2月6日下午，公司召开了1月份生产经营总结分析暨重点工作推进会。公司执行董事、总经理冯学文出席会议并讲话，会议由副总经理慕海武主持，公司领导班子成员，副总工程师、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会上，各部门分别汇报了安全环保、生产经营和“降本增效、扭亏脱困”行动（亏损企业治理，控本增效）等重点工作开展情况，并进行了《危废管理》相关知识宣贯。各分管领导对其分管业务进行了点评，并作出具体安排。
会议指出：
元月份，甲醇装置运行不错，乙醇装置联动试车整体较为成功，顺利打通了全流程，资金筹划和煤炭采购规划到位，主体工作推进较为理想！但乙醇装置在试车过程中也存在不少问题，特别是运转设备问题不少，生产系统要对接项目建设指挥部（临时）共同加快解决、推动进度。
会议要求：
一是加强检修和零星用工安全管控，关注新投用的设备设施、安全措施落实情况，扎实推进安全生产示范点创建工作。
二是节前的专业检查、隐患排查治理、备品备件、化学物料储备、值班值守安排、走访慰问等相关工作抓紧落实到位。
三是乙醇装置存在的问题，抓紧研究安排，尽早提高负荷。
四是要优化工艺调整和设备管理，加强考核、注重实效，确保装置稳定运行和节能降耗。
五是统筹好产品销售，春节期间内不能影响正常生产；煤炭储存要合理调控，充分考虑煤矿停产时间。
六是“走进乙醇车间，服务乙醇车间”要持续深入下去，乙醇车间要抓好实实在在的落实，不能打折扣，也要主动沟通主动联络，要发挥车间生产运行和设备管理主体作用、主动作为。
七是各部门抓好工作会会议精神分解落实，组织人事部要按惯例谋划好2026年度部门工作计划集中汇报事宜，要提前准备、认真思考，春节后择机进行。
