需求，年内产能达到1万吨以上。
3. 技术目标：完成3-5项核心技术研发与成果转化，申报专利不少于3项；深化与西南科大产学研合作，推动技术成果产业化落地；实现施工配套材料自主研发与规模化应用，推动施工成本降低10%以上。
4. 资质目标：年内完成高新技术企业认定，启动专精特新企业申报工作；完善产品标准化体系，形成全系列产品包装、型号书写等统一标准。
5. 品牌目标：新媒体矩阵粉丝量实现大幅增长，行业曝光量提升50%以上；持续打造“玄甲王”“泊利万家”核心品牌影响力，成为聚脲行业知名品牌。
（二）重点工作任务
1. 筑牢产能根基，保障供应链安全稳定
以“自主生产+战略合作”双模式推进产能建设，构建安全、稳定、高效的供应链体系，为公司业务发展提供坚实产能保障。一是加快自有产能落地，3月初完成生产线调试并正式投产，建立从原材料采购、生产加工、成品检验到产品交付的全流程质量管控体系，严格把控各生产环节质量，确保产品合格率达到99.9%以上。二是优化供应链布局，拓宽核心原材料采购渠道，加强与国内头部原材料供应商合作，建立原材料库存预警机制与动态管理体系，合理控制库存水平，有效应对市场价格波动、物流运输等风险，保障原材料稳定供应。
三是拓展产能辐射范围，稳步推进项目前期筹备与布局工作，同步全面保障重点工程供货需求，构建“本地生产+区域布局”的产能网络，提升产能供给灵活性与市场响应速度。
2. 深化技术创新，构建核心技术竞争力
紧扣行业“绿色转型、技术升级、产品高端化”发展趋势，以科技创新驱动公司高质量发展，持续提升自主创新能力。
一是明确研发核心方向，聚焦阻燃防火聚脲等行业前沿领域，重点推进应用场景拓展、产品性能优化及施工配套材料研发，持续提升产品耐候性、附着力及施工适应性，满足市场多元化需求。
二是强化产学研协同创新，与西南科技大学深化合作，组建联合研发团队，完善技术成果转化机制，推动技术转化效率提升，实现“实验室技术”向“市场产品”的快速转化；3月完成反应釜安装后，完成产品全流程调试测试，形成成熟稳定、可规模化生产的生产工艺。
三是完善知识产权体系，加大专利申报力度，重点布局产品配方、施工工艺、应用技术等核心领域专利，构建完善的技术壁垒；建立健全技术保密制度，强化核心技术保护，保障公司创新成果。
四是优化实验室运营管理，明确实验室成员岗位职责与工作标准，加强实验设备维护与管理，保障实验室日常高效运转；推动测试重点从产品迭代论证验证转向施工验证测试，鼓励研发人员多思考、多讨论，及时解决研发与施工过程中的各类技术难题，推动研发与施工深度融合。
3. 聚焦市场拓展，全面提升品牌影响力
按照“区域深耕+场景突破+品牌升级”的市场发展策略，全方位拓展市场份额，持续提升品牌知名度与美誉度。一是深耕核心区域市场，依托集团资源优势，重点争取集团负责项目、南充市政项目及学校相关项目，全力打造本地市场标杆案例；借助西南科大天府创新研究院平台，强化业务合作与资源对接，进一步拓展川东北地区市场，夯实区域市场基础。二是突破新兴应用场景，紧盯新能源、海洋工程、智能装备、民用防护等新兴领域市场需求，组建专项研发与市场团队，开发定制化聚脲产品，抢占新兴市场先机，培育新的业务增长点。
三是创新市场推广模式，全方位开展品牌宣传与市场推广工作，加快视频内容产出与传播，推进蓝V注册与新媒体矩阵账号建设，优化官方抖音运营策略，探索电商业务模式，拓宽市场推广渠道；更新产品手册，优化产品包装设计，增加品牌辨识度，在工作服、安全帽、物流包装等物料上统一印制公司LOGO，提升品牌曝光度。四是打造精品工程标杆，坚持“标准化施工、精品化交付”的理念，对每个工程项目实行全流程精细化管控，从施工方案设计、现场施工管理到工程验收交付，严格把控各环节质量，确保工程质量达到行业领先水平，形成可复制、可推广的精品工程标杆案例。
4. 优化内部管理，全面提升运营效能
以“职业化、专业化、标准化、精品化”为目标，持续完善内部管理体系，全面提升公司运营管理效能与综合管控能力。完善管理制度与流程，优化采购与成本管控流程，建立“询价-比价-议价”三级采购机制，加强采购过程管控，有效降低采购成本；财务部门前移工作重心，前置介入项目全流程管理，做好项目税务筹划、资金管理、合同风险把控等工作，严格财务报销审核，杜绝无票据、资料不全等违规报销行为，提升财务管控效能。
加强团队建设与文化培育，大力倡导“主人翁意识”，引导全体员工在成本节约、安全生产、工作效率提升等方面主动作为，形成全员参与公司发展的良好氛围；强化团队协作意识培养，明确各部门协同工作要求，建立高效的内部沟通协调机制，要求员工在工程建设与业务开展中遇到问题时齐心协力解决，杜绝推诿指责，及时总结经验教训，避免同类问题重复发生，提升团队整体协作效率。
5. 健全资质体系，强化政策赋能发展
以资质申报与行业标准对接为抓手，充分享受各类政策红利，突破行业资质门槛，提升市场竞争力。加快重点资质申报工作，对照高新技术企业认定标准，完善研发投入核算、知识产权管理、科技人员培养等相关资料，确保2026年内完成高新技术企业认定；启动专精特新企业申报筹备工作，梳理申报条件与要求，完善相关申报资料，提升企业在行业内的认可度与影响力。
积极对接行业标准，加强与行业协会、标准化组织的沟通与合作，主动参与行业标准制定与修订，提升业内话语权与标杆作用；针对造价标准不合理等行业痛点，主动与相关主管部门沟通协调，争取政策支持与行业资源，为公司业务开展创造良好的行业环境。
6. 强化人才建设，夯实人才发展基础
按照“专业化、高素质、复合型”的人才队伍建设目标，加强人才培养、引进与管理，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑。一是优化岗位配置与权责体系，结合公司发展战略与业务需求，进一步明确各岗位定位与工作要求：财务部门要成为懂财务、懂业务、懂管理的多面手，全面前置介入项目管理；办公室要统筹做好人事、内务、后勤、商务接待等工作，兼顾采购管理与合规运营；销售部门要负责订单全流程管理，涵盖商务洽谈、市场销售、施工管理及资料结算等全环节；实验室要突破固有思维，积极挖掘新的应用场景，解决产品应用过程中的各类问题，同时做好应用成本控制。
二是提升员工专业素养与职业化水平，制定系统化的员工培训计划，重点开展聚脲产品知识、施工工艺、安全规范、市场销售、客户服务等方面的培训，定期组织技能考核与业务交流，提升员工整体专业素养与业务能力；倡导员工树立“体面工作状态和职业荣誉感”，摒弃小算计、短视化思维，自觉维护公司品牌形象。三是完善人才激励机制，建立与业绩、贡献挂钩的薪酬激励体系，设立市场开拓奖、技术创新奖、精品工程奖等专项奖励，鼓励员工积极参与市场拓展、技术创新、精品工程打造等重点工作；建立健全员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间，激发团队干事创业的积极性与主动性。
三、保障措施
（一）加强党建引领，筑牢政治发展根基
坚持党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节、全过程。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党员干部理论学习与思想建设，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。建立“党建+业务”深度融合机制，充分发挥党员在产能建设、技术创新、市场拓展、安全生产等重点工作中的先锋模范作用。
强化党风廉政建设，建立健全廉洁风险防控体系，加强对关键岗位、关键环节的监督管理，确保各项工作依法合规推进，营造风清气正的干事创业环境。
（二）强化统筹协调，提升工作执行效能
建立及时响应与总结的工作推进机制，定期召开工作会议，跟踪重点工作任务进展情况，及时分析解决工作推进过程中存在的问题与困难。加强公司领导班子对各部门工作的统筹协调与指导，打破部门壁垒，强化各部门之间的协同配合，形成工作合力。
明确各项重点工作的责任人、时间节点、工作标准与考核要求，建立工作台账，确保各项工作任务落地见效，全面提升工作执行效能。
（三）防范经营风险，保障公司稳健发展
建立健全全面风险管理体系，加强对市场风险、供应链风险、技术风险、财务风险、安全生产风险等各类风险的识别、评估与防控。加强市场调研与行业分析，及时掌握行业发展动态与市场变化趋势，优化经营策略，有效应对市场波动风险；完善供应链应急预案，与核心供应商建立长期稳定的合作关系，有效应对原材料价格波动、物流中断等供应链风险；强化技术保密与知识产权保护，有效防范技术流失风险；严格财务管控，规范资金使用与管理，优化资金配置，有效防范财务风险；加强安全生产管理，定期开展安全隐患排查与整改，杜绝安全生产事故发生，保障公司
生产经营活动稳健开展。
结语
2025年，四川海泊利新材料有限公司在集团党委的坚强领导下，攻坚克难、锐意进取，实现了初创期的良好开局，在品牌建设、组织架构、市场拓展、技术研发等方面取得了一系列阶段性成果，为公司后续发展积累了宝贵的经验。
2026年，面对聚脲行业高质量发展的战略机遇期与市场竞争的新形势，公司将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，紧扣年度经营发展目标，聚焦重点工作任务，补短板、强弱项、固优势、提质效，奋力完成各项发展指标，以优异的经营业绩为集团公司高质量发展贡献海泊利力量，在聚脲新材料领域实现新的突破与发展！
